公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層單位開展預(yù)算調(diào)研
2025-11-13
為切實(shí)做好2026年及“十五五”各項(xiàng)工作，按照公司統(tǒng)一安排，9月26日-11月4日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別赴軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠、焦化廠、動(dòng)力廠、采購(gòu)中心等6家主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展預(yù)算調(diào)研，聽取被調(diào)研單位2025年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，存在的主要問(wèn)題和不足，四季度工作重點(diǎn)以及2026年主要工作思路、“十五五”規(guī)劃匯報(bào)。
此次調(diào)研既是對(duì)今年1-9月份工作的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，也是對(duì)決戰(zhàn)決勝四季度、圓滿交賬全年目標(biāo)的凝心聚力再鼓勁，更是對(duì)2026年預(yù)算編制和“十五五”規(guī)劃的具體指導(dǎo)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王凱強(qiáng)調(diào)，一是要把技術(shù)創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展最優(yōu)先的位置，加大科技創(chuàng)新申報(bào)提獎(jiǎng)和成果轉(zhuǎn)化力度。貫徹落實(shí)集團(tuán)“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力”要求，要通過(guò)科技創(chuàng)新助力工藝進(jìn)步，也要將創(chuàng)新做法轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)理論成果。要將創(chuàng)新成果作為預(yù)算編制的一項(xiàng)硬性指標(biāo)去量化，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和任務(wù)量，全員發(fā)動(dòng)，良性循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，與國(guó)內(nèi)頂尖高校合作，真正解決好裝備水平、技術(shù)攻關(guān)突破等問(wèn)題。
二是要立足鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。要堅(jiān)持“四個(gè)極致”，堅(jiān)持“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化?）發(fā)展方向，統(tǒng)領(lǐng)“四個(gè)制造”，鞏固比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)控“兩金”占用、減少外委外包，提升資金附加值與效益；推進(jìn)極致能效，高效利用能源；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘潛在市場(chǎng)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升管理，安排骨干赴先進(jìn)企業(yè)交流，多維度查找差距、制定對(duì)策，形成管理閉環(huán)；加快環(huán)保、提效等項(xiàng)目落地，分年度推進(jìn)自動(dòng)化智能化建設(shè)。
三是要切實(shí)抓好黨建工作和文化建設(shè)，因地制宜為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升注入凝聚力和續(xù)航力。各單位黨組織書記要堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極踐行“一崗雙責(zé)”，要懂生產(chǎn)、會(huì)算賬、善協(xié)調(diào)。在“黨建 ”上下功夫，黨委牽頭、支部攻堅(jiān)、黨員掛牌，把黨旗插在降本增效最前線。要樹立“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，以“精、實(shí)、穩(wěn)”字為導(dǎo)向，強(qiáng)根鑄魂、穩(wěn)中求進(jìn)，奮力打贏公司求生存硬仗。
公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前強(qiáng)調(diào)，一是要樹立信心，開拓思路，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，努力提升下一步工作水平。把“明年怎么干”作為思痛、止痛、治痛的起點(diǎn)，每一個(gè)短板都對(duì)應(yīng)一條可量化、可驗(yàn)證、可追責(zé)的改進(jìn)措施。
二是要全面做好四季度及全年收官工作。四季度是明年起跑的“發(fā)令槍”，各單位要把問(wèn)題清單變成任務(wù)清單、把任務(wù)清單變成預(yù)算清單，任何指標(biāo)、投資、維修、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)內(nèi)容必須“橫向到邊、縱向到底”，系統(tǒng)統(tǒng)籌、實(shí)事求是，確保明年的預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)，有支撐、有提升。
三是要規(guī)劃好人才隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)標(biāo)等工作。要重視優(yōu)秀人才，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，確保人員配置與業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)，更好滿足崗位需求、工作需求；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，研究行業(yè)先進(jìn)及優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的操作手法，認(rèn)真分析上下游工序，細(xì)致定措施，主動(dòng)開展工作，細(xì)化支撐數(shù)據(jù)，提升專業(yè)水平。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，分析其成本控制，制定具體提升措施；要高度協(xié)同，不斷深化“鐵前一體化”“鋼后一貫制”，奪回鐵成本在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)生產(chǎn)工序?qū)邮袌?chǎng)需求，提升跨部門協(xié)同效率，主動(dòng)利用好當(dāng)前資源，開拓思路，解決具體問(wèn)題，打開工作新局面。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出相關(guān)要求。
生產(chǎn)技術(shù)處、計(jì)財(cái)處、人力資源處、安全處/環(huán)保處、設(shè)備處等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司還召開多場(chǎng)專題研討會(huì)，對(duì)“十五五”規(guī)劃進(jìn)行了分析討論完善。
