數(shù)智驅(qū)動，筑基強(qiáng)鏈，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)| 公司各單位形式多樣開展“質(zhì)量月”活動助力質(zhì)效提升
2025-09-30
2025年是全國第48個質(zhì)量月。在公司的精心部署下，各部門、各單位協(xié)同聯(lián)動，緊緊圍繞“數(shù)智驅(qū)動 筑基強(qiáng)鏈 創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”主題，結(jié)合生產(chǎn)實際，針對性開展“質(zhì)量月”活動，主題宣傳、專項檢查、專題培訓(xùn)、工序互訪等一系列扎實有效的舉措，進(jìn)一步筑牢了全員的質(zhì)量意識防線，在實踐中解決了實際問題，有效提升了質(zhì)量管控水平，為公司經(jīng)營生產(chǎn)高效開展奠定了堅實基礎(chǔ)。請看——
焦化廠結(jié)合“質(zhì)量月”活動主題，圍繞技術(shù)管理與人才培育開展系列活動。廠級專項培訓(xùn)聚焦質(zhì)量管理創(chuàng)新，組織質(zhì)量管理人員及QC骨干系統(tǒng)學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》，通過案例分析、能力提升課程，提升解決問題的能力。此外，創(chuàng)新工作室?guī)ь^攻關(guān)工藝難題，申報課題12項；開展“四個一”活動，深化全員質(zhì)量意識；推出“質(zhì)量隨手拍”活動，激勵職工記錄質(zhì)量改進(jìn)瞬間，營造“學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的濃厚氛圍。
煉鐵廠以數(shù)字化、智能化賦能煉鐵工藝質(zhì)量管控為核心抓手，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，全面推進(jìn)全廠技術(shù)質(zhì)量管理水平再上新臺階。充分利用櫥窗板報、LED、微信群等，傳播先進(jìn)質(zhì)量理念；組織數(shù)智化質(zhì)量培訓(xùn)，提升職工數(shù)智化質(zhì)量管控技能；加強(qiáng)全流程質(zhì)量管理，開展作業(yè)區(qū)——廠兩級檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，規(guī)范操作控制，進(jìn)一步提升質(zhì)量水平；結(jié)合數(shù)智化手段開展降本攻關(guān)、“五小”競賽活動，重點聚焦數(shù)智化質(zhì)量改進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項高爐操作預(yù)案，加強(qiáng)爐前操作管理，為提高鐵水質(zhì)量提供保障。
煉鋼廠以班組為單位廣泛開展“五小”活動（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)桿評選、崗位練兵和管理創(chuàng)新總結(jié)，積極營造“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的氛圍。以關(guān)鍵崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，持續(xù)提升職工綜合素養(yǎng)，通過建立不同鐵水條件下關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，讓崗位職工做到以變應(yīng)變，不斷提升崗位應(yīng)急處置技能。以生產(chǎn)組織一體化為抓手，持續(xù)強(qiáng)化鐵鋼、鋼軋界面管理，提高內(nèi)部上下道工序間生產(chǎn)信息要素傳導(dǎo)效率，為生產(chǎn)高效運行提供保障。
軋鋼廠通過“質(zhì)量月”活動簽名、設(shè)立質(zhì)量缺陷展示臺和典型質(zhì)量異議備忘錄展板、開展產(chǎn)品質(zhì)量警示教育等，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。各作業(yè)區(qū)嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，圍繞提高成材率指標(biāo)、降低質(zhì)量異議，重點在提升錨桿鋼直線度以及料型尺寸控制上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，密切關(guān)注南北線雙線直軋坯料質(zhì)量，及時與煉鋼廠溝通反饋，保證直軋材質(zhì)量穩(wěn)定性，實現(xiàn)直軋成材率指標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。與此同時，各作業(yè)區(qū)、班組還相繼開展了“我與質(zhì)量同行”“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計”等特色活動，營造濃厚氛圍。
動力廠以能源介質(zhì)穩(wěn)順輸供為核心，通過引入智能監(jiān)測設(shè)備、搭建線上電子點檢系統(tǒng)等數(shù)智化手段，實現(xiàn)對電力線路和關(guān)鍵設(shè)備的精準(zhǔn)監(jiān)控與高效管理；建立多層次質(zhì)量監(jiān)督體系，結(jié)合班組自檢與廠部專檢等方式，全方位筑牢生產(chǎn)質(zhì)量防線，杜絕能源介質(zhì)輸供產(chǎn)生的質(zhì)量問題；針對影響系統(tǒng)生產(chǎn)的問題，開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，成功降低煤氣含塵量、提升電壓質(zhì)量、優(yōu)化噸水電耗指標(biāo)，為能源介質(zhì)的高質(zhì)量穩(wěn)定輸供奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。
熔劑廠啟動系列提質(zhì)行動，建立“領(lǐng)導(dǎo)掛帥 科級督辦 崗位落實”機(jī)制，梳理原料管控、工藝優(yōu)化等8項重點任務(wù)，逐級壓實責(zé)任。聚焦輕燒白云石質(zhì)量等核心問題攻堅，通過優(yōu)化粒徑配比與窯溫調(diào)控，將豎窯煅燒帶溫度差200℃以下占比由70%提升至85%。開展原料檢驗、標(biāo)準(zhǔn)化操作等專題培訓(xùn)5場，組織質(zhì)量知識競賽，營造比學(xué)趕超氛圍。強(qiáng)化全流程管控，對石灰石進(jìn)廠實行“逐車抽檢 數(shù)據(jù)溯源”，活性石灰CaO穩(wěn)定率顯著提升。
質(zhì)量監(jiān)督站堅持服務(wù)理念，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐，提高全員質(zhì)量素養(yǎng)，組織開展了三大項26小項特色活動。加強(qiáng)質(zhì)量文化宣傳，在成品樓懸掛宣傳橫幅、展出產(chǎn)品缺陷實物，通過“看得見的缺陷”強(qiáng)化質(zhì)量警示；結(jié)合日常產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，收集案例進(jìn)行講解；邀請技術(shù)研究院專家破解X熒光光譜分析難題；聯(lián)合創(chuàng)新工作室平臺圍繞濕法分析、焦炭檢測開展質(zhì)量知識培訓(xùn)；組織開展鋼坯、H型鋼尺寸目測競賽，提升崗位實操精度；各專業(yè)開展上下游走訪，收集質(zhì)量建議并整改；提報降本增效合理化建議20條。
長鋼工程將“提前謀劃”作為保障質(zhì)量的首要準(zhǔn)則，實行“定期點檢 特護(hù)點檢”雙軌并行模式，最大限度減少了非計劃停機(jī)時間。另一方面，推進(jìn)“雙驅(qū)動”培訓(xùn)模式，“理論培訓(xùn) 實踐操作”相結(jié)合，為職工成長搭建優(yōu)質(zhì)平臺，依托實際檢修項目，為職工提供“實戰(zhàn)練兵”的機(jī)會，讓職工在檢修中錘煉技能。
后勤服務(wù)中心開展“服務(wù)質(zhì)量提升我在行動”系列活動，各作業(yè)區(qū)主動走訪，解答疑問，實施“后勤服務(wù)數(shù)字化滿意度調(diào)查”，收集分析職工評價與訴求，進(jìn)一步改進(jìn)提升。
