“黨旗飄飄”專欄| 爐火正紅 錘煉青春——記公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、煉鋼廠王愛芳
2025-07-09
他不是傳奇，卻用平凡崗位上的堅守，把99.99%的鋼水合格率鑄成勛章；他不是英雄，卻用197萬元的攻關(guān)效益寫下新時代產(chǎn)業(yè)工人的答卷。在這個機(jī)器轟鳴、鋼花飛濺的生產(chǎn)一線，他用青春和汗水譜寫了一曲動人的勞動者之歌。他就是用15年光陰詮釋鋼鐵匠心的煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)乙班班組長王愛芳。
初到長鋼時，王愛芳擔(dān)任著通訊員的職責(zé)。在旁人眼中，這是一份令人羨慕的“白領(lǐng)”工作，不用風(fēng)吹日曬，不用面對高溫炙烤。然而，這個看似文弱的年輕人心里卻藏著一團(tuán)火，“年輕人就應(yīng)該到一線去”！這句話成了他的人生信條。2010年，公司進(jìn)行崗位調(diào)整時，29歲的王愛芳做出了一個讓所有人都驚訝的決定，他主動申請到一線去，來到了煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)，開始了他和鋼的不解之緣。
回憶起剛?cè)t臺的那段日子，王愛芳至今記憶猶新。第一次站在轉(zhuǎn)爐前，撲面而來的熱浪讓他幾乎窒息；6米長的測溫桿在他手中顯得那么沉重；50斤的合金料一鍬一鍬地鏟，瘦小的身影推著平車在爐臺上來回奔跑。師傅們都說：“這個小伙子，怕是堅持不了三個月”?？烧l也沒想到，這個“文弱書生”不僅堅持下來了，還成了作業(yè)區(qū)的技術(shù)骨干。
8年時間，從爐前工到二助手、一助手，再到獨(dú)當(dāng)一面的煉鋼工，王愛芳用堅持書寫了一段勵志傳奇。這期間，他記錄的冶煉筆記多達(dá)300多頁，總結(jié)的操作要領(lǐng)被同事們稱為“王氏秘籍”。
2018年，他帶領(lǐng)的班組創(chuàng)下冶煉周期達(dá)28.81分鐘/爐的紀(jì)錄，比歷史最好水平還快19秒。19秒，意味著產(chǎn)能提升5%，每年可多創(chuàng)造效益近百萬元。
班前，他每天總是第一個到崗，仔細(xì)檢查上個班的生產(chǎn)記錄；班中，他總是不厭其煩地核對每一爐鋼水的成分?jǐn)?shù)據(jù)；班后，他還要帶領(lǐng)小組成員仔細(xì)分析當(dāng)班的生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，給新職工進(jìn)行理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)。久而久之，在眾人習(xí)以為常的操作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的空間。他總結(jié)的“三個從不”原則也在作業(yè)區(qū)廣為流傳。從不放過每一個異常，從不出一爐不合格鋼水，從不停止每一次創(chuàng)新。2023年，在《提高轉(zhuǎn)爐留渣率》課題攻關(guān)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊連續(xù)三個月收集200爐數(shù)據(jù)，改進(jìn)7項操作，最終創(chuàng)造197萬元效益，獲得廠級攻關(guān)一等獎。在“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作中，他創(chuàng)新性地提出“三精操作法”，即：精算裝入量、精準(zhǔn)控制過程、精細(xì)調(diào)整成分。通過這一方法，他所在的7號轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵指標(biāo)全部超計劃完成，其中鋼鐵料消耗降低2.3kg/t。
作為轉(zhuǎn)爐黨支部轉(zhuǎn)爐煉鋼爐長黨員示范崗的負(fù)責(zé)人，王愛芳深知：一個人的優(yōu)秀不算優(yōu)秀，整個團(tuán)隊的提升才是真本事。他獨(dú)創(chuàng)的“三帶工作法”在作業(yè)區(qū)推廣后，培養(yǎng)出了一批又一批技術(shù)骨干；他堅持每天利用班前會開展“半小時課堂”，堅持“班班講安全、時時想安全”，連續(xù)3年實現(xiàn)班組“五為零”。建立“班組成本明細(xì)賬”，從一顆螺絲釘?shù)揭绘@合金都精打細(xì)算，2024年節(jié)約材料費(fèi)2.3萬元。
什么是勞模精神？是把6米的鋼釬握成人生的標(biāo)尺，在平凡的崗位上丈量出不平凡的足跡；是讓每一朵鋼花都綻放極致的光芒，用百分百的專注鑄就百分之百的完美；是十五年如一日，把簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，用心的事情堅持做，把平凡做到不凡。王愛芳將會繼續(xù)腳踏實地，用實際行動在平凡的崗位上書寫不平凡的人生篇章。
