公司召開8月份經(jīng)營分析例會| 以“兩降一提”為抓手 全力完成后四個月經(jīng)營調度任務
2025-09-15
9月11日，公司召開8月份經(jīng)營分析例會。公司領導王凱、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，首鋼二級科學家郭新文，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人，各單位行政負責人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議指出，8月份，在公司全體干部職工的共同努力下，自發(fā)電量、直軋量、加工材比例、銷售跑贏等主要指標持續(xù)進步、創(chuàng)出水平，為完成降本增效任務做出了積極貢獻。
會議強調，要錨定后四個月經(jīng)營調度任務，堅持問題導向，積極對標提升，以“兩降一提”為抓手，在8月份基礎上做增量，全力完成年度各項目標任務，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打好基礎。
公司黨委書記、董事長王凱強調，要以“兩降一提”為抓手，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質量。要對照年度預算對非計劃故障率進行對比分析，將非計劃故障率對成本的影響貨幣化，強化設備運行管控，進一步降低非計劃故障率；要創(chuàng)新零庫存、戰(zhàn)略供應商等商業(yè)模式，盤活庫存資源，進一步降低庫存；要瞄準現(xiàn)有市場和未來市場的競爭需求，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量，提升客戶服務水平，增加客戶黏度，進一步夯實基礎提高質量。
王凱指出，要奮力完成后四個月經(jīng)營調度任務。在年度48項重點工作任務基礎上，要圍繞后四個月經(jīng)營調度目標，細化制定保障措施，以經(jīng)營任務完成保障職工收入水平；要積極對標，全面對標，走出去、請進來，交流學習，碰撞思想，看到數(shù)字背后的差距，找到不足和提升空間；各項工作都要明確責任單位、分管領導，專題研究、專項推進，確保各項工作落實見效。
王凱指出，要堅決抓好安全維穩(wěn)工作。要結合大宗物料地區(qū)、品種差異，統(tǒng)籌總量、資金控制，做好“十一”期間安全保供；要做好重點設備特護和應急準備，完善安全保障方案，確保生產(chǎn)安全順穩(wěn)；要提高政治站位，統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、意識形態(tài)、網(wǎng)絡輿情等工作，確保企業(yè)安定穩(wěn)定。
程向前傳達了集團9-12月份經(jīng)營調度會精神，對8月份經(jīng)營生產(chǎn)、市場情況進行總結。就做好下一步工作，他指出，一是要提效降本，完成集團后四個月經(jīng)營調度任務。要盡快下發(fā)9-12月增收增效工作安排，分解月度任務，在8月份基礎上做增量，確保完成集團安排的經(jīng)營調度任務；要堅持穩(wěn)中求進，保持生產(chǎn)順穩(wěn)，提升技術、操作、管理各個層面水平，有效控制非計劃停機；要以“質量月”為契機，提高產(chǎn)品質量，樹牢長鋼產(chǎn)品品牌；新產(chǎn)品開發(fā)要堅持提質提價提量，發(fā)揮好產(chǎn)品轉型、提升工藝技術水平、市場分流作用；要堅持全面對標，和自己比，和上年比，和行業(yè)比，和市場比，找準行業(yè)位置，加快趕超先進步伐；非鋼輔業(yè)要持續(xù)深化改革，提升經(jīng)營能力，優(yōu)化整合無效低效資產(chǎn)、崗位、業(yè)務，確保完成盈利目標；要做好供銷兩頭評價，采購端要優(yōu)化布局、強化運作、研判市場，提升跑贏能力。銷售端要穩(wěn)定出貨、多拿訂單、發(fā)展客戶，多作貢獻。二是要系統(tǒng)統(tǒng)籌，做好明年預算工作。要按照公司既定安排，加快進度，高質量完成，公司后續(xù)將深入基層單位開展專題調研。三是要系統(tǒng)聯(lián)動，抓緊推進各專項工作。要建立協(xié)調機制，各部門要加強溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，確保落地見效。
公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報八月份經(jīng)營情況分析與七月份經(jīng)營分析會安排重點工作推進落實情況；設備處、生產(chǎn)技術處、質量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心等單位就八月份重點指標及專項工作完成情況進行匯報。
