攻堅四季度 決勝勇爭先| 動力廠：管理與技術(shù)雙管齊下夯實生產(chǎn)根基
2025-11-05
圍繞全力攻關(guān)四季度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，動力廠從管理和技術(shù)兩個維度發(fā)力，不斷夯實基礎(chǔ)管理，全力保障能源介質(zhì)高效輸供，為各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順穩(wěn)保駕護航。
該廠一方面強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。發(fā)電系統(tǒng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行，汽輪機啟動前，操作人員對潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進行全面檢查，確保兩大系統(tǒng)正常運行。啟動過程中，嚴(yán)格監(jiān)控汽輪機軸瓦振動、溫度等關(guān)鍵參數(shù)，按照規(guī)定升速曲線進行操作，全程確保系統(tǒng)穩(wěn)定；煤氣系統(tǒng)崗位人員對焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣柜容嚴(yán)格控制，確保在運行范圍內(nèi)，進一步提高工作效率。另一方面強化全方位監(jiān)督。建立多層次質(zhì)量監(jiān)督體系，從班組、作業(yè)區(qū)自檢到廠專項檢查，筑牢生產(chǎn)質(zhì)量防線。電力系統(tǒng)認真記錄每臺設(shè)備的檢測數(shù)據(jù)與處置措施，形成完整的檢修檔案，并嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，保證檢修質(zhì)量；水汽系統(tǒng)加強對設(shè)備運行參數(shù)的實時監(jiān)控，專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)環(huán)節(jié)深入檢查。同時，充分利用無人機、遠程監(jiān)控等先進設(shè)備，提高對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)督工作的效率與準(zhǔn)確性，確保各環(huán)節(jié)順穩(wěn)運行。
該廠認真落實“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動要求，以技術(shù)人才團隊建設(shè)為契機，結(jié)合系統(tǒng)實際，自行攻克系統(tǒng)中“卡脖子”環(huán)節(jié)。通過搭建并逐步完善長鋼站、鋼南站、鋼東站線上電子點檢試行系統(tǒng)，對電力線路進行技控、人控，提高線路安全管控保險系數(shù)；對35MW汽輪機凝汽器熱井液位電動調(diào)節(jié)閥展開技術(shù)改造，提升機組運行穩(wěn)定性；在供水主管道關(guān)鍵節(jié)點安裝高精度壓力變送器，實現(xiàn)水泵轉(zhuǎn)速的自動調(diào)節(jié)，新技術(shù)、新方法在生產(chǎn)中的不斷探索和應(yīng)用，保證了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定高效。
在此基礎(chǔ)上，該廠以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”為抓手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備性能，發(fā)電量完成月計劃比率、發(fā)電系統(tǒng)自用電比例等指標(biāo)取得明顯進步；高度重視用戶需求，安排專業(yè)人員定期主動與煤氣用戶進行溝通，多渠道收集意見建議，及時對煤氣輸供工作進行改進，為順穩(wěn)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
