公司召開高爐研討分析會(huì)
2025-08-22
8月20日，公司召開高爐研討分析會(huì)，總結(jié)近兩年高爐運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的生產(chǎn)操作、維護(hù)高爐長期順穩(wěn)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、張聯(lián)兵、曹欽參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持。
會(huì)上，與會(huì)人員圍繞兩座高爐爐況恢復(fù)期間的得與失進(jìn)行細(xì)致研討，圍繞后續(xù)保證高爐穩(wěn)定順行積極建言獻(xiàn)策，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，以期通過此次研討，真正將總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行的有力保障與堅(jiān)強(qiáng)支撐。
王春生指出，不斷精進(jìn)，才能勵(lì)行致遠(yuǎn)。近兩年，高爐爐況波動(dòng)，教訓(xùn)深刻，必須總結(jié)反思。圍繞操作規(guī)范度不夠、工藝管控水平欠缺、定力不足等方面存在的問題，王春生擺事實(shí)、舉實(shí)例，直言不諱，從公司級(jí)、管理層到廠礦級(jí)、崗位級(jí)、操作層，直指痛處，并結(jié)合突出問題，提出具體要求。
一是要優(yōu)化完善預(yù)警機(jī)制。列入新的預(yù)警指標(biāo)，作業(yè)區(qū)級(jí)、廠級(jí)、公司級(jí)分級(jí)管控，確保出現(xiàn)問題能及時(shí)準(zhǔn)確響應(yīng)。二是要眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要有主體意識(shí)，盯緊自身找問題，立足自身找出路，切忌總是依靠外部想辦法解決問題。三是基礎(chǔ)工作要扎實(shí)。一代一代技術(shù)人才積累和傳承下來的經(jīng)驗(yàn)是我們的寶貴財(cái)富，但沒有規(guī)范化的理論作支撐，也是空中樓閣。要堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)和理論不分家，提高工藝制度依從性，真正推動(dòng)工藝管理水平提升。四是要堅(jiān)定信心，保持定力。上下游環(huán)節(jié)、工序、單位之間要充分信任，高效協(xié)同，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，確保急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，工作有序推進(jìn)。
程向前指出，一是要通過會(huì)議研討，形成共識(shí)，完善專題分析材料，做好事項(xiàng)確認(rèn)，形成研討成果，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為對后續(xù)工作的有力支撐。二是要繼續(xù)深刻剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)實(shí)踐。此次研討會(huì)就是要揭傷疤，找痛點(diǎn)，痛定思痛，系統(tǒng)、協(xié)同、管理都要反思、分析、梳理，明確各自職責(zé)、行動(dòng)路徑，確保后續(xù)工作有新突破。三是要眼睛向內(nèi)，從管理上提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。建立完善工藝制度，強(qiáng)化工藝管控，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，系統(tǒng)統(tǒng)籌，積極探究，有效應(yīng)對。四是專業(yè)基礎(chǔ)要再強(qiáng)化。要科學(xué)研判、綜合分析，在人才培養(yǎng)、技術(shù)水平提升等方面繼續(xù)查找問題，反思剖析。加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，多探討、多溝通，為系統(tǒng)高水平做好支撐。五是要建立長效機(jī)制，打牢長期順穩(wěn)基礎(chǔ)。要對重要參數(shù)，特別是趨勢性分析建立預(yù)警機(jī)制，在數(shù)據(jù)變化中做好分析判斷應(yīng)對。要樹立信心，要有追求，解放思想，走出去拓展思路，爭取高爐運(yùn)行水平再有新的提高。
煉鐵廠、生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、焦化廠、采購中心、質(zhì)量監(jiān)督站等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
