公司6項(xiàng)成果獲山西省QC評(píng)選“特等獎(jiǎng)”
2025-08-26
近日，在2025年度山西省質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)上，公司申報(bào)的多個(gè)質(zhì)量管理小組成果在激烈的角逐中取得佳績(jī)。熔劑廠星火燎原QC小組《研制氣動(dòng)式安裝除塵濾袋專用工具》、煉鐵廠海岸燈塔QC小組《降低成品礦篩分系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間》、煉鋼廠方圓QC小組《降低石灰消耗》和連鑄作業(yè)區(qū)QC小組《提高45-1鋼頂鍛合格率》、軋鋼廠騰飛QC小組《降低高棒錨桿鋼切損率》和進(jìn)取QC小組《研制余熱回收汽包液位控制冗余系統(tǒng)》在全省200余個(gè)成果中脫穎而出，獲得6個(gè)“特等獎(jiǎng)”。其中，熔劑廠星火燎原QC小組被推薦為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（國(guó)優(yōu)），充分彰顯了公司蓬勃的基層創(chuàng)新活力和卓越的質(zhì)量管理水平。
熔劑廠星火燎原QC小組
組長(zhǎng)：郭志豪
成員：姜東紅 趙小霞 王 江
朱 鑫 趙 越 張 磊
姚金浩 高曉潔 曾洋兵
該小組以《研制氣動(dòng)式安裝除塵濾袋專用工具》為課題，通過(guò)對(duì)熔劑廠更換除塵濾袋進(jìn)行需求分析，研制出一種氣缸驅(qū)動(dòng)及氣動(dòng)夾具固定的安裝工具，安裝除塵濾袋操作效率大幅提升，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.68萬(wàn)元。
煉鐵廠海岸燈塔QC小組
組長(zhǎng)：周子亮
成員：程建紅 梁 棟 王繼萍
趙紅文 馮翠巖 魏 芳
張艷艷 張志立 張 帥
袁永強(qiáng) 祝海軍 馮 軍 張貴生
該小組以《降低成品礦篩分系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間》為課題，針對(duì)影響非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間因素進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)性比較，找差距，明確改進(jìn)方向，制定了改進(jìn)篩板結(jié)構(gòu)找出安裝位置、安裝打包盒、制作緩沖床及改進(jìn)萬(wàn)向聯(lián)軸器結(jié)構(gòu)4項(xiàng)措施，改進(jìn)后，燒結(jié)機(jī)月內(nèi)返礦率明顯降低，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益45萬(wàn)元。
煉鋼廠方圓QC小組
組長(zhǎng)：李鵬程
成員：江路平 牛嘉佳 李向陽(yáng)
苗國(guó)平 潘文一 劉德禧 李江豪
該小組以《降低石灰消耗》為課題，從全工藝流程進(jìn)行摸排梳理，找到主要癥結(jié)——低合金鋼石灰超額消耗高。經(jīng)過(guò)對(duì)癥結(jié)全方位分析，共找到7個(gè)末端因素，確定2個(gè)主要原因，制定了采用新型護(hù)爐方法來(lái)減少大渣料護(hù)爐和采用留渣法冶煉可兩次利用渣料等措施。實(shí)施后，石灰消耗顯著降低，取得直接經(jīng)濟(jì)效益274萬(wàn)元。
煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)QC小組
組長(zhǎng)：?？〗?/p>
成員：賈鵬崗 王永杰 程 強(qiáng) 張麗君
武 佳 段閆超 吳麗波 李 洋
該小組以《提高45-1鋼頂鍛合格率》為課題，通過(guò)分析現(xiàn)狀、分層尋找癥結(jié)、最終確認(rèn)“夾雜物”和“裂紋缺陷”為主要癥結(jié)。通過(guò)采取相應(yīng)措施后，頂鍛合格率大幅提升，創(chuàng)效明顯。
軋鋼廠騰飛QC小組
組長(zhǎng)：楊誠(chéng)潛
成員：裴旭苗 弓 艷 李海明
韓慧軍 劉萌琪 張 勇
王 鑫 郭荷靜 宮葉茂 閆志文
該小組以《降低高棒錨桿鋼切損率》為課題，通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錨桿鋼耳子料切損率較高，是造成錨桿鋼切損高的主要癥結(jié)。針對(duì)主要癥結(jié)，小組成員展開分析，總結(jié)出3條主要原因，制定對(duì)策并實(shí)施后，高棒錨桿鋼切損率顯著降低，創(chuàng)造效益18萬(wàn)元。
軋鋼廠進(jìn)取QC小組
組長(zhǎng)：鄭東艷
成員：馬 翔 李 列 張豪杰
杜 堅(jiān) 魏 杰 王 軍 陳虎明
宋端陽(yáng) 李 強(qiáng) 張鵬鵬 李光磊
該小組以《研制余熱回收汽包液位控制冗余系統(tǒng)》為課題，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)汽包液位系統(tǒng)依賴性強(qiáng)、穩(wěn)定性差，現(xiàn)有控制單一，無(wú)冗余控制系統(tǒng)，液位計(jì)、調(diào)節(jié)閥本身發(fā)生故障時(shí)，無(wú)故障報(bào)警功能。小組成員提出通過(guò)冗余設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)20分鐘內(nèi)恢復(fù)控制。通過(guò)分階段執(zhí)行后，故障恢復(fù)時(shí)間明顯縮短，提高了生產(chǎn)效率。
一直以來(lái)，公司高度重視QC小組暨質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的開展，將QC活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組納入常態(tài)化管理，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多的職工積極主動(dòng)參與。各單位QC小組緊緊圍繞“改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、降低成本、增加效益”主題扎實(shí)有效開展質(zhì)量管理活動(dòng)。大家結(jié)合工作實(shí)際，成功解決了多項(xiàng)制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升的重難點(diǎn)問(wèn)題，有效打通了生產(chǎn)流程中的堵點(diǎn)。一大批改造投入少、成果轉(zhuǎn)化快、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)的優(yōu)秀課題在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用，為公司創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)了公司的科技創(chuàng)新。
