錨定目標(biāo)，協(xié)同發(fā)力| 焦化廠提質(zhì)增效為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)固本強(qiáng)基
2025-08-05
今年以來(lái)，焦化廠以“創(chuàng)新引領(lǐng)、安全發(fā)展、極致降本”為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，以協(xié)同發(fā)力為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化、成本管控與科技創(chuàng)新，多項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
科學(xué)組織生產(chǎn)，推動(dòng)提質(zhì)增效。該廠以高效組織為抓手，通過(guò)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低主焦煤比例，增加氣煤、貧焦煤配比，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本壓縮。同時(shí)，以“節(jié)能降耗”為核心，通過(guò)降低入爐煤水分、優(yōu)化焦?fàn)t溫度調(diào)控、縮短悶爐時(shí)間等措施，有效降低煤氣消耗。
在成本管控上，焦化廠以制度體系建設(shè)為支撐，強(qiáng)化全流程管理。為降低冶金焦成本，該廠成立攻堅(jiān)組，從煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、單爐產(chǎn)量提升三方面突破，通過(guò)調(diào)整瘦煤與貧焦煤比例，降低高價(jià)煤依賴(lài)；推行設(shè)備“預(yù)防性維護(hù)”，減少設(shè)備的修理費(fèi)用；以“單爐產(chǎn)量攻關(guān)計(jì)劃”提升出爐節(jié)奏，縮小與對(duì)標(biāo)單位的產(chǎn)量差距。此外，通過(guò)壓降硫酸、氨水采購(gòu)價(jià)格，控制水電及焦?fàn)t煤氣費(fèi)用，努力降低能源消耗。
持續(xù)推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，以技術(shù)革新破解生產(chǎn)瓶頸，重點(diǎn)推進(jìn)工藝參數(shù)優(yōu)化與設(shè)備改造。針對(duì)搗固錘消耗問(wèn)題，實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)位、底煤裝入時(shí)間控制等舉措，搗固錘損耗降低15%；建立電機(jī)維修分級(jí)制度，過(guò)負(fù)荷電機(jī)加裝保護(hù)器，修理費(fèi)同比下降20%。同時(shí)，實(shí)行“生產(chǎn)水低質(zhì)高用”，通過(guò)廢水循環(huán)利用降低新水補(bǔ)充量30%。干熄焦系統(tǒng)通過(guò)蒸汽抽汽技術(shù)改造，進(jìn)一步降低能耗成本，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)注入了新動(dòng)能。
