首鋼鋼鐵板塊2025年1-9月經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)召開
2025-10-17
邱銀富強(qiáng)調(diào)，上下同心、迎難而上，決戰(zhàn)決勝四季度，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”順利開局
10月17日，首鋼鋼鐵板塊2025年1-9月經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)在陶樓召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、朱國森、孫維壯、鄒立賓參加會(huì)議。
會(huì)上，首鋼股份、通鋼公司、首鋼水鋼、首鋼長鋼匯報(bào)鋼鐵板塊和本單位1-9月經(jīng)營活動(dòng)分析；首鋼股份、技術(shù)研究院、采購中心、營銷中心、首鋼國際分別作專題分析匯報(bào)；人力資源部、安全環(huán)保部、系統(tǒng)優(yōu)化部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部分別進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)。
邱銀富總結(jié)了鋼鐵板塊整體經(jīng)營情況，對(duì)取得的成績給予肯定。他指出，今年1-9月份鋼鐵板塊工作亮點(diǎn)諸多，堅(jiān)持“四個(gè)極致”，經(jīng)營韌性進(jìn)一步增強(qiáng)；踐行“一引領(lǐng)兩融合”，內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；厚植綠色低碳底色，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；產(chǎn)品推進(jìn)工作成效顯著，為集團(tuán)完成全年任務(wù)及“十四五”收官打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，打造中厚板第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品取得突破性進(jìn)展，成功實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”的跨越。
在分析鋼鐵板塊存在的問題后，圍繞下一步工作，邱銀富強(qiáng)調(diào)，我們已經(jīng)進(jìn)入全年任務(wù)沖刺的關(guān)鍵階段，四季度不僅決定著“十四五”能否圓滿收官，更關(guān)系“十五五”能否順利開局。一要決戰(zhàn)決勝四季度，確保完成經(jīng)營調(diào)度任務(wù)。要堅(jiān)持“兩個(gè)不變”的工作要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)照年度預(yù)算任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，各單位要重點(diǎn)圍繞“雙百工程”“三個(gè)跑贏”等重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)加強(qiáng)組織調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“有利潤的收入”和“有現(xiàn)金流的利潤”，確保硬碰硬完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二要堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”各項(xiàng)任務(wù)圓滿收官。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面梳理各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，針對(duì)欠賬和短板，采取有效舉措，全力攻堅(jiān)。堅(jiān)決完成“兩金”壓降目標(biāo)；堅(jiān)決完成改革提升與退出任務(wù)；堅(jiān)決完成虧損企業(yè)治理；堅(jiān)決完成環(huán)保硬約束任務(wù)。
三要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制工作?！叭齽?chuàng)”交流會(huì)為我們指明了未來創(chuàng)新發(fā)展的方向和路徑，凝聚了廣泛的共識(shí)。要深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；要持續(xù)、深入開展對(duì)標(biāo)工作，在高端產(chǎn)品比例、技術(shù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)突破。
四要全力以赴做好產(chǎn)品推進(jìn)收官工作，科學(xué)制定2026年產(chǎn)品推進(jìn)預(yù)算。要把“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力”落實(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競爭力提升上；要從戰(zhàn)略、需求、產(chǎn)能、效益、質(zhì)量五大維度入手細(xì)致分析、系統(tǒng)推進(jìn)，為“十五五”產(chǎn)品推進(jìn)工作開好頭、起好步。
五要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。各單位黨委要嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭當(dāng)好“施工隊(duì)長”，樹立“過緊日子、苦日子”的思想，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，凝聚攻堅(jiān)合力。
邱銀富還對(duì)冬季安全環(huán)保、集中采購管理、瑕疵資產(chǎn)管理、招標(biāo)治理、維穩(wěn)等工作提出明確要求。
朱國森、孫維壯、鄒立賓圍繞落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營方針、強(qiáng)化協(xié)同能力、關(guān)注現(xiàn)金流、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提高“制造 服務(wù)”能力、降低成本費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等工作提出具體要求。
