公司召開2025年上半年經營活動分析會
2025-07-14
7月10日，公司召開2025年上半年經營活動分析會。公司領導王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯兵、馮云林、曹欽，掛職總經理助理王立群，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人、各單位黨政負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。
會議指出，6月份各項經營生產指標全面進步，高爐順穩(wěn)生產水平持續(xù)強化，自發(fā)電量、發(fā)電率、直軋量等10項指標28次打破歷史最好紀錄，進口礦跑贏普指，鋼材銷售跑贏市場，為做好下半年工作打下了基礎。
會議強調，各級各單位要堅定信心、振奮精神、齊心協力，團結帶領干部職工緊緊圍繞集團“兩會”及公司職代會確定的目標任務，進一步強化技術創(chuàng)新、對標提升、降本增效等工作，全力完成好下半年進度計劃。
公司黨委書記、董事長王春生指出，要強化交賬意識。今后每季度、每半年經營活動分析會，所有涉及經營的實體和單位都要交賬。尤其是非鋼單位要一企一策，明確重點任務，確定管控指標，一季度一審議，半年一總結，推動非鋼輔業(yè)健康發(fā)展。
王春生指出，鋼鐵主業(yè)要找回競爭優(yōu)勢。隨著生產水平的逐步提升，各單位經營生產指標要逐步恢復好的水平。同時，要對標先進，真對標、對真標，找到主要差距和問題短板，專項攻關，每月交賬。要推進系統(tǒng)優(yōu)化，各主要工序要進一步優(yōu)化生產組織，降低系統(tǒng)成本。要提高效率效益，各單位要對低效資產、低效裝備進行梳理盤活，提高作業(yè)效率和效益。要強化安全環(huán)保工作，守住底線守好紅線，為經營生產保駕護航。
王春生指出，要著力推進非鋼單位深化改革，擴大業(yè)務量，提高效率效益，提高營業(yè)收入和盈利水平。
王春生指出，要強化黨建引領、一崗雙責。黨組織書記要落實經營生產“一崗雙責”，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，融入經營生產全過程，黨政齊抓共管，確保完成好公司下達的各項目標任務。
王春生還就做好“十五五”規(guī)劃、集團黨委巡察整改工作、國家大型活動期間生產保障等進行強調。
程向前對6月份及上半年經營生產、市場情況進行總結。就做好下一步工作，他指出，一是注重生產系統(tǒng)的高效聯動，提升系統(tǒng)效益。要強化界面銜接與高效協同，加強生產組織和調度，穩(wěn)中求進，做好高爐強化工作。做好鐵水周轉和溫降管控，提高直軋量，把系統(tǒng)效益提起來。二是注重“雙百工程”，工序降成本，產銷提單利。要圍繞年度降本方案，做好各工序降成本工作，力爭后半年有更好的進步。三是注重能耗降本，積少成多增效益。要持續(xù)抓好能源成本對標，通過強化節(jié)能措施和管理措施，降低能耗增加效益。四是注重專項工作，職能部門要牽頭組織推進。針對鐵水溫降、倒搬費、質量管理等專項工作以及上半年工作存在的問題和不足，專業(yè)牽頭，對號入座，積極組織推進。五是注重市場操盤，抓住市場紅利。供銷兩端要緊跟市場，做好市場研判，主動工作，群策群力，拿回市場紅利。六是注重非鋼輔業(yè)，提高人員和資產運行效率。要做好人員和資產運營效率的價值評估，進一步開闊思路，精細管理，開拓市場，在保證盈利的基礎上，爭取多做貢獻。七是注重安全環(huán)保工作，為生產保駕護航。生產效率提升過程中要強化安全，堅決守好底線，持續(xù)鞏固環(huán)?？冃級成效，積極爭取達到規(guī)范、引領企業(yè)標準。八是樹立交賬意識，全力完成任務指標。要認真對照集團“兩會”和公司職代會安排部署，瞄準年度經營指標，狠抓落實，確保下半年圓滿交賬。
公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報六月份及上半年經營情況分析與五月份經營分析例會安排重點工作推進落實情況；設備處、生產技術處、質量監(jiān)督站、新產品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心等單位就六月份重點指標及專項工作完成情況進行匯報。
