長鋼的前身故縣鐵廠，始建于1946年，是中國共產(chǎn)黨在太行山根據(jù)地親手創(chuàng)建的第一個紅色鋼鐵企業(yè)，是中國紅色鋼鐵的搖籃。在70多年的坎坷發(fā)展中，經(jīng)受住了各種嚴峻挑戰(zhàn)，也培育和形成了獨具特色的企業(yè)文化。長鋼企業(yè)文化不斷培育、演變、豐富和完善的過程，大致可以分為六個時期：
1946——1952年 艱苦創(chuàng)業(yè)期
1953——1978年 曲折前進期
1979——2000年 經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期
2001——2008年 發(fā)展壯大期
2009——2014年 重組融合期
2015——現(xiàn) 在 轉(zhuǎn)型升級期
一、1946年——1952年 艱苦創(chuàng)業(yè)期
艱苦奮斗、自力更生，百折不撓、敬業(yè)奉獻，科學嚴謹、實事求是，尊重知識、開放包容，開拓創(chuàng)新、不斷進取。
抗日戰(zhàn)爭勝利后，根據(jù)八路軍總部和晉冀魯豫邊區(qū)政府“在太行山腹地建設(shè)新型軍事工業(yè)基地”的戰(zhàn)略指導思想， 1946年2月26日，軍工部派出的勘察小組選址屯留故縣村東頭，確定在此建設(shè)上黨鋼鐵工業(yè)基地的核心——煉鐵廠。1947年3月，圍繞建設(shè)日產(chǎn)5t高爐，基建工作全面鋪開；5月，工業(yè)重鎮(zhèn)陽泉解放，根據(jù)上級指示，軍工部將陽泉鐵廠日產(chǎn)20t的高爐整體搬遷到故縣，不僅加快了上黨鋼鐵工業(yè)的建設(shè)步伐，還提升了故縣鐵廠的裝備水平，擴大了煉鐵生產(chǎn)規(guī)模。
長鋼建設(shè)初期，外線戰(zhàn)事正急，各種物資、器材極度匱乏，創(chuàng)業(yè)者們白手起家，充分發(fā)揚了自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)：打地基沒有鋼筋水泥，他們就用坩土、石灰、紅土組成三合土層層夯實，用鐵路道軌代替鋼筋，做出符合承重要求的高爐地基；從陽泉搬運高爐沒有交通工具，他們就用汽車轱轆和梁架組成平板車，將木桿轅綁扎在車軸上作方向舵，前后系上大麻繩，200多人前拉后拽，翻山越嶺、往返三次，才將高爐搬至故縣；沒有耐火磚，他們將古廟的大殿改作烘烤房，用舊道軌打制鐵、木銼刀，用石碾或中藥粉碎槽代替粉碎機，用農(nóng)家馬尾篩篩料，用口嘗辨別耐火材料的性質(zhì)；安裝焦爐側(cè)柱沒有工字鋼和槽鋼，他們用舊橋梁和道軌拼成型鋼代替；切割鋼板沒有氧氣，他們靠人工硬碰硬剁，幾個人汗流浹背干一天，僅能切開一米多，就這樣以螞蟻啃骨頭的精神，一寸一寸向前挪……無論遭遇了多少困難和挫折，他們總是想盡一切辦法迎難而上，戰(zhàn)斗不息。在篳路藍縷、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)初期，形成了“艱苦奮斗、自力更生，百折不撓、敬業(yè)奉獻，科學嚴謹、實事求是，尊重知識、開放包容，開拓創(chuàng)新、不斷進取”的故縣鐵廠精神。
在故縣鐵廠精神的指引鼓舞下，長鋼第一代建設(shè)者憑借著百折不撓的韌性和敢于抗爭的血性，苦戰(zhàn)一年多，終于1948年1月10日流出第一爐鐵水，結(jié)束了根據(jù)地不能生產(chǎn)灰生鐵的歷史。生產(chǎn)的五零、八二、一二零、一五零等各種規(guī)格型號的迫擊炮彈有力地支援了各個解放戰(zhàn)場，戰(zhàn)爭年代8次受到表彰，在中國冶金軍工史上寫下了光輝燦爛的篇章。不僅為國家冶金部、兵器部及周邊的太鋼、安鋼、邯鋼等新中國創(chuàng)建的鋼鐵骨干企業(yè)培養(yǎng)和輸送了大批技術(shù)管理人才，也為帶動地方經(jīng)濟社會的發(fā)展做出過不朽的貢獻。1956年周恩來總理在視察太鋼時指出：“故縣鐵廠是我黨在根據(jù)地第一個正式建設(shè)的廠，是自力更生，勤儉辦企業(yè)建成的。”這是對故縣鐵廠紅色企業(yè)精神的高度概括。
故縣鐵廠的創(chuàng)建者和領(lǐng)導骨干是由老紅軍、老八路和抗大學員組成的英雄群體，他們來自延安、來自抗戰(zhàn)期間我軍在太行根據(jù)地建立的各個兵工廠，許多人是久經(jīng)考驗的共產(chǎn)黨人。老一輩人“艱苦奮斗，勤儉辦企”的精神是我黨我軍優(yōu)良作風的光輝結(jié)晶，和太行精神同根同源，是延安精神在上黨革命老根據(jù)地的延續(xù)，是幾代長鋼人薪火傳承的一筆寶貴的精神財富，是長鋼文化的紅色基因。
二、1953年——1978年 曲折前進期
愛黨愛國 無私奉獻 發(fā)憤圖強 榮辱與共。
五十年代初，故縣鐵廠由軍工系統(tǒng)下放地方，停產(chǎn)炮彈后生鐵無銷路，企業(yè)第一次出現(xiàn)生存危機。職工們主動謀求發(fā)展，醞釀上馬煉鋼工藝。沒有廠房，就將1947年建造的木結(jié)構(gòu)鑄造廠房改作煉鋼廠房，將木柱子全部涂上紅泥覆蓋防止失火；沒有爐子，就將當年試驗攪拌煉鋼的試驗爐改造后使用。接著又改造300mm小型軋鋁設(shè)備上馬軋鋼生產(chǎn)線，開建4號、5號兩座100m3高爐，建成9噸轉(zhuǎn)爐、3噸電爐、無縫鋼管生產(chǎn)線，使企業(yè)完成了軍工到地方角色的轉(zhuǎn)換，一個鋼鐵聯(lián)合企業(yè)已具雛形。
六十年代初，經(jīng)歷了兩年大躍進高燒的長鋼元氣大傷，一蹶不振，全線停產(chǎn)。但職工們不甘心長鋼就這樣倒下，堅信“再困難也比不上戰(zhàn)爭年代困難，再苦也沒有戰(zhàn)爭年代苦?！彼麄儜{著這樣一種堅強信念，奔走呼號，重整旗鼓，咬緊牙關(guān)將大躍進期間上馬的兩座6噸空氣側(cè)吹轉(zhuǎn)爐建成，使生產(chǎn)得以重新恢復，規(guī)模進一步擴大，企業(yè)終于柳暗花明。1963年，鋼、鐵、焦等產(chǎn)品技術(shù)指標進入全國先進行列，實現(xiàn)“地球轉(zhuǎn)一圈，日盈2萬元”，煉鋼車間創(chuàng)造了“百分賽”經(jīng)驗，噸鋼成本比國家計劃降低61元，長鋼成為山西省乃至華北地區(qū)骨干鋼鐵企業(yè)之一。
1965年，國家出于戰(zhàn)備需要，提出了建設(shè)“小三線”的戰(zhàn)略決策，長鋼因曾是軍工廠和靠山隱蔽的地理環(huán)境，被列為全國首批小三線企業(yè)之一。據(jù)此，冶金部對長鋼進行了整體規(guī)劃，投資1120萬元（占長鋼當時固定資產(chǎn)的25%），在原來基礎(chǔ)上，進行九大骨干工程項目建設(shè)，對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行改建和擴建，由普通鋼廠改為特殊鋼廠，既生產(chǎn)民用產(chǎn)品又生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，生產(chǎn)出了普碳鋼、合金鋼、螺紋鋼、工具鋼、鍛材、無縫鋼管等21個規(guī)格品種的產(chǎn)品。
1978年，長鋼完成了“小三線”建設(shè)的繼續(xù)擴展和完善，形成了年產(chǎn)鋼鐵各20萬噸、材18萬噸的綜合生產(chǎn)能力，形成了很好的發(fā)展勢頭。
三、1979年——2000年 經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期
艱苦奮斗嚴管理 科教興廠創(chuàng)一流
1979年，改革開放的春風吹遍了神州大地，長鋼也打破多年來“全廠一本賬、萬人一口鍋”的大鍋飯管理體制。1980年7月1日，長鋼被省政府列為擴大企業(yè)自主權(quán)試點單位，實行利潤遞增包干分成形勢，極大地調(diào)動了企業(yè)的積極性，當年長鋼停止連續(xù)12年虧損的局面，開始扭虧為盈。1981年，冶金部在長鋼召開全國中型企業(yè)標桿廠現(xiàn)場會議，長鋼作為標桿廠向與會者介紹了經(jīng)驗。
改革開放以后，商品經(jīng)濟逐步取代計劃經(jīng)濟，長鋼努力在提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種上下功夫。1989年底，先后開發(fā)和試制了輕軌、周期扁鋼、錨桿鋼、管坯鋼、焊條鋼等新品種，生產(chǎn)的焊條鋼質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠，深得廣大用戶好評，產(chǎn)品覆蓋全國近三分之一的焊條市場，并且打入美國市場。
1995年，長鋼黨委成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導組，并在全體職工中征集、提煉、塑造新的企業(yè)文化精神。征集長鋼精神用語200余條，后在此基礎(chǔ)上提煉形成了“艱苦奮斗嚴管理 科教興廠創(chuàng)一流”的長鋼精神。
四、2001年——2008年 發(fā)展壯大期
自力更生 艱苦奮斗 實事求是 開拓創(chuàng)新
這一時期，長鋼掀起了有史以來最大規(guī)模的技改建設(shè)高潮，共完成骨干技改項目百余個，對舊區(qū)實施填平補齊，在新區(qū)建設(shè)了以H型鋼為終端產(chǎn)品的第二條鋼鐵生產(chǎn)線，技術(shù)裝備實現(xiàn)更新?lián)Q代，企業(yè)面貌發(fā)生翻天覆地的變化。
非鋼產(chǎn)業(yè)基本形成了從資源、產(chǎn)品到廢物綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟模式：建設(shè)百萬噸礦渣超細粉水泥生產(chǎn)線，利用礦渣生產(chǎn)環(huán)保路面磚和墻體材料；長鋼奶牛場成為長治市第三大奶業(yè)基地；“上黨”牌冷飲產(chǎn)品在市場叫響；“漳澤湖”牌純天然飲品行銷全??；組建太原工貿(mào)公司、工程建設(shè)公司、機械運輸公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司向社會開放、參與市場競爭。
同時，針對老牌國有企業(yè)在管理上存在的機構(gòu)重疊、人浮于事、政出多門、推諉扯皮、效率低下的痼疾，從2001年底開始，長鋼實施了業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、“三三三”末位淘汰考核制度等改革，企業(yè)初步建立起了與建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團相適應(yīng)的管理體制。
2001年底，長鋼成立了企業(yè)文化部，同時成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，對企業(yè)文化的視覺、理念、行為等三個識別系統(tǒng)重新進行歸納整理，制訂長鋼職工行為規(guī)范，創(chuàng)作廠歌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一企業(yè)標識，統(tǒng)一制作廠徽，在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了“自力更生 艱苦奮斗 實事求是 開拓創(chuàng)新”的長鋼精神，并于2007年編寫了《長鋼企業(yè)文化手冊》。長鋼和長鋼人以嶄新的精神風貌和良好社會公眾形象出現(xiàn)在世人面前。
五、2009——2014年 重組融合期
開放 包容 務(wù)實 創(chuàng)新
2008年，長鋼總結(jié)改制失敗教訓，提出了“開放 包容 務(wù)實 創(chuàng)新”的長鋼精神新內(nèi)涵。
2009年8月8日，長鋼與首鋼集團公司聯(lián)合重組成功簽約，成為國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》頒布后第一例真正意義上的跨地區(qū)企業(yè)重組。在集團公司“以開放的視野實現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型”的旗幟下，長鋼從統(tǒng)籌謀劃企業(yè)生存發(fā)展大局出發(fā)，主動適應(yīng)市場，堅持不懈深化企業(yè)改革，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型提效，完成了八大填平補齊項目，上馬100萬T/年棒材和110萬T/年高速線材，及其配套的5號連鑄機改造、5號變電站建設(shè)等多項技改建設(shè)項目。
與首鋼集團聯(lián)合重組后，文化融合大幕也隨之開啟。一方面，長鋼主動從思想上、制度管理上、視覺管理上主動融入首鋼文化，提出了 “五五三一”發(fā)展構(gòu)想，推行“全面預算管理制度”、“二維管理和建立KPI考核體系”，并規(guī)范了企業(yè)標志的運用和管理，循序漸進更換了新工作服，做到了統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一布料的“四個統(tǒng)一”；另一方面，長鋼也致力于充分挖掘紅色歷史文化，建成了600平方米的廠史展覽館，出版了《爐火映太行——尋蹤紅色長鋼》《長鋼三十三年——李浮之回憶錄》《豐碑》《鑄魂》《鐵流》《龍洞溝創(chuàng)業(yè)記》《百年陸達》等系列叢書，開展“紀念陸達同志誕辰100周年系列活動”。
六、2015年——現(xiàn)在 轉(zhuǎn)型升級期
艱苦奮斗、勤儉辦企，敢于擔當、改革創(chuàng)新
這一時期，長鋼認真落實國家政策，按照首鋼集團部署要求，深化內(nèi)部體制機制改革，優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率，創(chuàng)造性地構(gòu)建“三清晰三到位”崗位責任體系、實施“鐵前三個一體化”的管控模式、開展“TPM”管理模式，創(chuàng)新性推行“三大體系”“五級指標”學巴鋼促發(fā)展管理機制，將長鋼“兩個追求”與集團“雙爭做”有機結(jié)合，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。
這一時期，長鋼經(jīng)營生產(chǎn)、技改建設(shè)、安全環(huán)保、能源利用、提質(zhì)增效等各方面工作均取得重大進步，技術(shù)經(jīng)濟等多項指標創(chuàng)造了歷史性的新突破，開創(chuàng)了風清氣正、人和氣順的新局面。長鋼整體競爭實力得到了明顯提升，實現(xiàn)了歷史性的“長鋼之變”，職工的獲得感、幸福感、安全感大大增強。
這一時期，開展了“向建廠70周年獻禮”系列活動、紀念首鋼集團建廠100周年暨長鋼加盟首鋼10周年“100 10”系列活動、“百煉成鋼”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動等慶祝和紀念活動，全員形成了“踐行初心使命、增強首鋼榮光、再創(chuàng)長鋼輝煌”的共識，紅色基因傳承，首鋼精神發(fā)揚，企業(yè)的凝聚力和向心力得到充分彰顯和提升。
這一時期，長鋼更加注重企業(yè)文化體系化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展形勢，認真總結(jié)發(fā)展成果，對原有的《企業(yè)文化手冊》（2007年版）進行了系統(tǒng)修訂，進一步提煉了企業(yè)使命、企業(yè)價值觀等核心理念，完善了企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)愿景以及管理、團隊、發(fā)展、工作、效益、安全、營銷、成本、環(huán)保、人才、質(zhì)量、學習、品牌、廉潔、文化、形象等理念，形成了新時期企業(yè)文化理念系統(tǒng)，以重新編制的《首鋼長鋼企業(yè)文化手冊》的頒發(fā)與實施為標志，構(gòu)建起了長鋼企業(yè)文化建設(shè)新體系。
這一時期，聚焦效率效益、聚焦極低成本，長鋼牢牢把握創(chuàng)業(yè)價值這一企業(yè)本質(zhì)，以“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作和黨建“奪旗”競賽為抓手，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；大力實施文化強企戰(zhàn)略，堅持以文化人、培根鑄魂，持續(xù)打造“長鋼人的故事”這一企業(yè)文化品牌活動，通過“首鋼工匠”“首鋼之星”“長鋼工匠”“長鋼之星”的典型示范帶動作用鼓舞士氣、凝聚正能量，學習文化、創(chuàng)新文化、安全文化、環(huán)保文化等得到了持續(xù)豐富和完善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)不斷注入了新動能。
這一時期，貫徹“綠水青山就是金山銀山”綠色發(fā)展理念，適應(yīng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展形勢要求，分期進行廠容廠貌升級改造，建成了綠色工廠，提升了企業(yè)形象；在廠區(qū)增設(shè)了大型宣傳牌，給企業(yè)環(huán)境增添了亮色，營造出了濃厚的綠色環(huán)保文化氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了無限生機。
