以經(jīng)營生產(chǎn)新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面系列報(bào)道（四）| 逆勢(shì)攻堅(jiān)顯韌性 創(chuàng)新求變謀發(fā)展——公司上下奮力攻堅(jiān)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作
2025-08-06
上半年，公司自發(fā)電比例多次刷新紀(jì)錄；實(shí)施“一機(jī)雙線”直軋生產(chǎn)模式，6月直軋量、工序能耗，均創(chuàng)歷史最好水平；進(jìn)口礦跑贏普指；鋼材銷售跑贏市場(chǎng)；長鐵綠能物流園社會(huì)運(yùn)輸運(yùn)量同比增長78%……
2025年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司深入貫徹首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”精神、長鋼第八次黨代會(huì)和二十二屆五次職代會(huì)的決策部署及目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，以“效率、效益”為抓手，以“四個(gè)極致”為指引，聚焦“雙百工程”，深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，全體干部職工咬定目標(biāo)不放松，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇、在困境中謀突破，全力推進(jìn)高爐恢復(fù)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，10項(xiàng)指標(biāo)28次打破歷史最好紀(jì)錄，整體工作呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好”態(tài)勢(shì)。
錨定目標(biāo) 科學(xué)組織 經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)
高爐順穩(wěn)運(yùn)行是鋼鐵企業(yè)的生命線。面對(duì)高爐波動(dòng)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司將高爐恢復(fù)確立為“當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)的首要任務(wù)”，作為扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵突破口。
黨委書記、董事長王春生多次強(qiáng)調(diào)：“要積極穩(wěn)妥推進(jìn)高爐恢復(fù)工作，圍繞高爐逐步強(qiáng)化推動(dòng)系統(tǒng)強(qiáng)化?！卑凑者@一部署，一場(chǎng)跨工序協(xié)同戰(zhàn)全面打響。鐵前各單位全力提供外圍保障，各工序圍繞高爐強(qiáng)化節(jié)奏同步跟進(jìn)，形成了系統(tǒng)攻堅(jiān)合力。
——焦化工序，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，反復(fù)調(diào)整配比方案，在確保焦炭質(zhì)量前提下，降低噸焦成本；
——煉鐵工序，加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督，完善“攻守退”工藝制度，穩(wěn)妥推進(jìn)高爐優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了高爐穩(wěn)定恢復(fù)，鐵水產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)中有升；
——煉鋼工序，通過強(qiáng)化工藝操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理，鋼坯產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定性顯著提升，轉(zhuǎn)爐冶煉周期創(chuàng)歷史最優(yōu)；
——軋鋼工序，加強(qiáng)工序聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化坯材銜接，實(shí)施“一機(jī)雙線”直軋生產(chǎn)模式，充分發(fā)揮直軋效能，6月份直軋量、工序能耗，均創(chuàng)歷史最好水平。
公司其他工序緊緊咬住年度和月度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)分解指標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，用一項(xiàng)項(xiàng)突破性數(shù)據(jù)書寫著自己的答卷：公司自發(fā)電比例連續(xù)3個(gè)月刷新紀(jì)錄；噸鋼綜合能耗較計(jì)劃降低5.50kgce；進(jìn)口礦跑贏普指比計(jì)劃好3.10美元；銷售跑贏市場(chǎng)0.39%，為全力完成全年目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)心劑。
對(duì)標(biāo)挖潛 降本增效 經(jīng)營韌性持續(xù)增強(qiáng)
圍繞降低鐵成本、提高鋼材單利和跑贏市場(chǎng)三大關(guān)鍵，公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前要求，“發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全流程、全工序發(fā)力，確保與行業(yè)縮差，排名位次前移”。各單位積極選取標(biāo)桿，真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，起草縮差方案，錨定主要工序指標(biāo)達(dá)到行業(yè)50分位目標(biāo)奮力攻堅(jiān)，大力推進(jìn)“雙百工程”。
焦化廠將對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新深度結(jié)合引領(lǐng)管理提升，從優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、降低能源消耗和備材修理費(fèi)方面提出具體措施，上半年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目3項(xiàng)，征集管理創(chuàng)新課題14項(xiàng)。軋鋼廠堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，從負(fù)差穩(wěn)定性、通調(diào)尺寸均勻性入手，對(duì)Ф25mm螺成品試用高速鋼軋輥，改善棒材負(fù)差波動(dòng)較大的問題，直軋時(shí)穩(wěn)定各流和頭尾溫度，1—6月，12螺成材指標(biāo)提高0.27%，14螺成材指標(biāo)提高0.18%；高棒作業(yè)區(qū)完善錨桿鋼、圓鋼甩活套軋制工藝，1—6月錨桿鋼綜合成材率提高0.18%。
與此同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，公司堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)永遠(yuǎn)在路上”的理念，堅(jiān)持把降本增效作為提升經(jīng)營韌性的核心抓手，持續(xù)推進(jìn)相關(guān)工作，制定并下發(fā)了《首鋼長鋼公司2025年對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排》，層層壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起覆蓋全流程、全要素的降本體系，并配套實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)全員立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，3—6月份完成任務(wù)的52%。
——煉鋼廠聚焦極低成本生產(chǎn)目標(biāo)，鍛長板、補(bǔ)短板，攻關(guān)生產(chǎn)瓶頸問題，煉鋼工序能耗、合金消耗較去年同期相比均有所降低；職工創(chuàng)新工作室研發(fā)的第三代中包烘烤裝置，烘烤周期縮短40分鐘，年節(jié)約煤氣費(fèi)用156萬元。
——采購中心緊盯大宗物料價(jià)格波動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“波段采購 物流優(yōu)化”組合策略，抓住鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整窗口期，按照到廠成本最優(yōu)原則，動(dòng)態(tài)平衡進(jìn)口礦發(fā)運(yùn)模式，通過長鐵綠能物流園發(fā)運(yùn)進(jìn)口礦比例提高至65%，物流成本同比降低10.05元/噸，鐵運(yùn)占比84.81%，集裝箱運(yùn)輸增效顯著。
——堅(jiān)定推進(jìn)極致能效管理，實(shí)現(xiàn)煤氣“全量回收、高效利用”，提升能源體系的平衡優(yōu)化能力。1月份，富余煤氣雙超發(fā)電項(xiàng)目順利試車，新立項(xiàng)技改項(xiàng)目全面推行“雙示范”工程建設(shè)，以爭創(chuàng)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”為契機(jī)，系統(tǒng)開展能效診斷工作，推動(dòng)各工序能耗向標(biāo)桿水平邁進(jìn)。
通過系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，公司有效對(duì)沖了外部市場(chǎng)減利因素，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競爭力。
技術(shù)創(chuàng)新 數(shù)智賦能 轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
公司圍繞穩(wěn)產(chǎn)、提效、降本核心目標(biāo)，以“兩個(gè)中心”為平臺(tái)，以技術(shù)攻關(guān)為抓手，依托“四級(jí)創(chuàng)新”機(jī)制，充分挖掘各層面的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)創(chuàng)新能力提升，解決卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，全面提升效率效益，確?！笆奈濉眻A滿收官。
——完善技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)全員創(chuàng)新。公司持續(xù)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新組織架構(gòu)，強(qiáng)化“兩個(gè)中心”建設(shè)，形成了以新產(chǎn)品開發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)處為主體的科技項(xiàng)目研發(fā)體系，以二級(jí)單位為主體的技術(shù)攻關(guān)體系，以班組和崗位職工為主體的群眾性創(chuàng)新體系。通過“揭榜掛帥”“院企合作”“校企合作”等方式，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。
——科技項(xiàng)目立項(xiàng)與研發(fā)投入顯著增長。2025年1月，公司共立項(xiàng)科技項(xiàng)目24項(xiàng)，研發(fā)強(qiáng)度較計(jì)劃提高0.59個(gè)百分點(diǎn)。
——技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。上半年，共立項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目39項(xiàng)，涵蓋煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵工序，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的“卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”問題。
——新產(chǎn)品開發(fā)體系持續(xù)完善。公司加快新產(chǎn)品研發(fā)，完善“產(chǎn)、銷、學(xué)、研、用”五位一體研發(fā)體系，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)型。2025年上半年，公司申報(bào)專利28項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)，21項(xiàng)專利獲得授權(quán)。HRB630E高強(qiáng)鋼筋首次實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目應(yīng)用。
——生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)采集平臺(tái)及智慧園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。4月2日，公司正式啟動(dòng)該平臺(tái)建設(shè)，涵蓋鐵前、煉鋼、軋鋼MES系統(tǒng)、制造管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等核心系統(tǒng)。同步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房投運(yùn)后的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造和信息系統(tǒng)遷移，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，深化智能應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智支撐。
黨建引領(lǐng) 凝聚合力 關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升
上半年，公司黨委、各級(jí)黨組織扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，以“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)為總抓手，加大技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)力度，助推以高爐為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)順穩(wěn)運(yùn)行水平不斷提升，富余煤氣雙超發(fā)電項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，“兩降一提升”目標(biāo)要求成為全體干部職工的自覺行動(dòng)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。
公司黨委深入貫徹集團(tuán)黨委提出的以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合實(shí)際，開展“決勝收官做表率·新質(zhì)領(lǐng)航當(dāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)“強(qiáng)黨建、促改革”專項(xiàng)行動(dòng)，細(xì)化落實(shí)措施，確保集團(tuán)黨委的決策部署一貫到底、落地落實(shí)。上半年開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講47場(chǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目26個(gè)，組建創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)小組72個(gè)，參與攻關(guān)728人次，確定攻關(guān)項(xiàng)目123個(gè)。
煉鐵廠黨委制定《2025年全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排》，從7方面安排部署18項(xiàng)重點(diǎn)工作、制定66條具體措施。聚焦公司、廠職代會(huì)全年重點(diǎn)工作，分解落實(shí)，每月持續(xù)跟蹤落實(shí)。抓實(shí)“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，組織立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新5項(xiàng)，管理創(chuàng)新19項(xiàng)，黨員課題攻關(guān)6項(xiàng)，征集合理化建議82項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益40余萬元。
煉鋼廠黨委圍繞年度總體經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，突出關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)把控，制定《煉鋼廠2025年“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長鋼發(fā)展”指標(biāo)提升工作實(shí)施方案》，制定廠級(jí)指標(biāo)9項(xiàng)，作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)25項(xiàng)，班組級(jí)指標(biāo)64項(xiàng)，崗位級(jí)指標(biāo)88項(xiàng)，形成指標(biāo)逐級(jí)支撐、逐層分解、逐層保障責(zé)任體系網(wǎng)，把“做實(shí)”的要求貫穿于學(xué)巴鋼工作全過程。
同時(shí)，開展創(chuàng)新“奪旗”競賽黨建品牌，通過優(yōu)化考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和方式、優(yōu)化黨建檢查程序、優(yōu)化考核結(jié)果運(yùn)用，完善黨建考核評(píng)價(jià)體系，持續(xù)打造創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽黨建特色品牌。
萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再奮蹄。時(shí)間的指針已經(jīng)指向年度“下半程”，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦“雙百工程”目標(biāo)攻堅(jiān)，深化極低成本運(yùn)行與對(duì)標(biāo)縮差，咬定目標(biāo)、穩(wěn)中求進(jìn)，奮力書寫全年經(jīng)營生產(chǎn)“后半篇”文章，以新質(zhì)生產(chǎn)力培育推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
