公司安委會2025年三季度安全生產(chǎn)工作會召開
2025-10-14
10月14日，公司安委會2025年三季度安全生產(chǎn)工作會召開。公司領(lǐng)導王凱、程向前、林紹峰、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，公司安全總監(jiān)劉國偉，各相關(guān)單位行政一把手參加會議。公司副總經(jīng)理張聯(lián)兵主持會議。
會議指出，三季度，公司安全工作以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，以特殊時段管控、防暑防汛管控、重大事故隱患“動態(tài)清零”為重心，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治和本質(zhì)化安全項目，不斷深化“雙重”預防機制運行，有序開展安全教育培訓、應急管理、職業(yè)健康管理等各項工作，整體安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
就下一步工作的開展，王凱強調(diào)，安全生產(chǎn)沒有終點，永遠在路上。各單位要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，從安全角度思考工作舉措與內(nèi)容，將“高高興興上班來，安安全全回家去”的理念從標語轉(zhuǎn)化為實際行動，從根源上防范“人的不安全行為”與“物的不安全狀態(tài)”，切實為職工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境，守護職工平安，保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)順。
他強調(diào)，一要抓實季節(jié)性安全防控。聚焦冬季“五防”和消防安全等重點領(lǐng)域，開展季節(jié)性、針對性培訓和隱患排查，強化全過程閉環(huán)管理，以對職責的敬畏、對職工的負責，確保實現(xiàn)“零事故”安全目標。
二要嚴把檢修技改安全關(guān)。針對四季度及明年年初的各類檢修、技改工程，必須嚴格完善并落實對應的安全規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理，措施到位、責任到人，確保安全管理全覆蓋、無漏洞。
三要統(tǒng)籌做好安全迎檢工作。年底各類檢查集中，事務繁雜，且受行業(yè)特性影響，特定時期面臨的安全檢查較多，各單位黨政一把手要早謀劃、早落實，合理調(diào)配人員與工作任務，提前制定相關(guān)預案，細化流程，杜絕出現(xiàn)各類安全問題。
四要系統(tǒng)謀劃安全長遠發(fā)展。結(jié)合公司預算編制和“十五五”規(guī)劃工作，從本質(zhì)安全提升和消防能力建設(shè)等方面進行前瞻性布局，為明年乃至更長時期的安全工作奠定堅實基礎(chǔ)。
五要著力提升會議實效。提倡精簡文稿、多用圖表、突出干貨。匯報內(nèi)容需聚焦亮點說透、問題析清、措施具體，推動工作安排清單化、具體化，建立工作“交賬”機制，形成閉環(huán)，確保各項部署落到實處、取得實效。
程向前強調(diào)，一是警鐘長鳴，思想認識再提高。各級管理人員要增強風險意識，做到居安思危，結(jié)合各自職責范圍深入開展風險辨識，排查潛在隱患，做到舉一反三，確保思想上不松懈、行動上不松勁。
二是常抓不懈，持續(xù)推進“六個持之以恒”。要持之以恒抓好人的不安全行為、本質(zhì)化安全建設(shè)、風險辨識、安全措施、安全教育培訓以及“三管三必須”等六項重點工作，持續(xù)夯實公司安全管理體系。
三是直面問題，細化整改措施。要敢于暴露問題、直面問題，特別是在功能性承包、第三方安全管理、外來人員管理等方面，持續(xù)細化工作措施，補齊管理短板，提升整體安全水平。
四是守住底線，全力完成四季度目標任務。當前正值經(jīng)營生產(chǎn)關(guān)鍵時期，冬季安全生產(chǎn)形勢嚴峻，完成集團下達的9—12月份經(jīng)營調(diào)度任務壓力較大。各單位要堅定信心、統(tǒng)籌兼顧，確保安全生產(chǎn)與經(jīng)營目標“兩不誤”。同時，要扎實做好季節(jié)性安全生產(chǎn)、年底收官及明年預算編制等各項工作，沉下心來、彎下腰來、低下頭來，把事干好，以良好狀態(tài)迎接各項挑戰(zhàn)。
會上，公司其他領(lǐng)導結(jié)合分管工作實際對相關(guān)工作進行了安排和要求。
與會人員一同觀看了安全生產(chǎn)事故案例警示教育片；安委會辦公室匯報了三季度安全生產(chǎn)工作計劃完成情況，安排下一階段安全工作重點；設(shè)備處匯報了特種設(shè)備專項整治調(diào)研情況。
