集團(tuán)總經(jīng)理助理姚舜到首鋼長(zhǎng)鋼調(diào)研
2025-12-03
12月1日—2日，集團(tuán)總經(jīng)理助理姚舜到首鋼長(zhǎng)鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，深入生產(chǎn)一線，實(shí)地察看高爐恢復(fù)與生產(chǎn)運(yùn)行情況，并組織召開專題座談，為公司下一步工作提出意見建議。首鋼集團(tuán)總工室副總工程師兼副主任馬金芳，首鋼集團(tuán)總工室首鋼科學(xué)家張思斌，首鋼股份制造部副部長(zhǎng)張海濱，首鋼集團(tuán)技術(shù)研究院相關(guān)技術(shù)人員參加。首鋼長(zhǎng)鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
姚舜一行先后前往九高爐、八高爐以及焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠、熔劑廠、生產(chǎn)指揮中心、數(shù)據(jù)中心、瑞昌水泥、雙超發(fā)電等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解長(zhǎng)鋼生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、工藝控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。
在聽取高爐運(yùn)行情況匯報(bào)后，姚舜強(qiáng)調(diào)，一是落實(shí)好上周集團(tuán)專題會(huì)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“又穩(wěn)又快，穩(wěn)定在前”的原則，全力以赴推動(dòng)高爐盡快恢復(fù)。二是著力構(gòu)建高爐低成本、長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行體系，充分發(fā)揮近地資源優(yōu)勢(shì)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。三是全面復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升系統(tǒng)運(yùn)行軟實(shí)力，確保各項(xiàng)措施可操作、能落地。
在聽取長(zhǎng)鋼公司1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，“十四五”規(guī)劃完成情況和“十五五”規(guī)劃目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)等匯報(bào)后，姚舜強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)鋼在鐵成本、直軋、品牌建設(shè)、庫存管理等方面都有著良好的工作經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。當(dāng)前，長(zhǎng)鋼的資源整合能力、領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)以及基層職工精神風(fēng)貌都呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢(shì)，要在新班子的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
針對(duì)下一步工作，姚舜指出，一是要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要持續(xù)了解一線職工的心聲，做到知實(shí)情，看實(shí)數(shù)，出實(shí)招，見實(shí)效。二是要堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”和“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，按照集團(tuán)預(yù)算要求，謀劃好今年收口和明年工作。三是要深耕基礎(chǔ)管理和極致效率，集中精力抓好高爐恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)高爐低成本、長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，重新奪回鐵成本優(yōu)勢(shì)。四是要錨定鋼材單利超過行業(yè)平均、以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為中心不動(dòng)搖，有效改善經(jīng)營(yíng)狀況，爭(zhēng)取更優(yōu)資源配置，爭(zhēng)做對(duì)集團(tuán)有價(jià)值企業(yè)。五是要守牢安全環(huán)保底線。盯緊隱患排查、本質(zhì)安全、規(guī)章制度執(zhí)行等基礎(chǔ)工作，確保安全環(huán)保落實(shí)落到位。
姚舜期望長(zhǎng)鋼全體干部職工，要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，用最大的努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
長(zhǎng)鋼相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
