公司召開11月份經(jīng)營分析例會| 內(nèi)外兼修 履職盡責 做好收官
2025-12-19
12月17日，公司召開11月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導班子成員，首鋼二級科學家、公司管理專員，首鋼技術(shù)服務團長鋼服務組負責人，各單位黨政主要負責人參會。公司總經(jīng)理程向前主持。
會上，計財處匯報公司11月份經(jīng)營情況分析；規(guī)劃發(fā)展處匯報非鋼企業(yè)1-11月份經(jīng)營情況分析；采購中心匯報國內(nèi)原燃料跑輸原因及后續(xù)工作措施；生產(chǎn)技術(shù)處匯報2025年質(zhì)監(jiān)工作專項檢查情況。
公司黨委書記、董事長王凱強調(diào)，要本色做人、角色做事，履職盡責。各級領(lǐng)導干部要對照崗位職責，找準角色定位，知責明責、履職盡責，瞄準公司目標任務統(tǒng)一思想，思考如何更好推動公司在困難形勢下突圍、破局；要實事求是，勇于面對困難，敢于直面現(xiàn)實，善于紅臉出汗暴露問題，腳踏實地做好本職工作。
王凱指出，要內(nèi)外兼修，夯基礎(chǔ)、提效率、搭平臺、創(chuàng)效益。對內(nèi)，要堅持深耕用好“三規(guī)兩制”和TPM管理兩個抓手，2026年要著力在夯實基礎(chǔ)管理上下功夫；對外，要堅持對標對表，深化與兄弟單位、行業(yè)先進的對標，從管理上、機制上、體制上梳理問題與差距，拓寬視野，提升認知水平，加速趕超步伐。針對集團專業(yè)部門專家來我公司診斷提出的問題和整改措施，要踐行“一引領(lǐng)兩融合”，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，列出工作清單和時間表，抓好落實整改，補齊短板弱項。
王凱強調(diào)，要系統(tǒng)發(fā)力，統(tǒng)籌推進鋼鐵主業(yè)和非鋼輔業(yè)各項工作。鋼鐵主業(yè)方面，鐵前系統(tǒng)要思想一致、方向一致、步調(diào)一致，穩(wěn)中求進不反復，以最短時間恢復高爐生產(chǎn)水平。要充分利用高爐恢復階段機會，系統(tǒng)籌劃、化整為零做好設(shè)備隱患消缺以及設(shè)備、工藝、標準等完善提升工作；采購要按照集團要求，算系統(tǒng)大賬，盯緊源頭采購，結(jié)構(gòu)上堅定不移推進集采，管理上優(yōu)化管理架構(gòu)，操作上強化風控合同管理，確保完成跑贏任務；銷售要堅定不移推進低庫存運行，不賭市場，有效規(guī)避市場風險。非鋼輔業(yè)方面，專業(yè)部門要加強專業(yè)管控、有效管理，提升非鋼單位合規(guī)化、法治化、市場化運營水平；要對照市場化標準，推動經(jīng)營市場化、收入市場化，工資收入要與效率效益緊密掛鉤；單位領(lǐng)導班子要履行好主體責任，深度思考如何合法依規(guī)市場化、如何履職盡責、如何有生命力地存在、如何深化改革等問題，切實提升經(jīng)營質(zhì)量，為公司經(jīng)營效果作更大貢獻。
王凱指出，要抓實抓細歲末年初各項工作。要認真做好安全、環(huán)保、消防工作，從制度上、管理上把“隱患就是事故”落到實處；要做好年終總結(jié)和迎檢工作；領(lǐng)導干部要改進工作作風，當好“施工隊長”，保持緊張狀態(tài)，蹲下身子看螞蟻，幫助基層解決實際困難，確保生產(chǎn)順穩(wěn)，推進降本增效，向管理要效率要效益；專業(yè)部門要認真研究緊密跟蹤國家新出臺的各類支持政策，確保政策紅利應享盡享；要提前謀劃，安排好明年元月“開門紅”工作；要堅定不移推進全面從嚴治黨，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，加強節(jié)前廉潔與風險防控，對酒駕“零容忍”，加強對有業(yè)務處置權(quán)崗位人員的廉潔教育，守牢底線紅線。
王凱強調(diào)，要圍繞九個“按照”要求，做好下一步工作。要對照公司下步深化改革各項工作要求，緊扣全面從嚴治黨、國企改革、巡視巡查問題整改、公司保生存求發(fā)展等要求，傳承發(fā)揚首鋼、長鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，做好公司精神的宣傳、貫徹、解讀，確保各項工作順利開展、高效推進。
程向前對11月份生產(chǎn)經(jīng)營、市場情況進行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一是要做好12月及全年收官工作。要認真落實集團和板塊2025年重點指標收官工作安排，圍繞集團“兩會”和公司職代會重點任務和交賬指標，責任單位要細化安排、抓緊落實，職能部門對口銜接，爭取最好結(jié)果，做好收口工作。有差距單位要認真分析，找準差距，迎頭趕上。同時要積極推進年底清產(chǎn)核資、固投項目等工作。
二是要強化生產(chǎn)技術(shù)研究和管理進步，保證生產(chǎn)順穩(wěn)和經(jīng)營結(jié)果改善。要認真梳理高爐恢復和外圍支撐條件，加強生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)研究，盡快改進完善，指導生產(chǎn)運行質(zhì)量提升；要學習首鋼水質(zhì)專家在公司進行診斷的先進思路和做法，提升認知水平和專業(yè)技術(shù)水平，進一步加強生產(chǎn)組織、工藝操作和設(shè)備維護工作；要深化對標工作，從工作思路、管理方式、工藝過程等多維度全方面細化對標，制定實施方案和運行規(guī)則，找到差距不足，持續(xù)改進提升，將對標成效體現(xiàn)到經(jīng)濟效益上。
三是要制定有效措施，謀劃并支撐好明年的預算指標。2026年預算已基本確定，各單位要堅持“求其上”，以更高的追求，制定提升目標，找到具體抓手、支撐項目，列出支撐項，明確支撐措施，將預算指標變成可實施方案，并狠抓落實，爭取最好結(jié)果，支撐一季度“開門紅”；專業(yè)部門要切實發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)、系統(tǒng)統(tǒng)籌、過程推動作用，年底前完成專項工作方案，支撐明年預算的完成；采購要拓展市場，拓寬思路，用新突破支撐跑贏；要加強非鋼輔業(yè)管理，深耕細作，強化經(jīng)營思路和經(jīng)營理念，每月向公司交好賬。
