公司召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會
持續(xù)發(fā)力再啟程奮力開創(chuàng)新局面
武曉慶 張 睿
2018-07-12
7月11日，公司在二樓會議室召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會，會議對6月份及上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況進行分析，對下一步重點工作進行強調(diào)安排。會議指出，上半年，公司上下通過認真貫徹落實首鋼集團“兩會”要求及公司職代會確定的目標任務(wù)，努力克服各種不利因素，持之以恒地改革創(chuàng)新、強化管理、對標挖潛，多項指標創(chuàng)近年來最好水平，實現(xiàn)大幅盈利，超計劃完成首鋼集團計劃任務(wù)。全體干部職工要以取得的各項成績?yōu)槠瘘c，建立新的坐標，拿出“歸零”的心態(tài)，主動擔(dān)當，積極作為，用不懈怠的拼勁和團結(jié)奮進的信心繼續(xù)開創(chuàng)公司新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼技術(shù)服務(wù)組組長王宇平，首鋼集團駐長鋼監(jiān)事助理李白及公司各單位行政一把手參會。副總經(jīng)理李懷林主持會議。
成績更鞏固，進步更明顯，競爭力得到大幅提升
6月份及上半年，廣大干部職工通過自身的勤奮敬業(yè)、踏實苦干，將市場的利好轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉男б?，?jīng)營狀況保持持續(xù)向好態(tài)勢。
——經(jīng)營狀況持續(xù)向好，實現(xiàn)大幅盈利。6月份，比首鋼集團計劃、目標，上月及上年平均，均多盈利。上半年，比累計計劃、目標、上年平均，均多盈利。
——生產(chǎn)組織得力，效果良好。6月份及上半年，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃。
——生鐵成本持續(xù)進步。6月份及上半年，我公司生鐵成本在首鋼集團內(nèi)部六個鋼鐵業(yè)單位中均排名第一。5月份生鐵成本行業(yè)排名第四，1至5月累計行業(yè)排名第三。
——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：6月份，價格升幅高于行業(yè)，比首鋼集團計劃、上月、上年平均均好。采購方面：5月份及1-5月，國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)；6月份，進口礦采購跑贏普指，比首鋼集團鋼鐵板塊、外埠板塊好。上半年跑贏普指，比首鋼集團外埠板塊好。
——內(nèi)部工作控制水平穩(wěn)步提升，內(nèi)部工作增效、噸鋼增效均取得較大進步。6月份，噸鋼增效比首鋼集團目標、上月、上年均好；上半年，噸鋼增效比首鋼集團年計劃、上年均好。
——管理費用大幅降低。6月份及上半年，公司管理費用同口徑比上年平均、計劃均降低。
——TPM管理工作初見成效。經(jīng)過公司全體職工三個月的努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、盤活現(xiàn)場閑置物資、職工行為習(xí)慣等方面明顯改觀。
——圓滿完成降本增效任務(wù)。6月份，公司各單位降本增效完成任務(wù)的214%，二季度完成任務(wù)的156%。
——自發(fā)電量及自發(fā)電比例穩(wěn)步提升。上半年圍繞經(jīng)營生產(chǎn)指標，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，多舉措提升自發(fā)電量，6月份自發(fā)電比例61.78%，上半年自發(fā)電比例49.95%。
——富余煤氣發(fā)電項目點火發(fā)電。6月份，該項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，標志著我公司在能源綜合利用和節(jié)能降耗減排方面取得重大進展。
——繼續(xù)推動降低鐵水比攻關(guān)。上半年鐵耗較上年降低63.78kg/t，為公司經(jīng)營生產(chǎn)整體效益的再提升奠定了基礎(chǔ)。
薪酬激勵機制改革工作全面推進，目前已進入具體實施階段。“五一三人才工程”啟動，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。此外，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、優(yōu)化提效工作等有序推進；勞產(chǎn)率、人工費等指標水平的提升均為經(jīng)營效果的穩(wěn)步提升打牢了基礎(chǔ)。
存在的問題就是我們提升的空間，抓準了，解決了，效益就有了
會議指出，成績的取得與廣大干部職工的努力分不開，在看到成績的同時，更要看到問題。要清楚地看到，問題存在即是損失，盡早解決就能盡早為公司效益提升注入更大的動力。下一步，必須瞄準問題不放松，用新舉措、新突破、新方法勇敢面對新挑戰(zhàn)，拿出新實踐，努力實現(xiàn)新成效、新進展。
夯實基礎(chǔ)，高效協(xié)同，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行
會議指出，公司乘勢而上，牢牢抓住時機苦練內(nèi)功，一步一步踏踏實實地實現(xiàn)了整體競爭力的不斷提升，上半年交了一份提氣的成績單，但是面對當前經(jīng)營生產(chǎn)實際情況，任務(wù)依然艱巨。
會議強調(diào)，要始終保持清醒的頭腦，客觀看待取得的成績，主動擔(dān)當，積極作為，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，推動各項工作更上一層樓。
針對下半年工作，會議重點提出四點要求。
一是夯實基礎(chǔ)，鞏固提升經(jīng)營生產(chǎn)運行質(zhì)量。
——問題導(dǎo)向，查缺補漏，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順。上半年產(chǎn)線運行情況及取得的成績，使我們清醒地認識到，生產(chǎn)穩(wěn)順是最關(guān)鍵的要素。各單位要高度重視，從細節(jié)出發(fā)，把握重點、找準切入點、抓好落腳點，將設(shè)備維護保養(yǎng)早做一步、做在日常,著力提升設(shè)備系統(tǒng)管控及規(guī)范化操作水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。
——更好地發(fā)揮供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的效能，將工作延伸至班組，切實提升備品備件管理水平。二庫合一是公司2016年——2017年開展的一項很重要且頗有成效的亮點工作，目前，供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)所發(fā)揮的作用還有提升空間，各單位要利用好供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，輔之以過細過實的工作措施，把工作往深做，切實提升備品備件管理水平。
二是高效協(xié)同，發(fā)揮系統(tǒng)運行效能。
——主動擔(dān)當，發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的精神，加快推進技改工程項目。各相關(guān)單位要借鑒富余煤氣發(fā)電項目及高爐煤氣柜大修兩項工程好的經(jīng)驗做法，切實拿出“遇到困難不退縮、迎難上”的韌勁，樹立主動擔(dān)當?shù)囊庾R，盡最大努力使各項工程在最短時間內(nèi)有起色、出效果。對此，辦公室要對已立項工程的時間節(jié)點等進行梳理；設(shè)備處要積極配合，抓緊推動。
——高標準、嚴要求，切實做好薪酬激勵機制改革方案的落實。6月28日，公司職代會審議并投票表決通過了《首鋼長治鋼鐵有限公司推進三支人才隊伍建設(shè)完善薪酬激勵機制改革實施方案》。這項工作是關(guān)乎全體職工利益的一件好事大事，為將好事做好，各相關(guān)單位要從細節(jié)出發(fā)，一點一點核實，一點一點摳細，協(xié)同配合，認真分析研究每個環(huán)節(jié)，確保工作公平公正公開進行，達到預(yù)期效果。
——上下協(xié)同，共同研究解決現(xiàn)實問題。針對目前推行的TPM工作中出現(xiàn)的問題，計財處要牽頭對相關(guān)情況進行梳理，要對廢舊物資如何界定、如何處理、流程怎樣、如何建制、如何完善、如何共享等作好梳理，報公司研究解決。
三是認真組織、集思廣益，開好2019年務(wù)虛會。
各單位、各專業(yè)要通過專題會議，針對明年要干什么、怎么干進行前瞻性思考，要站在公司的角度，暢所欲言，為開好務(wù)虛會提供強有力的支撐。
四是高度重視環(huán)保工作。
認真落實生態(tài)環(huán)境部2018—2019年打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)重點區(qū)域強化督查啟動視頻會精神，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到環(huán)保管控工作的長期性、嚴峻性和執(zhí)行落實的剛性要求，認真落實好公司對環(huán)保工作的相關(guān)安排。
會議還對安全管控、9號高爐大修前期準備工作、新投運項目的“傳幫帶”等工作作了重點強調(diào)。
會上，計財處匯報了公司6月份及上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況；設(shè)備處匯報了備品備件資金占用情況。
