集團公司領導趙民革來我公司調(diào)研
史麗敏 張 睿 閆 雷
2018-07-06
7月6日，集團公司副總經(jīng)理趙民革、總經(jīng)理助理盧正春一行來我公司，就公司經(jīng)營生產(chǎn)、基礎管理、安全環(huán)保、“三供一業(yè)”分離移交等工作調(diào)研指導。
趙民革一行首先深入我公司煉鋼廠燜渣池、廢鋼配送站、鋼渣加工廠，長治市主城區(qū)生活垃圾無害化處理項目，富余煤氣發(fā)電項目主控室、10KV高壓配電室等地進行了現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解各項目的推進、安全環(huán)保、設備設施、關鍵指標、基礎管理等情況。股份公司，集團公司經(jīng)營財務部、安全環(huán)保部，股份公司計財部、人力資源部相關負責人；我公司領導賈向剛、李懷林、李明一同調(diào)研。
現(xiàn)場調(diào)研后，在公司賓館二樓會議室進行了座談。我公司領導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼技術服務團長鋼技術服務組組長王宇平參加座談。
座談會上，賈向剛就公司2018年上半年經(jīng)營活動分析及下半年重點工作安排、安全環(huán)保情況、“三供一業(yè)”分離移交有關情況等進行了匯報。
趙民革對我公司上半年工作給予充分肯定。他指出，2018年時間過半，總結(jié)上半年工作，旨在肯定成績，捋清存在的問題，進一步明確下一步工作目標與方向。
聽取匯報后，趙民革強調(diào)了四點。
一、上半年，長鋼公司各項工作亮點突出。主要表現(xiàn)為四個方面：一是生鐵成本名列前茅。1至5月份，生鐵成本進入行業(yè)前三，在去年排名第八的基礎上又進步了五名；二是基礎管理工作抓得牢。如，持續(xù)推進的“三清晰三到位”崗位責任體系建設、今年一季度末啟動且持續(xù)在抓的TPM管理工作等；三是市場化改革又往前走了一步。過去，集團公司在全板塊要求各個單位在作經(jīng)營決策時要做到月計劃，現(xiàn)在，更多的要求是以周作為經(jīng)營的決策周期，如，長鋼公司銷售端實行每天定價，供應端則是每周甚至時間更短，這也是市場化改革的一個反映；四是精細化管理水平提升。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，看到長鋼進步很大，證明大家在管理的精細化上確實想了很多辦法，動了很多腦子，取得了明顯效果。
二、要更清晰地認識到存在的差距和問題。盡管目前經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但必須認識到經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)既得益于前期企業(yè)深化內(nèi)部改革所形成的紅利，同時，也得益于國家供給側(cè)改革形成的市場價格，但經(jīng)濟形勢最大的特點是不確定性和不穩(wěn)定性，要從這個角度去認識問題，從問題當中找到長鋼的定位。當前形勢雖然有所好轉(zhuǎn)，取得了明顯進步，但依然還有很多問題需要解決，還有許多短板需要彌補，我們沒有任何理由盲目樂觀。要放眼長遠，做長遠規(guī)劃，市場好的形勢下，要有很好的盈利能力；市場不好的情況下，還要具備一定的抗風險能力。我們要繼續(xù)努力，繼續(xù)保持“二次創(chuàng)業(yè)”的干勁兒、心態(tài)和勁頭，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我生存。
三、要高點定位，把大事想清楚，強化統(tǒng)籌策劃、分步實施的理念。針對目前經(jīng)營管理中存在的問題，要系統(tǒng)思考，全盤謀劃，長遠規(guī)劃；要認真研究國家關于國企改革的有關方針政策，圍繞提高企業(yè)核心競爭力開展工作，要瞄準一件事想清楚，一張藍圖繪到底，最后達到預期結(jié)果。每年做好一至兩件這樣的事，三至五年就會展現(xiàn)一個新的面貌。
四、鋼鐵板塊要高舉安全發(fā)展和綠色發(fā)展的大旗。要嚴格執(zhí)行國家安全環(huán)保監(jiān)管要求，從長遠出發(fā)，在各項工作上加大力度，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實根基。
會上，與會相關負責人還就相關專項工作進行了匯報交流。
公司規(guī)劃發(fā)展處、安全環(huán)保處、生產(chǎn)技術處、人力資源處、運營改善部、計財處、設備處、公司辦、黨群工作部、銷售中心、采購中心等單位相關負責人參加了座談會。
