以經營生產新成效開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面系列報道（五）| 人才建設激活高質量發(fā)展核心引擎
2025-08-11
“能心無旁騖鉆研技術，離不開近年來公司強化人才隊伍建設，積極搭建的良好平臺?！痹谕鯐詵|創(chuàng)新工作室，他指著幾項正高效應用于生產一線的技術成果感慨道。這些成果，是他帶領團隊攻關的結晶。如今，在公司像王曉東這樣擁有廣闊舞臺的技術骨干越來越多。這背后，是公司以系統(tǒng)性思維打出的全鏈條的人才建設組合拳，正持續(xù)激活企業(yè)高質量發(fā)展核心引擎。
“黨管人才”筑根基 組合拳打出新氣象
人才工作不是人力資源部門的“獨角戲”，而是各級黨組織扛在肩頭的政治責任。在公司，“黨管人才”被置于首位。公司黨委牽頭抓總，各級黨組織書記親自抓、班子成員分頭抓，將人才隊伍建設深度融入經營生產中。
“黨組織聯(lián)系人才機制，讓我們這些搞技術的人員心里特別踏實?！币晃缓诵募夹g骨干深有感觸。公司各基層黨組織分層聯(lián)系核心關鍵人才，定期走訪不僅解決實際困難，更主動征求意見、建議。對于新入職的重點高校主體專業(yè)畢業(yè)生，黨組織依據專業(yè)特長實施青年人才定期聯(lián)系制度，讓他們一入企就感受到組織的溫暖關懷，干事創(chuàng)業(yè)的熱情被迅速點燃。
精準的薪酬杠桿向關鍵崗位和高貢獻者傾斜，“價值創(chuàng)造者獲得價值回報”的理念深入人心。牛旭紅的經歷就是寫照：2017年“長鋼工匠”，2019年首屆“首鋼工匠”“山西省勞動模范”……職稱評審一路暢通，工作室平臺支撐有力，創(chuàng)新成果得到重獎，實現了“事業(yè)留人、感情留心、待遇留才”的有機統(tǒng)一，讓人才真正扎根在長鋼這片沃土。
“三大支柱”齊發(fā)力 梯次培養(yǎng)育精兵
面向未來競爭，公司著力構建支撐核心競爭力的“三大人才支柱”，分層培養(yǎng)，因材施教，精準施策。
經營管理人才瞄準治理現代化。各單位黨組織摸清領導人員底數，科學規(guī)劃老中青梯次配備，持續(xù)優(yōu)化年齡和專業(yè)結構?？己嗽u價堅持業(yè)績導向，日常了解與年度考評相結合，結果剛性應用于領導人員“能上能下”，樹立起擔當作為的鮮明標尺。后備力量建設超前謀劃，掛職鍛煉成為年輕領導人員成長的“加速器”?！翱缱鳂I(yè)區(qū)、科室的交流，讓我對作業(yè)全流程有了更深理解，管理思路也更開闊了?！币晃唤洑v掛職鍛煉的年輕領導人員坦言。各類培訓班、青年干部（骨干）培訓班則持續(xù)為隊伍建設注入活力。
專業(yè)技術管理人才攻堅科技創(chuàng)新。公司深入推進“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，鼓勵科技人才投身技術攻關，對創(chuàng)新成果、科技論文給予獎勵。大膽使用青年人才，讓青年人才為經營生產注入活力?！叭肼殱M三年重點高校主體專業(yè)、崗位業(yè)績突出的青年人才，就有機會掛職專業(yè)技術崗位，參與核心項目，成長速度大大加快。”長鋼工程青年技術員劉瑋強表示。公司明確在科技項目和QC小組中為青年人才預留席位，讓他們在創(chuàng)新前沿“經風雨、長才干”。
近年來，公司獲得授權國家專利成果242項，其中發(fā)明專利20項；獲得山西省科學技術獎5項，北京市科學技術獎1項，冶金科學技術獎2項，首鋼科學技術獎30項等；公司高度重視QC小組暨質量信得過班組活動的開展，在省優(yōu)、國優(yōu)評選中獲得了優(yōu)異成績。
技能操作人才鍛造能工巧匠。技能人才是公司的根基，公司持續(xù)完善技能等級自主評價體系，依托山西省屬職業(yè)技能等級認定評價機構、冶金行業(yè)職業(yè)能力評價站，不斷提升職業(yè)技能等級認定工作質量，確保證書“含金量”十足。完善職業(yè)技能競賽體系，“以賽促學、以賽強技”氛圍濃厚，從行業(yè)到集團再到公司，競賽舞臺廣闊。職工創(chuàng)新工作室與“五小”競賽深度融合，成為職工創(chuàng)新的熱土。
公司職業(yè)技能大賽從1989年開始，每兩年舉辦一屆，至今已連續(xù)成功舉辦了十九屆，成為公司培養(yǎng)各類技能人才的重要平臺；公司以職工創(chuàng)新工作室為載體，深入開展創(chuàng)新活動，在省、市“五小”競賽中取得了豐碩成果。
“真沒有想到，我憑借一線積累的工作經驗和高技能等級證書，也能參評工程師職稱！”李慧清激動地說。為進一步深化人才發(fā)展體制機制改革，打通高技能人才與工程技術人才職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，公司積極落實了職業(yè)技能等級認定與職稱的互認通道。同樣，鼓勵生產一線高技能人才參加職稱評審，具備工程系列職稱的專業(yè)技術人才參加職業(yè)技能等級認定，徹底打破了職業(yè)發(fā)展的“天花板”，為職工成長鋪設了多元賽道。
立體培訓賦能 嚴實考核促落地
為加速職工技能水平提升，公司構建了立體化培訓賦能體系。各單位圍繞公司年度目標任務及職工綜合素養(yǎng)提升，扎實開展關鍵技能、“一崗多能”、專項技能培訓。貼近現場的小講堂、單點課注重實操實效。扎根于傳統(tǒng)的“師帶徒”“工匠帶徒”機制持續(xù)煥發(fā)新生機。內部兼職教師隊伍不斷壯大，“領導人員上講臺”、高技能人才經驗分享成為常態(tài)，知識沉淀與共享蔚然成風。
2020年10月，公司首個國家級技能大師工作室牛旭紅技能大師工作室正式揭牌，不僅是對公司技術實力的認證，更是國家高技能人才培養(yǎng)體系的重要節(jié)點。它以解決生產難題為根基，以人才孵化為引擎，為企業(yè)降本增效、行業(yè)技術升級提供了技術支撐。2024年12月12日，職工培訓中心國家級高技能人才培訓基地正式授牌，為打造產教融合、工學一體的職工成長成才平臺，滿足公司及區(qū)域行業(yè)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)需求，助力企業(yè)實現高質量發(fā)展提供了堅實支撐。
建立科學務實的人才工作考核評價體系，這把“標尺”重點衡量三個方面。一看領導是否真重視，二看工作是否真落實，三看效果是否真顯現。用考核這根“指揮棒”，管出真重視、真落實、真效果，讓人才真正成為公司發(fā)展的動力……
公司以“黨管人才”為統(tǒng)領，系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設，以創(chuàng)新機制暢通發(fā)展路徑，以嚴實考核保障措施落地，助力公司發(fā)展。這套人才隊伍建設組合拳，不僅夯實了高質量發(fā)展的根基，更鍛造了一支能擔當、善作為的高素質人才隊伍。
征途漫漫，惟有奮斗。未來，公司將持續(xù)加大人才引進、培養(yǎng)和激勵力度，建設高素質專業(yè)化的人才隊伍，通過不斷優(yōu)化人才結構和能力，為企業(yè)技術創(chuàng)新、管理提升和市場開拓提供關鍵支撐，為企業(yè)實現更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展目標奠定堅實的人才基礎。
