退伍不褪色| 做一個“響當(dāng)當(dāng)?shù)谋薄浲宋檐娙?、焦化廠李文斌
2025-08-11
從軍營到工廠，從保家衛(wèi)國到守護(hù)藍(lán)天，李文斌始終以軍人的鐵血擔(dān)當(dāng)與赤誠初心，在鋼鐵戰(zhàn)線上書寫新的篇章。作為焦化廠環(huán)保工作的“排頭兵”，他立志攻克脫硫脫硝技術(shù)難關(guān)，用汗水與智慧捋順生產(chǎn)工序，確保環(huán)保工作達(dá)標(biāo)，用實際行動證明：脫下軍裝，自己依然是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)谋?/p>
三年的軍旅生涯，錘煉出雷厲風(fēng)行的作風(fēng)與攻堅克難的韌勁。退役后，他選擇投身鋼鐵建設(shè)，成為焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)的一名職工。
在李文斌看來，煉焦作業(yè)區(qū)是環(huán)保治理的重點，必須把軍人的戰(zhàn)斗精神帶到環(huán)保工作中。脫硫脫硝工藝復(fù)雜，設(shè)備故障時有發(fā)生，稍有不慎就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常。初到崗位時，李文斌對除塵技術(shù)一知半解，但他沒有退縮。白天泡在現(xiàn)場，跟著師傅學(xué)習(xí)設(shè)備原理，夜晚挑燈研讀工藝流程。短短半年時間，他從“門外漢”蛻變?yōu)椤靶屑依锸帧薄γ摿蛩?、脫硝反?yīng)器的構(gòu)造與運行參數(shù)了如指掌。同事感嘆：“李工那股子鉆研的勁兒，就和在部隊時一模一樣。”
面對生產(chǎn)難題，他發(fā)揚軍人的韌勁，堅持破解“卡脖子”難題。脫硫脫硝是焦化廠環(huán)保的核心環(huán)節(jié)，但技術(shù)瓶頸長期制約著治理效果。某次設(shè)備改造中，脫硫系統(tǒng)因催化劑堵塞失效導(dǎo)致指標(biāo)波動。李文斌主動請纓，帶領(lǐng)班組展開攻堅。他連續(xù)三天三夜守在現(xiàn)場，逐幀分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，最終發(fā)現(xiàn)是氨水噴淋安裝位置存在偏差。他結(jié)合流體力學(xué)原理，重新設(shè)計安裝了噴淋位置，使脫硫效率明顯改善。這項創(chuàng)新不僅為企業(yè)節(jié)省數(shù)十萬元成本，更有效保障了指標(biāo)的穩(wěn)定。
2023年，廠里引進(jìn)新型脫硫工藝，但試運行期間問題頻發(fā)。李文斌沒有依賴廠家技術(shù)人員，而是效仿部隊“戰(zhàn)術(shù)推演”，組織班組模擬氣流走向、分析堵塞成因。他提出“逆向吹掃 分段清淤”方案，親自鉆進(jìn)高溫狹小的灰倉內(nèi)指導(dǎo)作業(yè)，連續(xù)奮戰(zhàn)十余小時完成改造。當(dāng)系統(tǒng)順暢運行時，他滿身灰漬卻笑得爽朗：“戰(zhàn)場上能打勝仗，治污戰(zhàn)場上照樣能啃硬骨頭！”
環(huán)保治理不能僅靠“突擊攻堅”，必須構(gòu)建系統(tǒng)性管理機(jī)制。李文斌借鑒軍隊標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，建立“三級巡檢 閉環(huán)整改”制度：每班次對脫硫脫硝設(shè)備進(jìn)行三級巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織整改。形成“發(fā)現(xiàn)問題—恢復(fù)整改—復(fù)核驗收”閉環(huán)鏈條。同時，他創(chuàng)新性地將環(huán)保指標(biāo)納入班組績效考核，激發(fā)全員參與治理的積極性。在工藝優(yōu)化上，他牽頭開展“微指標(biāo)”活動。通過優(yōu)化氫氧化鈣噴淋工藝，減少藥劑消耗量，既節(jié)能又促進(jìn)了生產(chǎn)；改造廢水循環(huán)系統(tǒng)，水資源重復(fù)利用率大幅提升。
如今，在脫硫脫硝中控室，李文斌緊盯實時數(shù)據(jù)，眼中透著堅定：“軍裝脫了，但‘兵’的使命不能丟。必須保證各項指標(biāo)合格?！睆能姞I到工廠，從戰(zhàn)士到環(huán)保先鋒，在企業(yè)發(fā)展的征程中，他會繼續(xù)做一個沖鋒在前的“響當(dāng)當(dāng)?shù)谋薄?/p>
