公司召開7月份經(jīng)營分析例會
2025-08-15
8月13日，公司召開7月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林，首鋼二級科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議指出，7月份，公司經(jīng)營生產(chǎn)等各項工作持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)營效果持續(xù)改善。供銷兩頭對市場預(yù)判準(zhǔn)確、操作匹配，鐵前逐步恢復(fù)到較好水平，鋼后重點指標(biāo)進(jìn)步明顯，自發(fā)電量、勞產(chǎn)率、轉(zhuǎn)爐工序單位能耗等7項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。會議強(qiáng)調(diào)，各級各單位要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，不松勁、不懈怠，認(rèn)真謀劃，認(rèn)真落實，推動極低成本運(yùn)行實現(xiàn)新突破，實現(xiàn)“雙百工程”持續(xù)進(jìn)步，全力以赴完成好后續(xù)目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長王春生指出，要錨定系統(tǒng)成本降低，推動經(jīng)營生產(chǎn)不斷上臺階。圍繞“雙百工程”持續(xù)進(jìn)步，在鐵前、鋼后系統(tǒng)運(yùn)行上持續(xù)發(fā)力，深化對標(biāo)，開拓思路，查找不足，明確路徑，千方百計推動系統(tǒng)成本降低，奪回成本優(yōu)勢。
王春生指出，要錨定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管控目標(biāo)，確保效益最大化。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝調(diào)整、商業(yè)渠道完善和配套，持續(xù)鞏固加工材比例水平，探索成本、效益、質(zhì)量最優(yōu)平衡。
王春生指出，要錨定計劃投資項目盡快落地，確保早投入、早見效。切實提高投資項目管控水平，確保每一項投資都能體現(xiàn)效益效率提升、裝備水平提升、工藝完善。
王春生指出，要錨定非鋼深改，提質(zhì)提效。要建立市場化運(yùn)營理念和相關(guān)配套制度，轉(zhuǎn)變思維，開拓思路，持續(xù)盤活無效低效資源，確保合規(guī)運(yùn)營，成為公司新的效益增長點。
程向前對7月份經(jīng)營生產(chǎn)、市場情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一是要持續(xù)打產(chǎn)提效。各單位要圍繞生產(chǎn)提效和成本降低，做實各項指標(biāo)，持續(xù)抓好重點指標(biāo)，提高系統(tǒng)運(yùn)行水平。二是要持續(xù)抓好能耗降本。精細(xì)管控，積少成多，對照月度任務(wù)分解，以工序保系統(tǒng)，以月度保年度，實現(xiàn)能耗降本。三是要持續(xù)抓好“雙百工程”。鐵前要持續(xù)發(fā)揮“鐵前一體化”優(yōu)勢，高效發(fā)揮協(xié)同作用，鋼后各單位要提前謀劃系統(tǒng)聯(lián)動，找回固有優(yōu)勢。四是要持續(xù)抓好跑贏市場。供銷兩頭要做到“周研判”和“月研判”雙管齊下，總結(jié)復(fù)盤，分析得失，通過經(jīng)驗迭代升級不斷提高研判操作水準(zhǔn)，更好跑贏市場。
會議還對明年預(yù)算以及國家大型活動期間安全、環(huán)保、消防、維穩(wěn)等工作作了強(qiáng)調(diào)。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計財處匯報七月份經(jīng)營情況分析與上半年經(jīng)營活動分析會安排重點工作推進(jìn)落實情況；設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心等單位就七月份重點指標(biāo)及專項工作完成情況進(jìn)行匯報。
