勞模風(fēng)采| 立足崗位勇?lián)?dāng) 安全保供創(chuàng)效益——記公司先進(jìn)集體、動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)燃?xì)膺\行組
2025-05-26
動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)燃?xì)膺\行組憑借敬業(yè)的精神和實干的行動，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程及各項規(guī)章制度，努力完成了各項工作任務(wù)，為生產(chǎn)順行提供了堅實保障。
該班組主要承擔(dān)高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣和轉(zhuǎn)爐煤氣的儲存輸送，三座煤氣柜是公司一級重大危險源。安全是一切工作的基礎(chǔ)，容不得半點馬虎。在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，該班組推行“四個強化”，牢筑安全生產(chǎn)防線。該班組利用班前班后會、安全例會等組織開展安全教育，通過觀看系列警示教育片，剖析案例，汲取教訓(xùn)，提高職工安全意識。強化教育培訓(xùn)。結(jié)合崗位實際情況，每月安排職工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋規(guī)章制度、操作技能及應(yīng)急處置等方面，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。強化排查監(jiān)督。該班組圍繞作業(yè)現(xiàn)場整頓提升，加強設(shè)備巡檢和作業(yè)安全管控，對查出的安全隱患積極整改，對各項作業(yè)活動執(zhí)行風(fēng)險預(yù)判。強化應(yīng)急能力。該班組還定期開展應(yīng)急演練，對煤氣著火、中毒、停電等緊急情況進(jìn)行實戰(zhàn)演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)職工應(yīng)急知識，提升職工應(yīng)急能力，確保突發(fā)情況能及時響應(yīng)、高效妥善應(yīng)對。
該班組是一個高度團(tuán)結(jié)的集體，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，每個人都以“安全輸供”大局為重，全力以赴做好本職工作。班組人員熟知每個設(shè)備的額定運行參數(shù)，對指標(biāo)參數(shù)變化反應(yīng)迅速，能及時進(jìn)行精細(xì)調(diào)整操作，而且能通過觀察三座氣柜的柜容和壓力以及現(xiàn)場設(shè)備運行情況，隨時與動力調(diào)度溝通，及時增減煤氣輸送量，保證三座煤氣柜的安全穩(wěn)定運行。
該班組還積極推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”活動，開展經(jīng)濟技術(shù)小指標(biāo)競賽，將高、焦、轉(zhuǎn)三種煤氣的回收和輸供任務(wù)分解到班組里的4個小組，每一個小組通過自我加壓和內(nèi)部對標(biāo)，不斷激發(fā)出職工能動性，在班組中營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。為了保障煤氣的連續(xù)穩(wěn)定輸供，該班組積極推行TPM設(shè)備管理工作，全員參與設(shè)備巡檢、保養(yǎng)維護(hù)，積極開展技術(shù)改造和“兩源”整改活動，深挖設(shè)備潛力，為煤氣柜的安全穩(wěn)定運行提供了良好的設(shè)備條件。
在推進(jìn)降本增效工作中，該班組把降低轉(zhuǎn)爐氣柜加壓機維護(hù)成本作為一項課題，通過排查確定主要因素，采取相應(yīng)改善措施，對加壓機的電機、軸承、聯(lián)軸器、底座等重要部件進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了加壓機故障率，節(jié)約加壓機維修費用5萬元/年。
該班組還堅持在“提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量”上下功夫。2024年以來，結(jié)合現(xiàn)有工藝設(shè)備和用戶供應(yīng)情況，積極開展煤氣回收、輸供系統(tǒng)優(yōu)化提升，一方面加強上下工序的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮8萬立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜的回收能力，另一方面提高崗位職工操作水平，使轉(zhuǎn)爐煤氣回收量指標(biāo)得到了顯著提升。
在未來的征途中，該班組將繼續(xù)“擼起袖子加油干”，時刻將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和防范能力，用更加飽滿的熱情和堅定的信念，為各項工作高效完成發(fā)揮最大能量。
