保障供應(yīng)，優(yōu)化成本| 采購工作雙輪驅(qū)動跑贏市場
2025-06-26
采購中心以跑贏市場為目標(biāo)，堅守采購保供、降本、跑贏、服務(wù)的初心與使命，深入開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”活動，全面落實“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動，在進口礦采購工作中與生產(chǎn)單位高效協(xié)同，強化問題導(dǎo)向，積極應(yīng)對市場變化，拓寬采購渠道。1-5月份累計跑贏比計劃好3.49美元。
提高對市場的研判能力。加強礦鐵一體化協(xié)同，堅持現(xiàn)貨為主的采購模式，持續(xù)強化市場研判，深入細(xì)化采購成本，明晰價格影響因素，找差距、挖潛力，按照多批次、小批量采購原則，制定周計劃，根據(jù)市場變化及時調(diào)整采購節(jié)奏，積極落實資源，提高對市場研判、把控能力。
推進進口礦算賬采購。面對多變的市場形勢，以“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動為導(dǎo)向，以國內(nèi)先進指標(biāo)為對標(biāo)標(biāo)桿，細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，周周對，月月對，通過對標(biāo)，及時轉(zhuǎn)變采購思路，拓寬采購渠道。持續(xù)推進算賬采購，按照公司月度、周計劃組織采購，每日統(tǒng)計即時采購成本，確保進口礦采購、進廠口徑跑贏市場。
持續(xù)推進指標(biāo)提升工作。推進“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作，將指標(biāo)納入月度績效考核重點管控，每月經(jīng)營分析會上對指標(biāo)完成情況進行專項分析，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。將黨員、職工個人提升指標(biāo)完成情況納入黨支部“雙比雙創(chuàng)”活動評比，使黨員先鋒模范作用得到更具體、更好的發(fā)揮。
堅持“鐵前一體化”運作。協(xié)同生產(chǎn)單位持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，堅持“小批量、多頻次、快進快出”的進口礦采購策略，協(xié)同生產(chǎn)單位對采購結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。同時關(guān)注市場走勢，維持低庫存運作，根據(jù)品種價差及時調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)；通過多港口布局，穩(wěn)定貨源。同時加強駐港工作，與煉鐵廠協(xié)同，做好采購前置工作，確保進口礦質(zhì)量指標(biāo)。
黨建引領(lǐng)助推跑贏市場。將黨建工作與進口礦工作深度融合，嚴(yán)格落實公司月度經(jīng)營分析會精神，增強危機意識，積極主動節(jié)約成本、降低費用，樹立為生產(chǎn)單位服務(wù)的理念，強化高效的協(xié)同性和銜接的緊密性，為實現(xiàn)進口礦跑贏市場提供組織保障。
