公司召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 團(tuán)結(jié)一心擰成一股繩 風(fēng)雨過(guò)后必然見(jiàn)彩虹
2025-11-30
11月28日，公司召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，首鋼二級(jí)科學(xué)家、管理專員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前主持。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)公司10月份經(jīng)營(yíng)情況分析；采購(gòu)中心重點(diǎn)匯報(bào)下一步國(guó)內(nèi)原燃料跑贏的工作計(jì)劃與措施；設(shè)備處匯報(bào)兩個(gè)問(wèn)題通報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，以內(nèi)部工作的確定對(duì)沖外部環(huán)境的不確定，風(fēng)雨過(guò)后必見(jiàn)彩虹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把公司當(dāng)作家一樣經(jīng)營(yíng)，層層傳遞壓力，強(qiáng)化履職盡責(zé)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)狠的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，上下擰成一股繩，將各項(xiàng)措施落實(shí)落地，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順、經(jīng)營(yíng)效果改善，為“十四五”收好官和“十五五”起好步提供堅(jiān)實(shí)支撐。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)預(yù)算專題會(huì)精神。
針對(duì)下一步工作，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王凱指出，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)通報(bào)。針對(duì)通報(bào)暴露出的問(wèn)題，各級(jí)管理人員要深刻反思，舉一反三，思考有沒(méi)有把公司當(dāng)作家一樣去經(jīng)營(yíng)；采購(gòu)端作為公司的入口環(huán)節(jié)，要系好第一?？圩?，樹(shù)立信心，用活激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持不懈大力推進(jìn)集采。要穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)既定措施，確保實(shí)現(xiàn)跑贏目標(biāo)；要強(qiáng)化事故追責(zé)問(wèn)責(zé)，只要是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響的事故，都要嚴(yán)肅追究責(zé)任，厘清責(zé)任歸屬，明確考核導(dǎo)向，有效控制非計(jì)劃停機(jī)發(fā)生。
二是要強(qiáng)化履職盡責(zé)。各單位黨政一把手要堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)狠的工作作風(fēng)，組織班子深入思考研究，如何強(qiáng)化履職盡責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做好本職工作。
三是要做好2025年和“十四五”收官工作。要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，有定力、有決心、有措施，確保各項(xiàng)工作收好官；要做好歲末年初生產(chǎn)安全和辦公、生活區(qū)域消防安全，嚴(yán)格執(zhí)行地方政府環(huán)保一廠一策要求，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線紅線；要扎實(shí)做好巡察整改工作。
四是要認(rèn)真謀劃2026年元月開(kāi)門(mén)紅工作。要把明年預(yù)算和“十五五”規(guī)劃各項(xiàng)措施清單化，周推進(jìn)、月交賬。鐵前系統(tǒng)要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以鐵工序的穩(wěn)定順行，推動(dòng)系統(tǒng)成本的降低；要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)搞活機(jī)制體制的要求，深入思考，認(rèn)真謀劃公司2026年KPI激勵(lì)政策，為實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅提供堅(jiān)實(shí)保障。
王凱還對(duì)技改項(xiàng)目立項(xiàng)、2026年安全環(huán)保大會(huì)、“兩會(huì)”等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求。
程向前對(duì)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一是要保證穩(wěn)順，持續(xù)提升管理、降低成本。要針對(duì)性調(diào)整焦煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化焦炭質(zhì)量指標(biāo)，改善高爐爐況；要從嚴(yán)從細(xì)管控，采取有效措施降低非計(jì)劃停機(jī)；要厘清月度重點(diǎn)指標(biāo)提升與成本效率的影響因素，強(qiáng)化指標(biāo)提升措施落實(shí)，提升成本效率；要持續(xù)對(duì)標(biāo)降本，形成對(duì)標(biāo)提升管理新模式；要堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行，從生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、管理上進(jìn)一步細(xì)化管理措施。
二是要做好年度收官工作。要瞄準(zhǔn)9-12月份集團(tuán)經(jīng)營(yíng)調(diào)度目標(biāo)，緊盯年度集團(tuán)主要考核指標(biāo)和交賬指標(biāo)，統(tǒng)籌平衡后兩月收賬工作；要抓緊推進(jìn)對(duì)效益提升和工藝提升有幫助的項(xiàng)目，做好年底清產(chǎn)核資和盤(pán)庫(kù)工作，按照一廠一策要求，做好冬季生產(chǎn)工作。
三是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，傳遞好經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)壓力。要堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并重，升級(jí)費(fèi)用支出管控，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出；銷(xiāo)售要抓好回款，采購(gòu)要做好冬季保供與庫(kù)存，提高效率。
四是要加強(qiáng)非鋼輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。要加強(qiáng)專業(yè)管控，各職能部門(mén)既要管結(jié)果，又要管指標(biāo)管專業(yè)，把所有的成本指標(biāo)細(xì)化分解分析，逐月跟蹤管控；要對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、崗位進(jìn)行全面梳理和盤(pán)活，為主業(yè)做貢獻(xiàn)。
五是要做好明年預(yù)算，提前拉練。公司2026年預(yù)算基本確定，各二級(jí)單位要按照預(yù)算要求，細(xì)化分解指標(biāo)，拿出具體支撐性措施，提前拉練。要認(rèn)真謀劃好配套的考核機(jī)制，有序推進(jìn)優(yōu)化提效、項(xiàng)目建設(shè)等工作。
