從細(xì)節(jié)挖潛力！煉鋼廠多措并舉全力推進(jìn)工序成本降低
2025-07-07
煉鋼廠圍繞經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，向外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，向內(nèi)挖潛增效，采取多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，全力推進(jìn)工序降本工作，6月份，工序成本實(shí)現(xiàn)較計(jì)劃降低0.59%。
聚焦經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)工作，以指標(biāo)進(jìn)步推進(jìn)降本增效。該廠立足生產(chǎn)實(shí)際，緊扣中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司會(huì)議精神，以“效益”為中心，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行。積極對(duì)標(biāo)找差，著力改善指標(biāo)、優(yōu)化工藝、提升管理。通過對(duì)標(biāo)找差，在經(jīng)營生產(chǎn)思路、工藝管控、經(jīng)營管理上向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，明確抓手，制定追趕措施，定期評(píng)估階段性效果。堅(jiān)持長期對(duì)標(biāo)，形成特色對(duì)標(biāo)文化，切實(shí)做到“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”。深入對(duì)標(biāo)挖潛，全面落實(shí)降本增效工作。嚴(yán)格按照《2025年對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排》要求，主動(dòng)謀劃、積極作為，全力推進(jìn)極低成本運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。大力推進(jìn)“雙百工程”，實(shí)現(xiàn)降成本、提單利。通過鋼軋聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化坯材銜接，有效提高直軋比例及鋼坯熱送率。
以生產(chǎn)組織高效率保障經(jīng)營生產(chǎn)高效益。該廠通過科學(xué)組織生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)提前研究、謀劃生產(chǎn)組織模式，千方百計(jì)提高鐵水消化能力；強(qiáng)化調(diào)度對(duì)本班鐵水成分的預(yù)判，在鐵水條件允許時(shí)，每班組織一座轉(zhuǎn)爐進(jìn)行28分鐘冶煉周期攻關(guān)；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵崗位職工操作水平。強(qiáng)化日常生產(chǎn)中各作業(yè)區(qū)對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行力度，嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度同意私自安排工作，做到令行禁止，最大限度減少生產(chǎn)波動(dòng)，保障系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行。加強(qiáng)各工序全流程協(xié)同，樹立“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為重點(diǎn)”的生產(chǎn)理念，精心組織攻關(guān)活動(dòng)；加強(qiáng)當(dāng)班調(diào)度、轉(zhuǎn)爐爐長與連鑄機(jī)長間的溝通協(xié)調(diào)；積極協(xié)調(diào)輔助區(qū)域的準(zhǔn)備工作，減少因轉(zhuǎn)爐等待、鑄機(jī)等鋼等造成的停機(jī)時(shí)間。明確轉(zhuǎn)爐出鋼至連鑄機(jī)座包等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，爭分奪秒，確保生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最大化。強(qiáng)化上下工序間生產(chǎn)信息溝通，落實(shí)好鋼種計(jì)劃、坯材銜接等生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)，確保工序平衡、物流有序。
