采購中心降低外礦物流費用有實效
2025-07-25
采購中心深入推進“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，聚焦“四個極致”，進一步增強跑贏意識、保供意識、服務(wù)意識，以“精準物流管控，強化物流組織，持續(xù)物流降本”為目標，精算港口物流綜合費用，優(yōu)化港口配置，全力降低外礦物流費用。1—6月，綜合物流成本較2024年全年平均降低10.05元/噸。
優(yōu)化物流組織模式。根據(jù)港口實際物流綜合費用情況進行調(diào)整優(yōu)化，降低物流成本，提升物流成本管控效率，建立《月度物流成本分析》《月度物流費用暫估》等方案，堅持全天候測算比對，以費用最低的原則，實時調(diào)整發(fā)貨地點和運輸方式，為物流費用降低提供有效著力點。
實施全面預(yù)算管理。借鑒歷史數(shù)據(jù)，以各港物流綜合費用為依據(jù)，精算不同時期的物流費用變化情況，全面分析，制定全年的物流費用預(yù)算，指導(dǎo)物流組織工作。依據(jù)實際情況制定切實可行的措施，并做實做細日、周、月工作，實現(xiàn)物流費用降低。
持續(xù)提升集裝箱運量。為強化物流管理，實現(xiàn)物流組織的經(jīng)濟性，提升公司集裝箱運量，采購中心與運輸部協(xié)同組織集裝箱的發(fā)運與卸礦工作。物流計劃員通報工作落實情況、下達集裝箱運輸計劃，通報進廠大宗原燃料集裝箱運輸組織情況、工作計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題，提高工作效率。
加強運行監(jiān)控分析。為監(jiān)控物流費用推進情況, 采購中心對鐵運量日常完成情況進行監(jiān)控與分析，及時統(tǒng)計、分析運行數(shù)據(jù)，與指標進行對比并及時督促各管理環(huán)節(jié)按職責(zé)與目標強化運行，努力降低物流費用。
