長(zhǎng)鋼的前身故縣鐵廠，始建于1946年，是中國(guó)共產(chǎn)黨在太行山根據(jù)地親手創(chuàng)建的第一個(gè)紅色鋼鐵企業(yè)，是中國(guó)紅色鋼鐵的搖籃。在70多年的坎坷發(fā)展中，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也培育和形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。長(zhǎng)鋼企業(yè)文化不斷培育、演變、豐富和完善的過(guò)程，大致可以分為六個(gè)時(shí)期：
1946——1952年 艱苦創(chuàng)業(yè)期
1953——1978年 曲折前進(jìn)期
1979——2000年 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期
2001——2008年 發(fā)展壯大期
2009——2014年 重組融合期
2015——現(xiàn) 在 轉(zhuǎn)型升級(jí)期
一、1946年——1952年 艱苦創(chuàng)業(yè)期
艱苦奮斗、自力更生，百折不撓、敬業(yè)奉獻(xiàn)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，尊重知識(shí)、開(kāi)放包容，開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，根據(jù)八路軍總部和晉冀魯豫邊區(qū)政府“在太行山腹地建設(shè)新型軍事工業(yè)基地”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想， 1946年2月26日，軍工部派出的勘察小組選址屯留故縣村東頭，確定在此建設(shè)上黨鋼鐵工業(yè)基地的核心——煉鐵廠。1947年3月，圍繞建設(shè)日產(chǎn)5t高爐，基建工作全面鋪開(kāi)；5月，工業(yè)重鎮(zhèn)陽(yáng)泉解放，根據(jù)上級(jí)指示，軍工部將陽(yáng)泉鐵廠日產(chǎn)20t的高爐整體搬遷到故縣，不僅加快了上黨鋼鐵工業(yè)的建設(shè)步伐，還提升了故縣鐵廠的裝備水平，擴(kuò)大了煉鐵生產(chǎn)規(guī)模。
長(zhǎng)鋼建設(shè)初期，外線戰(zhàn)事正急，各種物資、器材極度匱乏，創(chuàng)業(yè)者們白手起家，充分發(fā)揚(yáng)了自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)：打地基沒(méi)有鋼筋水泥，他們就用坩土、石灰、紅土組成三合土層層夯實(shí)，用鐵路道軌代替鋼筋，做出符合承重要求的高爐地基；從陽(yáng)泉搬運(yùn)高爐沒(méi)有交通工具，他們就用汽車(chē)轱轆和梁架組成平板車(chē)，將木桿轅綁扎在車(chē)軸上作方向舵，前后系上大麻繩，200多人前拉后拽，翻山越嶺、往返三次，才將高爐搬至故縣；沒(méi)有耐火磚，他們將古廟的大殿改作烘烤房，用舊道軌打制鐵、木銼刀，用石碾或中藥粉碎槽代替粉碎機(jī)，用農(nóng)家馬尾篩篩料，用口嘗辨別耐火材料的性質(zhì)；安裝焦?fàn)t側(cè)柱沒(méi)有工字鋼和槽鋼，他們用舊橋梁和道軌拼成型鋼代替；切割鋼板沒(méi)有氧氣，他們靠人工硬碰硬剁，幾個(gè)人汗流浹背干一天，僅能切開(kāi)一米多，就這樣以螞蟻啃骨頭的精神，一寸一寸向前挪……無(wú)論遭遇了多少困難和挫折，他們總是想盡一切辦法迎難而上，戰(zhàn)斗不息。在篳路藍(lán)縷、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)初期，形成了“艱苦奮斗、自力更生，百折不撓、敬業(yè)奉獻(xiàn)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，尊重知識(shí)、開(kāi)放包容，開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取”的故縣鐵廠精神。
在故縣鐵廠精神的指引鼓舞下，長(zhǎng)鋼第一代建設(shè)者憑借著百折不撓的韌性和敢于抗?fàn)幍难?，苦?zhàn)一年多，終于1948年1月10日流出第一爐鐵水，結(jié)束了根據(jù)地不能生產(chǎn)灰生鐵的歷史。生產(chǎn)的五零、八二、一二零、一五零等各種規(guī)格型號(hào)的迫擊炮彈有力地支援了各個(gè)解放戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代8次受到表彰，在中國(guó)冶金軍工史上寫(xiě)下了光輝燦爛的篇章。不僅為國(guó)家冶金部、兵器部及周邊的太鋼、安鋼、邯鋼等新中國(guó)創(chuàng)建的鋼鐵骨干企業(yè)培養(yǎng)和輸送了大批技術(shù)管理人才，也為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出過(guò)不朽的貢獻(xiàn)。1956年周恩來(lái)總理在視察太鋼時(shí)指出：“故縣鐵廠是我黨在根據(jù)地第一個(gè)正式建設(shè)的廠，是自力更生，勤儉辦企業(yè)建成的?！边@是對(duì)故縣鐵廠紅色企業(yè)精神的高度概括。
故縣鐵廠的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)骨干是由老紅軍、老八路和抗大學(xué)員組成的英雄群體，他們來(lái)自延安、來(lái)自抗戰(zhàn)期間我軍在太行根據(jù)地建立的各個(gè)兵工廠，許多人是久經(jīng)考驗(yàn)的共產(chǎn)黨人。老一輩人“艱苦奮斗，勤儉辦企”的精神是我黨我軍優(yōu)良作風(fēng)的光輝結(jié)晶，和太行精神同根同源，是延安精神在上黨革命老根據(jù)地的延續(xù)，是幾代長(zhǎng)鋼人薪火傳承的一筆寶貴的精神財(cái)富，是長(zhǎng)鋼文化的紅色基因。
二、1953年——1978年 曲折前進(jìn)期
愛(ài)黨愛(ài)國(guó) 無(wú)私奉獻(xiàn) 發(fā)憤圖強(qiáng) 榮辱與共。
五十年代初，故縣鐵廠由軍工系統(tǒng)下放地方，停產(chǎn)炮彈后生鐵無(wú)銷(xiāo)路，企業(yè)第一次出現(xiàn)生存危機(jī)。職工們主動(dòng)謀求發(fā)展，醞釀上馬煉鋼工藝。沒(méi)有廠房，就將1947年建造的木結(jié)構(gòu)鑄造廠房改作煉鋼廠房，將木柱子全部涂上紅泥覆蓋防止失火；沒(méi)有爐子，就將當(dāng)年試驗(yàn)攪拌煉鋼的試驗(yàn)爐改造后使用。接著又改造300mm小型軋鋁設(shè)備上馬軋鋼生產(chǎn)線，開(kāi)建4號(hào)、5號(hào)兩座100m3高爐，建成9噸轉(zhuǎn)爐、3噸電爐、無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線，使企業(yè)完成了軍工到地方角色的轉(zhuǎn)換，一個(gè)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)已具雛形。
六十年代初，經(jīng)歷了兩年大躍進(jìn)高燒的長(zhǎng)鋼元?dú)獯髠?，一蹶不振，全線停產(chǎn)。但職工們不甘心長(zhǎng)鋼就這樣倒下，堅(jiān)信“再困難也比不上戰(zhàn)爭(zhēng)年代困難，再苦也沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)年代苦?！彼麄儜{著這樣一種堅(jiān)強(qiáng)信念，奔走呼號(hào)，重整旗鼓，咬緊牙關(guān)將大躍進(jìn)期間上馬的兩座6噸空氣側(cè)吹轉(zhuǎn)爐建成，使生產(chǎn)得以重新恢復(fù)，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)終于柳暗花明。1963年，鋼、鐵、焦等產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)“地球轉(zhuǎn)一圈，日盈2萬(wàn)元”，煉鋼車(chē)間創(chuàng)造了“百分賽”經(jīng)驗(yàn)，噸鋼成本比國(guó)家計(jì)劃降低61元，長(zhǎng)鋼成為山西省乃至華北地區(qū)骨干鋼鐵企業(yè)之一。
1965年，國(guó)家出于戰(zhàn)備需要，提出了建設(shè)“小三線”的戰(zhàn)略決策，長(zhǎng)鋼因曾是軍工廠和靠山隱蔽的地理環(huán)境，被列為全國(guó)首批小三線企業(yè)之一。據(jù)此，冶金部對(duì)長(zhǎng)鋼進(jìn)行了整體規(guī)劃，投資1120萬(wàn)元（占長(zhǎng)鋼當(dāng)時(shí)固定資產(chǎn)的25%），在原來(lái)基礎(chǔ)上，進(jìn)行九大骨干工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行改建和擴(kuò)建，由普通鋼廠改為特殊鋼廠，既生產(chǎn)民用產(chǎn)品又生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，生產(chǎn)出了普碳鋼、合金鋼、螺紋鋼、工具鋼、鍛材、無(wú)縫鋼管等21個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。
1978年，長(zhǎng)鋼完成了“小三線”建設(shè)的繼續(xù)擴(kuò)展和完善，形成了年產(chǎn)鋼鐵各20萬(wàn)噸、材18萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力，形成了很好的發(fā)展勢(shì)頭。
三、1979年——2000年 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期
艱苦奮斗嚴(yán)管理 科教興廠創(chuàng)一流
1979年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了神州大地，長(zhǎng)鋼也打破多年來(lái)“全廠一本賬、萬(wàn)人一口鍋”的大鍋飯管理體制。1980年7月1日，長(zhǎng)鋼被省政府列為擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點(diǎn)單位，實(shí)行利潤(rùn)遞增包干分成形勢(shì)，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，當(dāng)年長(zhǎng)鋼停止連續(xù)12年虧損的局面，開(kāi)始扭虧為盈。1981年，冶金部在長(zhǎng)鋼召開(kāi)全國(guó)中型企業(yè)標(biāo)桿廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，長(zhǎng)鋼作為標(biāo)桿廠向與會(huì)者介紹了經(jīng)驗(yàn)。
改革開(kāi)放以后，商品經(jīng)濟(jì)逐步取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)鋼努力在提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種上下功夫。1989年底，先后開(kāi)發(fā)和試制了輕軌、周期扁鋼、錨桿鋼、管坯鋼、焊條鋼等新品種，生產(chǎn)的焊條鋼質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠，深得廣大用戶(hù)好評(píng)，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)近三分之一的焊條市場(chǎng)，并且打入美國(guó)市場(chǎng)。
1995年，長(zhǎng)鋼黨委成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并在全體職工中征集、提煉、塑造新的企業(yè)文化精神。征集長(zhǎng)鋼精神用語(yǔ)200余條，后在此基礎(chǔ)上提煉形成了“艱苦奮斗嚴(yán)管理 科教興廠創(chuàng)一流”的長(zhǎng)鋼精神。
四、2001年——2008年 發(fā)展壯大期
自力更生 艱苦奮斗 實(shí)事求是 開(kāi)拓創(chuàng)新
這一時(shí)期，長(zhǎng)鋼掀起了有史以來(lái)最大規(guī)模的技改建設(shè)高潮，共完成骨干技改項(xiàng)目百余個(gè)，對(duì)舊區(qū)實(shí)施填平補(bǔ)齊，在新區(qū)建設(shè)了以H型鋼為終端產(chǎn)品的第二條鋼鐵生產(chǎn)線，技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，企業(yè)面貌發(fā)生翻天覆地的變化。
非鋼產(chǎn)業(yè)基本形成了從資源、產(chǎn)品到廢物綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式：建設(shè)百萬(wàn)噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，利用礦渣生產(chǎn)環(huán)保路面磚和墻體材料；長(zhǎng)鋼奶牛場(chǎng)成為長(zhǎng)治市第三大奶業(yè)基地；“上黨”牌冷飲產(chǎn)品在市場(chǎng)叫響；“漳澤湖”牌純天然飲品行銷(xiāo)全?。唤M建太原工貿(mào)公司、工程建設(shè)公司、機(jī)械運(yùn)輸公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司向社會(huì)開(kāi)放、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)，針對(duì)老牌國(guó)有企業(yè)在管理上存在的機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、政出多門(mén)、推諉扯皮、效率低下的痼疾，從2001年底開(kāi)始，長(zhǎng)鋼實(shí)施了業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、“三三三”末位淘汰考核制度等改革，企業(yè)初步建立起了與建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的管理體制。
2001年底，長(zhǎng)鋼成立了企業(yè)文化部，同時(shí)成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)文化的視覺(jué)、理念、行為等三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)重新進(jìn)行歸納整理，制訂長(zhǎng)鋼職工行為規(guī)范，創(chuàng)作廠歌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制作廠徽，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了“自力更生 艱苦奮斗 實(shí)事求是 開(kāi)拓創(chuàng)新”的長(zhǎng)鋼精神，并于2007年編寫(xiě)了《長(zhǎng)鋼企業(yè)文化手冊(cè)》。長(zhǎng)鋼和長(zhǎng)鋼人以嶄新的精神風(fēng)貌和良好社會(huì)公眾形象出現(xiàn)在世人面前。
五、2009——2014年 重組融合期
開(kāi)放 包容 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新
2008年，長(zhǎng)鋼總結(jié)改制失敗教訓(xùn)，提出了“開(kāi)放 包容 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新”的長(zhǎng)鋼精神新內(nèi)涵。
2009年8月8日，長(zhǎng)鋼與首鋼集團(tuán)公司聯(lián)合重組成功簽約，成為國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》頒布后第一例真正意義上的跨地區(qū)企業(yè)重組。在集團(tuán)公司“以開(kāi)放的視野實(shí)現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型”的旗幟下，長(zhǎng)鋼從統(tǒng)籌謀劃企業(yè)生存發(fā)展大局出發(fā)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，堅(jiān)持不懈深化企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提效，完成了八大填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，上馬100萬(wàn)T/年棒材和110萬(wàn)T/年高速線材，及其配套的5號(hào)連鑄機(jī)改造、5號(hào)變電站建設(shè)等多項(xiàng)技改建設(shè)項(xiàng)目。
與首鋼集團(tuán)聯(lián)合重組后，文化融合大幕也隨之開(kāi)啟。一方面，長(zhǎng)鋼主動(dòng)從思想上、制度管理上、視覺(jué)管理上主動(dòng)融入首鋼文化，提出了 “五五三一”發(fā)展構(gòu)想，推行“全面預(yù)算管理制度”、“二維管理和建立KPI考核體系”，并規(guī)范了企業(yè)標(biāo)志的運(yùn)用和管理，循序漸進(jìn)更換了新工作服，做到了統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一布料的“四個(gè)統(tǒng)一”；另一方面，長(zhǎng)鋼也致力于充分挖掘紅色歷史文化，建成了600平方米的廠史展覽館，出版了《爐火映太行——尋蹤紅色長(zhǎng)鋼》《長(zhǎng)鋼三十三年——李浮之回憶錄》《豐碑》《鑄魂》《鐵流》《龍洞溝創(chuàng)業(yè)記》《百年陸達(dá)》等系列叢書(shū)，開(kāi)展“紀(jì)念陸達(dá)同志誕辰100周年系列活動(dòng)”。
六、2015年——現(xiàn)在 轉(zhuǎn)型升級(jí)期
艱苦奮斗、勤儉辦企，敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新
這一時(shí)期，長(zhǎng)鋼認(rèn)真落實(shí)國(guó)家政策，按照首鋼集團(tuán)部署要求，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率，創(chuàng)造性地構(gòu)建“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系、實(shí)施“鐵前三個(gè)一體化”的管控模式、開(kāi)展“TPM”管理模式，創(chuàng)新性推行“三大體系”“五級(jí)指標(biāo)”學(xué)巴鋼促發(fā)展管理機(jī)制，將長(zhǎng)鋼“兩個(gè)追求”與集團(tuán)“雙爭(zhēng)做”有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
這一時(shí)期，長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技改建設(shè)、安全環(huán)保、能源利用、提質(zhì)增效等各方面工作均取得重大進(jìn)步，技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史性的新突破，開(kāi)創(chuàng)了風(fēng)清氣正、人和氣順的新局面。長(zhǎng)鋼整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到了明顯提升，實(shí)現(xiàn)了歷史性的“長(zhǎng)鋼之變”，職工的獲得感、幸福感、安全感大大增強(qiáng)。
這一時(shí)期，開(kāi)展了“向建廠70周年獻(xiàn)禮”系列活動(dòng)、紀(jì)念首鋼集團(tuán)建廠100周年暨長(zhǎng)鋼加盟首鋼10周年“100 10”系列活動(dòng)、“百煉成鋼”慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)等慶祝和紀(jì)念活動(dòng)，全員形成了“踐行初心使命、增強(qiáng)首鋼榮光、再創(chuàng)長(zhǎng)鋼輝煌”的共識(shí)，紅色基因傳承，首鋼精神發(fā)揚(yáng)，企業(yè)的凝聚力和向心力得到充分彰顯和提升。
這一時(shí)期，長(zhǎng)鋼更加注重企業(yè)文化體系化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展成果，對(duì)原有的《企業(yè)文化手冊(cè)》（2007年版）進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，進(jìn)一步提煉了企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等核心理念，完善了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)愿景以及管理、團(tuán)隊(duì)、發(fā)展、工作、效益、安全、營(yíng)銷(xiāo)、成本、環(huán)保、人才、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、品牌、廉潔、文化、形象等理念，形成了新時(shí)期企業(yè)文化理念系統(tǒng)，以重新編制的《首鋼長(zhǎng)鋼企業(yè)文化手冊(cè)》的頒發(fā)與實(shí)施為標(biāo)志，構(gòu)建起了長(zhǎng)鋼企業(yè)文化建設(shè)新體系。
這一時(shí)期，聚焦效率效益、聚焦極低成本，長(zhǎng)鋼牢牢把握創(chuàng)業(yè)價(jià)值這一企業(yè)本質(zhì)，以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作和黨建“奪旗”競(jìng)賽為抓手，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持以文化人、培根鑄魂，持續(xù)打造“長(zhǎng)鋼人的故事”這一企業(yè)文化品牌活動(dòng)，通過(guò)“首鋼工匠”“首鋼之星”“長(zhǎng)鋼工匠”“長(zhǎng)鋼之星”的典型示范帶動(dòng)作用鼓舞士氣、凝聚正能量，學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、安全文化、環(huán)保文化等得到了持續(xù)豐富和完善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)不斷注入了新動(dòng)能。
這一時(shí)期，貫徹“綠水青山就是金山銀山”綠色發(fā)展理念，適應(yīng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)要求，分期進(jìn)行廠容廠貌升級(jí)改造，建成了綠色工廠，提升了企業(yè)形象；在廠區(qū)增設(shè)了大型宣傳牌，給企業(yè)環(huán)境增添了亮色，營(yíng)造出了濃厚的綠色環(huán)保文化氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了無(wú)限生機(jī)。
