抓重點，深反思，強落實| 公司各單位以實際行動貫徹落實公司11月份經營分析例會精神
2025-12-26
小編的話：公司11月份經營分析例會召開后，公司各單位積極響應，迅速行動，通過領導班子會、調度會、班組會議等形式，錨定苦練內功夯基礎、深化對標促提升等共性要求，對照個性化問題及要求，明確工作重點，推動工作落實，掀起了學習貫徹熱潮……
焦化廠通過廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級各類會議，逐級傳達會議精神，明確以對標提升為驅動，以夯實基礎為抓手，奮力實現穩(wěn)定生產、保障冶金焦質量等核心目標。立足“配煤—煉焦—熄焦—篩分”全鏈條特點，精準對標行業(yè)先進企業(yè)質量指標與管理模式，建立配煤方案動態(tài)優(yōu)化機制，依據煤種特性和下道工序需求實時調整配比，嚴控入爐煤水分波動在±1%、粒度合格率保持在98%以上；聚焦焦爐核心工序，細化爐溫、爐壓等工藝參數管控標準，推行班組級工藝巡檢制度，每小時記錄一次加熱制度執(zhí)行情況，杜絕爐溫偏差超標；通過數據化對標分析、標準化基礎管理，實現生產運行平穩(wěn)可控，確保冶金焦質量持續(xù)穩(wěn)定達標，為高爐提供可靠原料支撐。
煉鐵廠通過早調會組織科級以上人員學習領會公司11月份經營分析例會精神。將圍繞“強管控、保穩(wěn)順，打好收官戰(zhàn)”的要求，緊盯年度生產目標，強化生產組織的精準管控和統籌協調，狠抓操作標準化和過程精細化，加強爐前、原料等關鍵環(huán)節(jié)管理，全力以赴恢復高爐生產水平，確保高爐穩(wěn)中求進不反復。同時加強設備的日常巡檢、點檢和維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)，降低故障率和停機時間。特別是加強對關鍵設備、易損件的管理，做好預測性維修和備品備件儲備，最大限度保障生產連續(xù)性。
煉鋼廠召集專業(yè)科室科長及作業(yè)長召開專題會議，深入學習領會公司11月份經營分析例會精神。技術系統以關鍵崗位標準化操作模型再優(yōu)化為突破口，進一步深化“三規(guī)兩制”管理和剛性執(zhí)行，著力強化轉爐冶煉過程控制和連鑄“三穩(wěn)定”管理，狠抓工藝紀律執(zhí)行，堅持技術創(chuàng)新引領，推進年度技術攻關項目落實落地；設備系統進一步提升智慧煉鋼核心裝備水平，最大限度釋放裝備潛能。強化設備三級點檢職能，充分利用當前設備檢維修時機，完善設備功能，提高設備運行精度；經營生產系統深化指標對標和生產組織一體化管理，強化爐機匹配，縮短轉爐冶煉周期。加強界面管理和信息要素傳導效率，加強內部工序間剛性銜接，以生產組織高效率爭取經營管理高效益。
軋鋼廠組織副作業(yè)長以上管理人員利用早調會認真?zhèn)鬟_學習公司11月份經營分析例會精神，將繼續(xù)以“兩降一提”為抓手，不斷加強基礎管理、降本增效等工作，認真做好冬季安全生產，防火、防凍、行車安全、安全用電等宣傳教育活動，專人對供暖供電設施的安全用電、煤氣區(qū)域等重要場所、關鍵環(huán)節(jié)的隱患進行全面摸排，每日通報，限期整改，監(jiān)督落實，筑牢安全生產防線；圍繞公司年度生產目標任務與降本增效任務，聚焦“軋鋼低成本運行”，通過提高直軋生產比例，降低非計劃停機時間，強化能源雙控管理等措施，持續(xù)推進成材率提升、能源消耗降低、設備故障減少，促進各項指標穩(wěn)步提升。
動力廠召集科級以上人員對會議精神進行傳達領悟。將以能源動力系統安全穩(wěn)順運行為核心目標，將生產活動與經營管理深度融合，以精細化基礎管理工作為基石，確保冶煉系統能源安全連續(xù)輸供；以能源使用效率最大化為追求，依托公司能源管理系統和能源監(jiān)視系統平臺優(yōu)勢，結合電力、煤氣、蒸汽等系統復雜的關聯關系，細致梳理管理節(jié)點，精準找尋調整平衡點，通過技防手段及時實現能源的穩(wěn)順高效調整；圍繞2026年年度發(fā)電任務目標，在確保完成基礎電量任務的同時，對標找差，聚焦降低用煤氣、用水、用電指標，全力以赴實現電量增發(fā)；各工序開展與股份對標，形成統一對標分析數據，建立完善對標體系，確保指標“應對、可對、能對”出差距，以規(guī)范化管理推動各項工作邁向新臺階。
采購中心組織專題會議，落實公司11月份經營分析例會精神。結合公司要求，明確由專人負責，逐項落實責任，確保“算系統大賬，推進集采，優(yōu)化管理架構，強化風控合同管理”等要求落實落地，奮力完成跑贏任務。一是結合目前基本確定煉焦煤集采框架實際，2026年將繼續(xù)推動國內礦、廢鋼及合金等品種的集采進程。同時加強與股份采購中心的溝通協調，圍繞集采后的資源組織、源頭質量管控及資金統籌等方面制定專項方案。二是持續(xù)深化對標學習。從機制、流程、資金統籌等多維度，持續(xù)對標股份采購中心。協同生產單位加強與新興鑄管等企業(yè)互動，借鑒其靈活的運作模式。三是全面推行技術采購。對外學習股份采購中心成熟經驗，對內與生產單位強化對接，明確2026年度技術采購重點任務。推動先行項目啟動，按月落實進展，按季度評估，并將相關工作納入績效考評體系。
質量監(jiān)督站第一時間組織科級以上人員認真學習了公司11月份經營分析例會精神，針對公司檢查發(fā)現的問題認真反思，做好舉一反三和整改驗收；定期與股份公司、技術研究院實驗室進行比對；持續(xù)做好設備點檢，發(fā)揮科學技能、智能化設備優(yōu)勢，保證檢驗結果客觀、公平、公正，同時進一步做好規(guī)程梳理，提升質量管控水平。切實轉變工作作風，樹立“對內強服務，對外嚴把關”的工作理念，領導干部以身作則，主動扛起“施工隊長”職責，一級帶著一級干；抓實TPM“0”階段工作，確保作業(yè)現場安全規(guī)范、整潔有序；持續(xù)開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，結合“一個支部一個課題”攻關，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要做到“忠誠、干凈、擔當”，為生產經營提供精準的數據保障。
瑞昌水泥組織班組長及專業(yè)骨干人員專題會，傳達公司11月份經營分析例會精神。將用好“三規(guī)兩制”和TPM管理兩個抓手，著力在夯實基礎管理上下功夫，提升瑞昌水泥合規(guī)化、法治化、市場化運營水平；明年將加大膠凝材料產銷力度，擴大礦山填充膠材和普通膠材的市場銷售份額，創(chuàng)造更大利潤；營銷環(huán)節(jié)專題組織制度學習，檢視自身業(yè)務，有問題馬上整改。采購環(huán)節(jié)要形成閉環(huán)，凡是合同中的質量技術要求，都要有對應檢測方法、考核措施等條款。
