“十四五”回眸（一）| 向管理要效益，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與活力
2026-01-07
小編的話：五年，是時(shí)間的標(biāo)尺，也是發(fā)展的刻度?！笆奈濉币詠?lái)，公司廣大干部職工積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，于變局中開(kāi)新局，在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，以向死而生的自我革命、向新而行的發(fā)展智慧和向遠(yuǎn)而謀的戰(zhàn)略定力，交出了一份以實(shí)干鑄就、用堅(jiān)韌書寫的改革發(fā)展答卷。為記錄這段不平凡的奮斗歷程，今日起，微信公眾號(hào)推出系列報(bào)道《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)繪藍(lán)圖 轉(zhuǎn)型升級(jí)譜新篇——“十四五”回眸》，透過(guò)對(duì)重大事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、發(fā)展脈絡(luò)等的梳理盤點(diǎn)，記錄那充滿考驗(yàn)卻寫滿故事的五年，以期鑒往知來(lái)，積蓄“十五五”再出發(fā)的力量。
巍巍太行，見(jiàn)證了長(zhǎng)鋼公司在行業(yè)變革中的轉(zhuǎn)型與突圍，見(jiàn)證了長(zhǎng)鋼全體干部職工自我驅(qū)動(dòng)，向管理要效益煥發(fā)新活力的生動(dòng)實(shí)踐?！笆奈濉逼陂g，面對(duì)鋼鐵行業(yè)需求轉(zhuǎn)換、成本上升、環(huán)保要求等多重挑戰(zhàn)，長(zhǎng)鋼公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“一引領(lǐng)兩融合”發(fā)展要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“向管理要效益”為核心，系統(tǒng)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力，在改革、創(chuàng)新與人才的深度融合中，走出了一條具有長(zhǎng)鋼特色的發(fā)展道路。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃發(fā)展新格局
面對(duì)新發(fā)展階段的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，長(zhǎng)鋼公司進(jìn)行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略謀劃，以清晰的藍(lán)圖引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚奮進(jìn)力量。長(zhǎng)鋼公司深入踐行首鋼集團(tuán)“一引領(lǐng)兩融合”發(fā)展路徑，將其作為推動(dòng)工作的重要引擎；通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，精心構(gòu)建了目標(biāo)明確、路徑清晰、符合自身特色的實(shí)踐新格局。
提高思想站位，強(qiáng)大精神動(dòng)力。黨委書記、董事長(zhǎng)王凱提出，要緊緊圍繞“三個(gè)努力奮斗”，保持戰(zhàn)略定力，錨定任務(wù)目標(biāo)，為“十四五”收官提供思想支撐。傳承發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉辦企，敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新”的長(zhǎng)鋼精神，學(xué)習(xí)踐行以“走遍千山萬(wàn)水”窮盡發(fā)展機(jī)會(huì)、“說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)”尋求合作可能、“想盡千方百計(jì)”探索成功辦法、“吃盡千辛萬(wàn)苦”才能看到彩虹的“四千文化”，內(nèi)外兼修，履職盡責(zé)，夯實(shí)發(fā)展根基，為各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。
細(xì)化實(shí)施方案，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。長(zhǎng)鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)文件精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，研究制定了具有長(zhǎng)鋼自身特色的實(shí)施方案，構(gòu)建了“1234”工作體系，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可操作、可量化、可考核的具體行動(dòng)。
以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)鋼公司始終將技術(shù)創(chuàng)新放在發(fā)展的重要位置，系統(tǒng)推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用和基礎(chǔ)研究等項(xiàng)目落實(shí)落地。自開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司組織實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目512項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2億余元，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用充分彰顯。其中，《長(zhǎng)型材多線耦合直軋的鑄軋界面關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目取得重大突破，成功實(shí)現(xiàn)了連鑄坯直接軋制，噸鋼降低煤氣消耗達(dá)45立方米，年創(chuàng)效超過(guò)3000萬(wàn)元，榮獲2024年冶金科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，標(biāo)志著長(zhǎng)鋼公司在關(guān)鍵工藝技術(shù)創(chuàng)新上達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。此外，長(zhǎng)鋼公司不斷完善從科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)到QC小組、合理化建議的群眾性創(chuàng)新體系，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造潛能。
推動(dòng)深度融合，釋放系統(tǒng)協(xié)同效能。長(zhǎng)鋼公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)三者有機(jī)融合。在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新融合方面，以崗位分類管理、管理創(chuàng)新課題推進(jìn)和信息化水平提升為抓手提效率，多項(xiàng)成果榮獲省部級(jí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)，在基層形成了“雙向發(fā)力、兩級(jí)管理”的良好互動(dòng)機(jī)制。在商業(yè)模式拓展方面，長(zhǎng)鋼公司積極推進(jìn)非鋼單位改革，取得突破性進(jìn)展。通過(guò)盤活閑置資源，成功開(kāi)辟出新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
深化改革，激活內(nèi)生動(dòng)力源泉
改革是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力?！笆奈濉币詠?lái)，長(zhǎng)鋼公司堅(jiān)持向改革要活力，通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的舉措，有效激發(fā)了各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。
穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建精干高效組織。按照穩(wěn)中求進(jìn)原則，推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合與優(yōu)化，通過(guò)合并重組等措施精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)由36個(gè)核減為30個(gè)，減幅16.7%。依托科學(xué)評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)配，優(yōu)化崗位設(shè)置，提升核心業(yè)務(wù)效能，逐步形成精干高效的組織體系。長(zhǎng)鋼公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，呈現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)年輕化、學(xué)歷層次高端化、專業(yè)能力優(yōu)質(zhì)化的良好態(tài)勢(shì)?！笆奈濉蹦趦?cè)職工總數(shù)同比減少，實(shí)現(xiàn)總量精簡(jiǎn)；30歲及以下年輕職工占比、管理技術(shù)人員中級(jí)及以上職稱占比均實(shí)現(xiàn)一定提升。
拓展效益增長(zhǎng)點(diǎn)，探索轉(zhuǎn)型新路徑。長(zhǎng)鋼公司積極盤活存量資源、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。利用舊區(qū)低效土地和鐵路資源，建設(shè)物流園。2023年9月，山西長(zhǎng)鐵綠能物流園正式投運(yùn)，盤活了閑置資產(chǎn)。2024年，物流園獲批成為山西省首家享受外礦集裝箱運(yùn)費(fèi)下調(diào)優(yōu)惠的企業(yè)；山東港口山西（長(zhǎng)治）內(nèi)陸港揭牌；12月山西中歐班列長(zhǎng)治至莫斯科成功首發(fā)，填補(bǔ)了晉東南地區(qū)的空白，為長(zhǎng)鋼公司開(kāi)辟了一個(gè)全新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
從“輸血”到“造血”，機(jī)制改革推動(dòng)輔業(yè)轉(zhuǎn)型。2021年，長(zhǎng)鋼公司啟動(dòng)了新一輪自主經(jīng)營(yíng)改革，推動(dòng)輔業(yè)單位積極轉(zhuǎn)型，成效顯著。運(yùn)輸部構(gòu)建了“汽運(yùn) 鐵運(yùn)”平臺(tái)，成功開(kāi)通了發(fā)往水鋼、通鋼的焦炭專列新業(yè)務(wù)。長(zhǎng)鋼工程積極拓展在線設(shè)備維檢，承攬了焦化廠、熔劑廠的檢修服務(wù)。后勤服務(wù)中心通過(guò)靈活用工、開(kāi)拓綠植維護(hù)等新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增收。長(zhǎng)鋼賓館開(kāi)設(shè)超市、開(kāi)展送餐服務(wù)，利潤(rùn)完成率實(shí)現(xiàn)翻番。此外，長(zhǎng)鋼鍛壓、附企公司順利完成年度目標(biāo)。改革有效激發(fā)了各單位的經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)輔業(yè)單位從“需要輸血”向“自我造血”轉(zhuǎn)變。
探索提效新路徑，改革向更深層邁進(jìn)。2023年，長(zhǎng)鋼公司對(duì)全部崗位科學(xué)分類，為優(yōu)化提效打下了基礎(chǔ)。2024年在5家單位對(duì)部分一般和輔助類崗位實(shí)施了市場(chǎng)化用工改革，優(yōu)化了人員配置。管理人員不再是“鐵交椅”，全年有130人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗調(diào)整或退出崗位。同時(shí)，招入年輕大學(xué)生，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。2024年，長(zhǎng)鋼公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果集中顯現(xiàn)。新數(shù)據(jù)中心投運(yùn)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成遷移升級(jí)，運(yùn)行更安全高效。特別是財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線后，自動(dòng)化率達(dá)到97%以上。原料全自動(dòng)檢驗(yàn)系統(tǒng)、廢鋼智能判級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
管理蝶變，驅(qū)動(dòng)效益持續(xù)提升
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。長(zhǎng)鋼公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)，相互融合、互為支撐，走出了一條有特色的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。
管理創(chuàng)新筑牢根基。長(zhǎng)鋼公司著力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程高效的授權(quán)決策體系。通過(guò)持續(xù)完善“權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊(cè)”三位一體的內(nèi)控監(jiān)督檢查管控，管理流程不斷優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)，彰顯了精益管理的卓越成效，多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榮獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
技術(shù)攻關(guān)攻克核心工藝難關(guān)?？萍佳邪l(fā)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)瓶頸，結(jié)出豐碩果實(shí)。直軋工藝取得突破，直軋率大幅提升并獲行業(yè)認(rèn)可，成為降本增效的利器；多項(xiàng)科技成果被評(píng)價(jià)為國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。專利申報(bào)碩果累累，QC小組屢獲“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)，體現(xiàn)了長(zhǎng)鋼公司在工藝技術(shù)與質(zhì)量控制方面的積累與實(shí)力。近年來(lái)，長(zhǎng)鋼公司獲得授權(quán)國(guó)家專利242項(xiàng)，其中發(fā)明專利20項(xiàng)，榮獲山西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)、北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)、冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)、首鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)30項(xiàng)等，QC小組活動(dòng)在省優(yōu)、國(guó)優(yōu)評(píng)選中屢獲佳績(jī)，正是這支隊(duì)伍創(chuàng)新實(shí)力的彰顯。
“兩化”融合驅(qū)動(dòng)效率提升。信息化與智能化建設(shè)讓傳統(tǒng)產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)過(guò)程自動(dòng)化、決策智能化。數(shù)據(jù)中心投運(yùn)、業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目推進(jìn)，奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石；原燃料智能分析、煉鋼全自動(dòng)快分等項(xiàng)目的實(shí)施，在優(yōu)化人員配置的同時(shí)，大幅提升了檢化驗(yàn)效率與精度。環(huán)保門禁智能管控、車輛黑名單平臺(tái)等自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，以數(shù)字技術(shù)賦能安全、環(huán)保與業(yè)務(wù)管理，獲得多項(xiàng)軟件著作權(quán)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新領(lǐng)域。長(zhǎng)鋼公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向多元化邁進(jìn)。通過(guò)極致管控與工藝優(yōu)化，45-1、40Cr、Q355B、SWRCH22A等品種鋼成本指標(biāo)不斷降低，新產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固。成功開(kāi)發(fā)以HRB500E和HRB630E為代表的高強(qiáng)鋼筋、以SWRCH22A和BWR4-6耐候鋼為代表的緊固件用鋼，以左右旋錨桿鋼和圓錨桿為代表的高精度錨桿鋼，以ER70S-M和ER70S-6為代表的焊接用鋼等四大類22種25個(gè)規(guī)格新產(chǎn)品。其中YMG500產(chǎn)品用于澳大利亞礦山支護(hù)，為公司培育了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
體系構(gòu)建激活全員創(chuàng)新潛能。長(zhǎng)鋼公司搭建起“科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、QC小組、合理化建議”四級(jí)創(chuàng)新體系，“一引領(lǐng)兩融合”活動(dòng)掀起全員創(chuàng)新熱潮。職工創(chuàng)新工作室、合理化建議轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。依托市級(jí)技術(shù)中心平臺(tái)，產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，其經(jīng)驗(yàn)成果更在國(guó)家級(jí)平臺(tái)獲得展示與推廣。
人才強(qiáng)企，筑就高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展根基
長(zhǎng)鋼公司始終將人才視為最寶貴的資源，堅(jiān)持“黨管人才”原則，打出全鏈條的人才建設(shè)組合拳，全力打造支撐企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，讓人才真正轉(zhuǎn)化為“第一動(dòng)力”。
“黨管人才”筑根基，政治引領(lǐng)把方向。人才工作絕非人力資源部門的“獨(dú)角戲”，而是各級(jí)黨組織必須扛穩(wěn)抓牢的政治責(zé)任。長(zhǎng)鋼公司黨委切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總作用，各級(jí)黨組織書記親自抓、班子成員分頭抓，將人才隊(duì)伍建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。建立黨組織聯(lián)系人才機(jī)制，各基層黨組織分層聯(lián)系核心關(guān)鍵人才，定期走訪談心，既解決實(shí)際困難，更主動(dòng)征求意見(jiàn)建議。對(duì)于新入職的重點(diǎn)高校主體專業(yè)畢業(yè)生，黨組織依據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)實(shí)施“青年人才定期聯(lián)系制度”，讓他們一入企就感受到組織的溫暖關(guān)懷，干事創(chuàng)業(yè)的熱情被迅速點(diǎn)燃。
“三大支柱”齊發(fā)力，梯次培養(yǎng)育精兵。面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)鋼公司著力構(gòu)建支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、技能人才“三大人才支柱”，實(shí)施分層分類、因材施教的培養(yǎng)策略。
踐行治理現(xiàn)代化，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理人才。各單位黨組織科學(xué)規(guī)劃老中青梯次配備，持續(xù)優(yōu)化年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)?？己嗽u(píng)價(jià)堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化日常了解與年度考評(píng)相結(jié)合，考核結(jié)果剛性應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”，樹(shù)立起擔(dān)當(dāng)作為的鮮明標(biāo)尺。高度重視后備力量建設(shè)，掛職鍛煉成為年輕干部成長(zhǎng)的“加速器”。
攻堅(jiān)科技創(chuàng)新，磨礪專業(yè)技術(shù)管理人才。長(zhǎng)鋼公司深入推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)科技人才投身技術(shù)攻關(guān)，對(duì)創(chuàng)新成果、科技論文給予獎(jiǎng)勵(lì)。大膽使用青年科技人才，明確在科技項(xiàng)目和QC小組中為青年人才預(yù)留席位、壓擔(dān)子。這套機(jī)制讓青年人才在創(chuàng)新前沿“經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干”，為公司帶來(lái)了源源不斷的活力。
以賽促提升，鍛造能工巧匠。技能人才是制造企業(yè)的根基。長(zhǎng)鋼公司持續(xù)完善技能等級(jí)自主評(píng)價(jià)體系，依托山西省屬職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、冶金行業(yè)職業(yè)能力評(píng)價(jià)站，職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作質(zhì)量，確保證書“含金量”。完善“以賽促學(xué)、以賽強(qiáng)技”的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，從行業(yè)級(jí)到集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)，競(jìng)賽舞臺(tái)寬廣。公司職業(yè)技能大賽自1989年開(kāi)始，每?jī)赡昱e辦一屆，已連續(xù)成功舉辦十九屆，成為培養(yǎng)各類技能人才的重要平臺(tái)。職工創(chuàng)新工作室與“五小”競(jìng)賽深度融合，涌現(xiàn)出大量一線創(chuàng)新成果。
貫通發(fā)展通道，激發(fā)人才活力。為進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，打通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，長(zhǎng)鋼公司積極落實(shí)了職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定與職稱的互認(rèn)通道。同樣，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線高技能人才參加職稱評(píng)審，具備工程系列職稱的專業(yè)技術(shù)人才參加職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，徹底打破了職業(yè)發(fā)展的“天花板”，為職工成長(zhǎng)鋪設(shè)了多元賽道。精準(zhǔn)的薪酬杠桿向關(guān)鍵崗位和高貢獻(xiàn)者傾斜，“價(jià)值創(chuàng)造者獲得價(jià)值回報(bào)”的理念深入人心。牛旭紅從“長(zhǎng)鋼工匠”到“首鋼工匠”“山西省勞動(dòng)模范”……職稱評(píng)審一路暢通，國(guó)家級(jí)技能大師工作室平臺(tái)支撐有力，創(chuàng)新成果屢獲重獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了“事業(yè)留人、感情留心、待遇留才”的有機(jī)統(tǒng)一。
立體培訓(xùn)強(qiáng)賦能，嚴(yán)實(shí)考核促落地。為加速職工技能水平提升，長(zhǎng)鋼公司構(gòu)建了立體化培訓(xùn)賦能體系。各單位扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵技能、“一崗多能”、專項(xiàng)技能培訓(xùn)。貼近現(xiàn)場(chǎng)的“小講堂”“單點(diǎn)課”注重實(shí)操實(shí)效?！皫煄健薄肮そ硯健睓C(jī)制持續(xù)煥發(fā)新生機(jī)。內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍不斷壯大，“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”、高技能人才分享成為常態(tài)，促進(jìn)了知識(shí)沉淀與共享。2020年10月，長(zhǎng)鋼公司首個(gè)“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”牛旭紅技能大師工作室揭牌，不僅是對(duì)公司技術(shù)實(shí)力的認(rèn)證，更是國(guó)家高技能人才培養(yǎng)體系的重要節(jié)點(diǎn)。2024年12月12日，國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地正式授牌，為打造產(chǎn)教融合、工學(xué)一體的職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，滿足公司及區(qū)域行業(yè)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)需求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。長(zhǎng)鋼公司還建立了科學(xué)務(wù)實(shí)的人才工作考核評(píng)價(jià)體系，用考核“指揮棒”，管出人才工作新局面。
公司以“黨管人才”為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)，以創(chuàng)新機(jī)制暢通發(fā)展路徑，以嚴(yán)實(shí)考核保障措施落地，助力公司發(fā)展。這套人才隊(duì)伍建設(shè)組合拳，不僅夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的根基，更鍛造了一支能擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點(diǎn)，回望征程，長(zhǎng)鋼公司用實(shí)踐證明：強(qiáng)化管理出效益，深化改革增活力，積極創(chuàng)新塑優(yōu)勢(shì)，用好人才定未來(lái)。展望未來(lái)，長(zhǎng)鋼公司將繼續(xù)深入貫徹首鋼集團(tuán)黨委決策部署，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，圍繞既定目標(biāo)，劈波斬浪，奮勇前行。
