濟鋼新產(chǎn)品研發(fā)實行模擬法人和完全成本核算
2018-09-04
在2013年科技工作會議上，山鋼集團濟鋼作出決定，從1月份起，在新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，實行模擬法人和完全成本核算模式。本著“明確責(zé)任主體，科研也要算成本”的原則，濟鋼對一級研發(fā)（公司級新產(chǎn)品研發(fā)）、和二級研發(fā)管理機制體制做了新的規(guī)定和完善。進一步解決研發(fā)中“主體不明、責(zé)任不清、成本高、成效低、遠離市場、不接地氣、只管局部，不管系統(tǒng)、整體”等問題，進一步發(fā)揮“產(chǎn)銷一體化”協(xié)同作戰(zhàn)的綜合效用。
一級研發(fā)的主體單位，用戶應(yīng)用技術(shù)中心將相當(dāng)于模擬法人或外部科研院所。承擔(dān)一級研發(fā)項目分為基礎(chǔ)研究型、中長期新產(chǎn)品研發(fā)項目和創(chuàng)效型新產(chǎn)品研發(fā)項目。前者將由公司投資或部分投資，后者早期由公司提供貸款，待技術(shù)中心有一定的積累后將依靠積累資金滾動發(fā)展。
由此制定《公司級新產(chǎn)品完全成本核算管理辦法》，從立項、實施、資金管控評價、績效等方面做了詳細規(guī)定，首先從機制上杜絕研發(fā)成本高，又沒有市場的研發(fā)項目立項。管理辦法中明確了各單位的職責(zé)，制定完全成本核算模式和流程，以及項目實施過程中問題的界定和處置辦法；對項目實施的管控和評價將嚴格按照項目驗收標準進行，評價的結(jié)果將與研發(fā)項目研發(fā)團隊和個人的評價與績效掛鉤，將研發(fā)的壓力傳遞到參與研發(fā)的每個人身上；研發(fā)人員的收入將與研發(fā)的成效密切相關(guān)。
制定《二級研發(fā)管理辦法》，規(guī)范二級研發(fā)的范疇，規(guī)定在產(chǎn)品（除公司級新產(chǎn)品外）結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效活動中為公司創(chuàng)造了明顯經(jīng)濟效益的研發(fā)行為，都屬于二級研發(fā)范圍，包括將對質(zhì)量合格率低的產(chǎn)品實施公關(guān)，合格率出現(xiàn)10%以上提升的研發(fā)活動；積極開拓市場，訂單噸鋼量在普通產(chǎn)品1.4倍以上，且合格率在95%以上的產(chǎn)品生產(chǎn)或研發(fā)；為降低生存成本，在保證質(zhì)量的前提下實施的合金減量化；為降低合金成本，實施的合金替代、合金結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。并將二級研發(fā)納入日常的計劃管理、技術(shù)和管理人員的績效評價管理，用正激勵的方式，引導(dǎo)廣大職工參與二級研發(fā)，提高二級研發(fā)的熱情，為濟鋼的降本增效做貢獻。
（摘至《世界金屬導(dǎo)報》2013年第7期）
