公司領導赴基層單位開展預算調(diào)研
2025-11-13
為切實做好2026年及“十五五”各項工作，按照公司統(tǒng)一安排，9月26日-11月4日，公司領導班子分別赴軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠、焦化廠、動力廠、采購中心等6家主要生產(chǎn)經(jīng)營單位開展預算調(diào)研，聽取被調(diào)研單位2025年主要經(jīng)營指標、重點工作完成情況，存在的主要問題和不足，四季度工作重點以及2026年主要工作思路、“十五五”規(guī)劃匯報。
此次調(diào)研既是對今年1-9月份工作的現(xiàn)場檢驗評價，也是對決戰(zhàn)決勝四季度、圓滿交賬全年目標的凝心聚力再鼓勁，更是對2026年預算編制和“十五五”規(guī)劃的具體指導。
公司黨委書記、董事長王凱強調(diào)，一是要把技術創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展最優(yōu)先的位置，加大科技創(chuàng)新申報提獎和成果轉(zhuǎn)化力度。貫徹落實集團“推動技術創(chuàng)新成為第一競爭力”要求，要通過科技創(chuàng)新助力工藝進步，也要將創(chuàng)新做法轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)理論成果。要將創(chuàng)新成果作為預算編制的一項硬性指標去量化，明確分管領導、責任人和任務量，全員發(fā)動，良性循環(huán)。領導班子要始終堅持“一引領兩融合”，與國內(nèi)頂尖高校合作，真正解決好裝備水平、技術攻關突破等問題。
二是要立足鍛長板、補短板，推動實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。要堅持“四個極致”，堅持“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化?）發(fā)展方向，統(tǒng)領“四個制造”，鞏固比較競爭優(yōu)勢。嚴控“兩金”占用、減少外委外包，提升資金附加值與效益；推進極致能效，高效利用能源；優(yōu)化產(chǎn)品結構，挖掘潛在市場；強化對標提升管理，安排骨干赴先進企業(yè)交流，多維度查找差距、制定對策，形成管理閉環(huán)；加快環(huán)保、提效等項目落地，分年度推進自動化智能化建設。
三是要切實抓好黨建工作和文化建設，因地制宜為生產(chǎn)經(jīng)營提升注入凝聚力和續(xù)航力。各單位黨組織書記要堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極踐行“一崗雙責”，要懂生產(chǎn)、會算賬、善協(xié)調(diào)。在“黨建 ”上下功夫，黨委牽頭、支部攻堅、黨員掛牌，把黨旗插在降本增效最前線。要樹立“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，以“精、實、穩(wěn)”字為導向，強根鑄魂、穩(wěn)中求進，奮力打贏公司求生存硬仗。
公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前強調(diào)，一是要樹立信心，開拓思路，認真總結生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和不足，努力提升下一步工作水平。把“明年怎么干”作為思痛、止痛、治痛的起點，每一個短板都對應一條可量化、可驗證、可追責的改進措施。
二是要全面做好四季度及全年收官工作。四季度是明年起跑的“發(fā)令槍”，各單位要把問題清單變成任務清單、把任務清單變成預算清單，任何指標、投資、維修、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)內(nèi)容必須“橫向到邊、縱向到底”，系統(tǒng)統(tǒng)籌、實事求是，確保明年的預算目標和任務，有支撐、有提升。
三是要規(guī)劃好人才隊伍建設、對標等工作。要重視優(yōu)秀人才，優(yōu)化激勵機制，確保人員配置與業(yè)務需求相適應，更好滿足崗位需求、工作需求；要強化對標，研究行業(yè)先進及優(yōu)秀民營企業(yè)的操作手法，認真分析上下游工序，細致定措施，主動開展工作，細化支撐數(shù)據(jù)，提升專業(yè)水平。對標行業(yè)先進企業(yè)，分析其成本控制，制定具體提升措施；要高度協(xié)同，不斷深化“鐵前一體化”“鋼后一貫制”，奪回鐵成本在行業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動生產(chǎn)工序?qū)邮袌鲂枨?，提升跨部門協(xié)同效率，主動利用好當前資源，開拓思路，解決具體問題，打開工作新局面。
公司其他領導結合分管工作提出相關要求。
生產(chǎn)技術處、計財處、人力資源處、安全處/環(huán)保處、設備處等單位相關負責人參加調(diào)研。
公司還召開多場專題研討會，對“十五五”規(guī)劃進行了分析討論完善。
