公司召開2025年1-12月份經(jīng)營活動(dòng)分析會| 堅(jiān)定信心 反復(fù)沖鋒 力保首季“開門紅”
2026-01-15
1月12日，公司召開2025年1-12月份經(jīng)營活動(dòng)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司管理專員，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、部分單位分管廠長、科長和相關(guān)人員參會。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽依次總結(jié)分析2025年度主要指標(biāo)與重點(diǎn)工作完成情況、存在問題，并安排2026年重點(diǎn)工作及采取的措施；計(jì)財(cái)處匯報(bào)公司12月份及全年經(jīng)營情況分析；規(guī)劃發(fā)展處匯報(bào)非鋼單位12月份及全年經(jīng)營情況分析。
公司黨委書記、董事長王凱結(jié)合匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，經(jīng)營活動(dòng)分析的目的是通過報(bào)賬、交賬，暴露問題，分析問題，定準(zhǔn)措施，解決問題，把成績總結(jié)到位，問題分析到位，達(dá)到提振信心，反復(fù)沖鋒的目的。評價(jià)指標(biāo)進(jìn)步既要與自身比，也要放在行業(yè)位置比，評價(jià)鐵前成本要放在系統(tǒng)的角度，局部服從系統(tǒng)，確保鐵成本降低。
王凱傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好巡查整改落實(shí)的指示要求。他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際，圍繞“如何突圍、如何生存”認(rèn)真組織大討論、大思考，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問題根源；要徹底拋開過去的功勞簿，破除守?cái)偹枷?，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，跟上行業(yè)形勢發(fā)展需要，把行業(yè)前沿新技術(shù)和新理念引進(jìn)來；要在思想意識上積極求新求變，將變化體現(xiàn)在思想上、動(dòng)作上、擔(dān)當(dāng)上、主動(dòng)上、協(xié)同上，一級帶著一級干，一級做給一級看。要下沉到基層作業(yè)區(qū)、班組，聆聽一線職工真的聲音，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場真的問題，加強(qiáng)對基層的幫扶指導(dǎo)，拿出真正管用的降本增效措施，解決實(shí)實(shí)在在的不足，將工作成效更好體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)賬上；安全、消防工作要把功夫下在日常，改進(jìn)安全、消防管理形式，堅(jiān)持“四不兩直”，強(qiáng)化主體責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，筑牢安全底線；各單位要強(qiáng)化主體責(zé)任發(fā)揮，強(qiáng)化三規(guī)兩制的執(zhí)行與監(jiān)督，學(xué)習(xí)兄弟單位、先進(jìn)企業(yè)成熟做法，推動(dòng)工作進(jìn)步、指標(biāo)提升。
王凱指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要指示精神，將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持干與不干不一樣，管與不管不一樣，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，下沉基層，按照制度規(guī)范硬碰硬管理，不當(dāng)老好人，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新成效。
王凱強(qiáng)調(diào)，要做好歲末年初各項(xiàng)工作。各單位黨組織書記要帶頭組織落實(shí)好值班值守。要做好節(jié)日期間原燃輔料落實(shí)、季度降本任務(wù)分解和措施制定等工作；專業(yè)職能部門要提升支撐作用，充分發(fā)揮自動(dòng)化、信息化、智能化優(yōu)勢，系統(tǒng)梳理、精準(zhǔn)管控、高效管理，確保計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)有效；要籌劃以焦化大修為主線的系列檢修方案，為后續(xù)高效生產(chǎn)提供設(shè)備支撐；要踐行“退出也是生產(chǎn)力”要求，持續(xù)深化非鋼輔業(yè)改革，做好加減法，提升經(jīng)營能力；要內(nèi)外兼修，提升內(nèi)部管理，創(chuàng)優(yōu)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)運(yùn)行更高效率。
程向前對2025年市場運(yùn)行情況進(jìn)行了回顧，對公司經(jīng)營交賬情況進(jìn)行總結(jié)，對工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行復(fù)盤。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要確保安全環(huán)保底線。要守住安全不出事底線，持續(xù)保持超低排放成果和環(huán)?？冃級水平。二是要確保高爐盡快恢復(fù)和優(yōu)化。要強(qiáng)化鐵前一體化系統(tǒng)管控，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，提高操作水平。三是要確保資金安全高效。要樹立“過緊日子”思想，提高資金周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，全力保障資金安全高效運(yùn)行。四是要確保能耗“雙碳”達(dá)標(biāo)。要錨定能效達(dá)到標(biāo)桿水平，盡快制定能耗降本方案。五是要確保采購和銷售跑贏市場。采購端要堅(jiān)持低庫存，優(yōu)化渠道、定價(jià)方式，優(yōu)化資金支付方式，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)等；銷售端要在客戶與渠道維護(hù)、價(jià)格與市場協(xié)同上有具體舉措。六是要確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均線以上水平。要深化對標(biāo)找差，找準(zhǔn)抓手措施，持續(xù)攻關(guān)提升。七是要確?！半p百工程”有較大進(jìn)步。供產(chǎn)銷各工序都要作正貢獻(xiàn)。八是要確保非鋼輔業(yè)經(jīng)營能力提升。要提升經(jīng)營能力，持續(xù)深化改革，梳理低效無效資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、崗位，為企業(yè)發(fā)展多作正貢獻(xiàn)。九是要確保首季“開門紅”。要堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)，抓緊推進(jìn)專項(xiàng)工作；堅(jiān)持對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、找思路，找措施，找方法，支撐指標(biāo)進(jìn)步；堅(jiān)持供需協(xié)同，強(qiáng)化鐵前一體化和品種結(jié)構(gòu)協(xié)同，做好產(chǎn)銷銜接與平衡。
