“黨旗飄飄”專欄| 細處著手挑重擔——記公司先進黨小組、動力廠熱電作業(yè)區(qū)黨支部富余煤氣黨小組
2025-07-10
動力廠熱電作業(yè)區(qū)黨支部富余煤氣黨小組由7名黨員組成，他們將“保安全、提效率、降成本”作為工作的出發(fā)點，每項工作注重從細節(jié)入手，以踏實的行動，保障公司能源介質(zhì)高效輸供。
35MW汽輪機是富余煤氣發(fā)電系統(tǒng)的“心臟”，針對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的凝汽器凝結(jié)水有油問題，為找到問題根源，黨小組組長張鑫帶領(lǐng)黨員骨干們扎根現(xiàn)場沿油路流經(jīng)路段分析，結(jié)合圖紙和運行參數(shù)，最終將故障點鎖定在軸瓦間隙上。隨即在4月份汽輪機拆卸維檢時，對4個軸瓦間隙進行了測量，發(fā)現(xiàn)2瓦后擋間隙過大，導(dǎo)致高溫乳化潤滑油泄漏，混入凝結(jié)水。由于油擋間隙調(diào)整是一技術(shù)難題，黨小組人員主動擔當技改任務(wù)，在反復(fù)查資料比對，與廠家技術(shù)人員反復(fù)溝通試驗后，敲定將間隙值由0.5mm降低為0.1mm，既杜絕了漏油事故的發(fā)生，又避免了軸瓦與轉(zhuǎn)子軸頸摩擦因間隙調(diào)整不當而引發(fā)的瓦振值增大問題。
作為35MW汽輪機的“加油站”，已服役7年的主油箱因濾網(wǎng)堵塞，導(dǎo)致傳感器損壞頻發(fā)，液位失真使得操控人員無法正確判斷液位值，給機組穩(wěn)定運行埋下隱患。在汽輪機檢修期間，黨小組人員主動請纓進行主油箱清理與濾網(wǎng)更換工作。狹小的空間、35℃的余熱，工裝被汗水浸透，但他們沒有絲毫怨言，原本三天的任務(wù)量，他們硬是用兩天的時間高質(zhì)量完成，主油箱重新投用，供油效率與清潔度顯著提升。
在汽輪機啟機過程中，主蒸汽疏水管路就像“排汽管”，負責排出管道里的凝結(jié)水和冷空氣。然而，在汽機啟機時，班組人員發(fā)現(xiàn)主汽門暖機時間較長，還存在因積水較多而導(dǎo)致管道振動大這一安全隱患，嚴重影響開機速度，成為了班組人員的操作瓶頸。于是，該黨小組人員將這一問題列為了“黨員攻堅項目”，他們梳理了近三年的啟機記錄，發(fā)現(xiàn)原由是每次升壓時，疏水管路的排水速度跟不上蒸汽升溫的速度，導(dǎo)致管道內(nèi)壓力“憋得慌”。針對問題點，他們對汽輪機主汽閥輸水系統(tǒng)進行改造，即在疏水管道高點和易積氣位置加裝對空排氣管道，通過汽液雙向排放，降低主汽門暖管階段的汽阻效應(yīng)。改造后，在汽輪機啟機過程中，管路疏水效率提升了30%-50%，暖機時間縮短至原時長的2/3，同時減少因積水導(dǎo)致的管道振動和熱應(yīng)力損傷，提升機組啟動安全性與經(jīng)濟性。
日常工作精益求精。他們深耕TPM要點，劃分設(shè)備責任區(qū)，通過日常點檢、自主保養(yǎng)消除設(shè)備隱患，將“我的設(shè)備我負責”理念深植崗位；常態(tài)化開展崗位應(yīng)急演練，結(jié)合區(qū)域風險點每月1練，提升職工“第一時間”處置能力；參加公司應(yīng)急救援技能大賽，2024-2025年連續(xù)奪得一等獎的好成績；持續(xù)推進班組“微講堂”活動，將生產(chǎn)現(xiàn)場變“活課堂”、設(shè)備設(shè)施作“活教材”，并結(jié)合實操案例拆解安全要點，用通俗易懂的語言讓職工吃透弄懂。黨小組人員主動認領(lǐng)煤氣、高溫等危險因素的講解任務(wù)，以自身的責任擔當讓安全防線越扎越牢。
一年的不懈堅持與創(chuàng)新改進，使富余煤氣發(fā)電機組運行效率提升了5%，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。當被問到工作秘訣時，張鑫樸實地說：“把黨員的責任心，落實到每一個螺絲、每一次巡檢上，細處著手，用心守護設(shè)備，守護生產(chǎn)順穩(wěn)運行?！?/p>
