夯實基礎提質量| 采購中心多措并舉提升物料質量
2025-09-22
采購中心結合工作實際，深入開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動，將推進“學巴鋼”工作融入“質量月”活動中，聚焦跑贏市場，深入查找質量短板，嚴抓源頭管控，多舉措提升物料質量，為公司經營生產提供質量支撐。
堅持服務協(xié)調管控原則。針對客戶和用戶，各業(yè)務在服務、協(xié)調、管控方面并行開展工作，對質量、指標加強管控能力，采購人員深入貨物源頭和生產現(xiàn)場，掌握第一手資料，跟蹤進廠質量和使用情況，結合客戶生產情況和生產使用調整情況，做好協(xié)調和管控工作。
完善驗收過程管理。明確相關單位驗收職責，嚴格執(zhí)行相關制度、流程，商務合同、圖紙、實物等相互驗證，按證驗收做到型號、外觀、資料、數(shù)量“四必查”，按圖驗收尺寸100%檢測，重要備材全數(shù)檢驗，確保備材“零缺陷”入庫，過程資料留存完整可追溯。
做好質量分類管理。一是專人到供應商料場查看廢鋼質量，嚴格按照質量要求采購廢鋼，同時做好分類管理，實時掌握各品種存量，從源頭上規(guī)避各類質量事故。二是現(xiàn)場跟蹤進廠輔料質量，每天關注質檢報告及使用單位的使用情況，隨時了解產品使用過程中的質量問題。三是落實燃料雨季保供措施，做好預警信息，積極協(xié)調解決發(fā)運、卸貨、驗收等方面的銜接問題，了解生產廠家原煤采購、生產狀況，穩(wěn)定煤源質量。四是加強駐港工作，尋找粒度好，粉率低的低成本塊礦資源，做好采購前置工作，提前化驗確保進口礦質量指標。
進行質量動態(tài)跟蹤。在備材使用環(huán)節(jié)上與生產單位主動對接，跟蹤問效，常態(tài)監(jiān)督；從合同履行能力，質量保證能力，供貨進度，售后服務、價格合理性等方面綜合評價，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。關鍵備件由采購員蹲點制造廠家，現(xiàn)場跟蹤出廠前的質量檢驗。
實施質量閉環(huán)控制。積極開展用戶滿意度調查和訪問用戶活動，正視采購工作存在的問題和不足。認真整改用戶提出的意見和建議。實行物料質量無縫銜接模式，更及時、更具針對性地處理物料質量缺陷，實施“質量閉環(huán)”控制機制，達到提升質量的目的。
