各單位認真?zhèn)鬟_貫徹集團和公司“兩會”精神（一）
2026-02-03
集團和公司“兩會”召開后，各單位迅速行動、精心組織，通過各種會議認真學習傳達貫徹會議精神。大家紛紛表示，要把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的安排部署上來，統(tǒng)一到做實做好今年各項工作上來，把學習熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成效，推動會議精神入腦入心、落地生根，為實現(xiàn)今年各項工作良好開局打好基礎(chǔ)。
焦化廠干部職工一致認為，集團和公司“兩會”為“十五五”時期及2026年工作指明了方向，特別是堅定不移推進“一引領(lǐng)兩融合”發(fā)展路徑，堅定不移貫徹“八個注重”經(jīng)營方針和“四個極致”管理要求，對焦化廠完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)具有極強的指導意義。結(jié)合焦化廠實際，將聚焦?“強化極低成本管理”?等具體部署，持續(xù)優(yōu)化焦炭質(zhì)量與配煤結(jié)構(gòu)，降低工序能耗；加強煉鐵工序協(xié)同，為高爐提供優(yōu)質(zhì)焦炭；狠抓安全生產(chǎn)“兩個責任”，確保穩(wěn)產(chǎn)順行。大家表示，將以反復沖鋒的韌勁和實干擔當?shù)淖黠L，全力完成年度焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量與成本控制目標，為公司實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻焦化力量。
集團及長鋼“兩會”后，煉鐵廠立即組織作業(yè)長以上人員對會議精神進行傳達學習，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以集團及公司“兩會”精神為指引謀劃好全年工作。2026年，煉鐵廠將圍繞高爐穩(wěn)順，堅持“一引領(lǐng)兩融合”，建立健全完善的創(chuàng)新體系，與生產(chǎn)經(jīng)營高效銜接；開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，提高工藝體系管控水平，保持爐況穩(wěn)定順行；持續(xù)深入對標挖潛，優(yōu)化提升技經(jīng)指標，力促鐵水成本降低；精細管控，高效協(xié)同，力保完成產(chǎn)量目標；夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，有效管控設(shè)備運行，消除設(shè)備非計劃停機；壓實責任聚合力、緊盯重點抓落實，促進安環(huán)工作穩(wěn)定向好；加強政治建設(shè)，提高保障服務(wù)，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合度。
煉鋼廠通過早調(diào)會、科務(wù)會、作業(yè)區(qū)會等多種形式深入傳達貫徹集團和公司“兩會”精神。該廠將緊密結(jié)合煉鋼實際，深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，落實“八個注重”，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，快速推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展邁上更高水平；深入開展管理創(chuàng)新活動，進一步提升企業(yè)治理能力和發(fā)展水平，推動精益管理持續(xù)進步；著力推進關(guān)鍵崗位標準化操作再晉級，以最優(yōu)標準化操作模型賦能技能操作人才隊伍提素；以機制創(chuàng)新推動企業(yè)創(chuàng)效，進一步提升企業(yè)發(fā)展效益。聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，堅持全面對標找差挖潛增效，向生產(chǎn)組織優(yōu)化要效率，向全工序過程精益管理要效益，向工藝精益操作要質(zhì)量，進一步提升治理水平和發(fā)展效益。
軋鋼廠第一時間組織科級以上人員傳達學習了集團和公司“兩會”精神，圍繞深刻領(lǐng)會關(guān)于深化改革創(chuàng)新、推動全面對標找差挖潛增效與高質(zhì)量發(fā)展的核心部署，該廠引導干部職工樹立“求其上”的理念和“跳起來摘桃子”的精神，適應(yīng)“有風有雨”的常態(tài)以及保持“風雨兼程”的狀態(tài)，緊密結(jié)合本單位實際與2026年度重點任務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)，有效提升品種鋼直軋效率與產(chǎn)線整體效能。強化對標降本，推進極低成本運行。強化裝備升級改造，全力推進高線提質(zhì)高效裝備升級改造等項目。強化技術(shù)管理創(chuàng)新，解決實際堵點難點，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，以實干擔當將學習成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
