公司召開11月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 內(nèi)外兼修 履職盡責(zé) 做好收官
2025-12-19
12月17日，公司召開11月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，首鋼二級(jí)科學(xué)家、公司管理專員，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。公司總經(jīng)理程向前主持。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)公司11月份經(jīng)營(yíng)情況分析；規(guī)劃發(fā)展處匯報(bào)非鋼企業(yè)1-11月份經(jīng)營(yíng)情況分析；采購(gòu)中心匯報(bào)國(guó)內(nèi)原燃料跑輸原因及后續(xù)工作措施；生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)2025年質(zhì)監(jiān)工作專項(xiàng)檢查情況。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王凱強(qiáng)調(diào)，要本色做人、角色做事，履職盡責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照崗位職責(zé)，找準(zhǔn)角色定位，知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，瞄準(zhǔn)公司目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想，思考如何更好推動(dòng)公司在困難形勢(shì)下突圍、破局；要實(shí)事求是，勇于面對(duì)困難，敢于直面現(xiàn)實(shí)，善于紅臉出汗暴露問題，腳踏實(shí)地做好本職工作。
王凱指出，要內(nèi)外兼修，夯基礎(chǔ)、提效率、搭平臺(tái)、創(chuàng)效益。對(duì)內(nèi)，要堅(jiān)持深耕用好“三規(guī)兩制”和TPM管理兩個(gè)抓手，2026年要著力在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下功夫；對(duì)外，要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，深化與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)，從管理上、機(jī)制上、體制上梳理問題與差距，拓寬視野，提升認(rèn)知水平，加速趕超步伐。針對(duì)集團(tuán)專業(yè)部門專家來我公司診斷提出的問題和整改措施，要踐行“一引領(lǐng)兩融合”，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，列出工作清單和時(shí)間表，抓好落實(shí)整改，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。
王凱強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)鋼鐵主業(yè)和非鋼輔業(yè)各項(xiàng)工作。鋼鐵主業(yè)方面，鐵前系統(tǒng)要思想一致、方向一致、步調(diào)一致，穩(wěn)中求進(jìn)不反復(fù)，以最短時(shí)間恢復(fù)高爐生產(chǎn)水平。要充分利用高爐恢復(fù)階段機(jī)會(huì)，系統(tǒng)籌劃、化整為零做好設(shè)備隱患消缺以及設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等完善提升工作；采購(gòu)要按照集團(tuán)要求，算系統(tǒng)大賬，盯緊源頭采購(gòu)，結(jié)構(gòu)上堅(jiān)定不移推進(jìn)集采，管理上優(yōu)化管理架構(gòu)，操作上強(qiáng)化風(fēng)控合同管理，確保完成跑贏任務(wù)；銷售要堅(jiān)定不移推進(jìn)低庫(kù)存運(yùn)行，不賭市場(chǎng)，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。非鋼輔業(yè)方面，專業(yè)部門要加強(qiáng)專業(yè)管控、有效管理，提升非鋼單位合規(guī)化、法治化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平；要對(duì)照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、收入市場(chǎng)化，工資收入要與效率效益緊密掛鉤；單位領(lǐng)導(dǎo)班子要履行好主體責(zé)任，深度思考如何合法依規(guī)市場(chǎng)化、如何履職盡責(zé)、如何有生命力地存在、如何深化改革等問題，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)效果作更大貢獻(xiàn)。
王凱指出，要抓實(shí)抓細(xì)歲末年初各項(xiàng)工作。要認(rèn)真做好安全、環(huán)保、消防工作，從制度上、管理上把“隱患就是事故”落到實(shí)處；要做好年終總結(jié)和迎檢工作；領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，保持緊張狀態(tài)，蹲下身子看螞蟻，幫助基層解決實(shí)際困難，確保生產(chǎn)順穩(wěn)，推進(jìn)降本增效，向管理要效率要效益；專業(yè)部門要認(rèn)真研究緊密跟蹤國(guó)家新出臺(tái)的各類支持政策，確保政策紅利應(yīng)享盡享；要提前謀劃，安排好明年元月“開門紅”工作；要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)節(jié)前廉潔與風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)酒駕“零容忍”，加強(qiáng)對(duì)有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員的廉潔教育，守牢底線紅線。
王凱強(qiáng)調(diào)，要圍繞九個(gè)“按照”要求，做好下一步工作。要對(duì)照公司下步深化改革各項(xiàng)工作要求，緊扣全面從嚴(yán)治黨、國(guó)企改革、巡視巡查問題整改、公司保生存求發(fā)展等要求，傳承發(fā)揚(yáng)首鋼、長(zhǎng)鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，做好公司精神的宣傳、貫徹、解讀，確保各項(xiàng)工作順利開展、高效推進(jìn)。
程向前對(duì)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一是要做好12月及全年收官工作。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和板塊2025年重點(diǎn)指標(biāo)收官工作安排，圍繞集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)重點(diǎn)任務(wù)和交賬指標(biāo)，責(zé)任單位要細(xì)化安排、抓緊落實(shí)，職能部門對(duì)口銜接，爭(zhēng)取最好結(jié)果，做好收口工作。有差距單位要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。同時(shí)要積極推進(jìn)年底清產(chǎn)核資、固投項(xiàng)目等工作。
二是要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)研究和管理進(jìn)步，保證生產(chǎn)順穩(wěn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善。要認(rèn)真梳理高爐恢復(fù)和外圍支撐條件，加強(qiáng)生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)研究，盡快改進(jìn)完善，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量提升；要學(xué)習(xí)首鋼水質(zhì)專家在公司進(jìn)行診斷的先進(jìn)思路和做法，提升認(rèn)知水平和專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織、工藝操作和設(shè)備維護(hù)工作；要深化對(duì)標(biāo)工作，從工作思路、管理方式、工藝過程等多維度全方面細(xì)化對(duì)標(biāo)，制定實(shí)施方案和運(yùn)行規(guī)則，找到差距不足，持續(xù)改進(jìn)提升，將對(duì)標(biāo)成效體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)效益上。
三是要制定有效措施，謀劃并支撐好明年的預(yù)算指標(biāo)。2026年預(yù)算已基本確定，各單位要堅(jiān)持“求其上”，以更高的追求，制定提升目標(biāo)，找到具體抓手、支撐項(xiàng)目，列出支撐項(xiàng)，明確支撐措施，將預(yù)算指標(biāo)變成可實(shí)施方案，并狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取最好結(jié)果，支撐一季度“開門紅”；專業(yè)部門要切實(shí)發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)、系統(tǒng)統(tǒng)籌、過程推動(dòng)作用，年底前完成專項(xiàng)工作方案，支撐明年預(yù)算的完成；采購(gòu)要拓展市場(chǎng)，拓寬思路，用新突破支撐跑贏；要加強(qiáng)非鋼輔業(yè)管理，深耕細(xì)作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)理念，每月向公司交好賬。
