勞模風采| 為軋鋼生產(chǎn)服好務——記公司勞動模范、軋鋼廠生產(chǎn)科科長馮飛
2025-05-23
每天提前半小時來到辦公室，著手準備軋鋼廠早調(diào)會、《軋鋼生產(chǎn)日報表》、以及各產(chǎn)線生產(chǎn)情況總結(jié)分析等相關匯報材料，緊接著深入各產(chǎn)線對生產(chǎn)過程中存在的問題和不足以及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行逐一落實……日復一日，他用實際行動在追求極致工作、極致效率，確保軋鋼極低成本運行的道路上默默奉獻，他就是軋鋼廠生產(chǎn)科科長馮飛。
“在生產(chǎn)組織過程中，要牢固樹立‘一盤棋’思想，做到軋鋼生產(chǎn)精細化管控，才能實現(xiàn)效率效益雙提升?！边@是馮飛一貫堅持的工作準則。在公司開展的“兩降一提升”活動中，馮飛圍繞軋鋼廠提出的“一切成本皆可降”工作目標，主動到各作業(yè)區(qū)進行交流，認真分析和總結(jié)各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本完成情況，結(jié)合各產(chǎn)線生產(chǎn)實際，科學制定出軋鋼廠降本增效目標和計劃。特別針對軋鋼生產(chǎn)工序過程中的鋼坯消耗、能源消耗等指標，以及回收、修理費、制造費用等其他費用指標逐項打開分解，通過建立軋鋼成本雙控考核機制，完善了軋鋼廠“五級指標體系”，做到指標縱向到底、橫向到邊，主輔指標全覆蓋，真正把成本管理重心下移到各作業(yè)區(qū)、班組和崗位上，通過全覆蓋、全過程、精細化管控，為軋鋼低成本運行提供有力保障。
在生產(chǎn)組織過程中，馮飛嚴格落實公司“以銷定產(chǎn)、以效定銷”要求，克服品種、規(guī)格頻繁更換給生產(chǎn)帶來的影響，積極做好各產(chǎn)線品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭實現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)組織效益最大化。為減少資金占用，降低鋼坯庫存，他積極協(xié)調(diào)兄弟單位，動態(tài)調(diào)整每日鋼坯流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一共用鑄機與產(chǎn)線的檢修時間，優(yōu)先安排效益好的產(chǎn)品的組織生產(chǎn)，確保鋼坯低庫存運行。
提升直軋生產(chǎn)比例降低軋鋼煤氣消耗是實現(xiàn)軋鋼低成本運行的根本途徑，馮飛積極主動參與調(diào)整優(yōu)化直軋生產(chǎn)模式項目攻關，和作業(yè)區(qū)負責人以及專業(yè)技術人員先后對直軋輥道變頻進行分組改進、增加變道擋板自動化程序、優(yōu)化直軋等待位信號等進行攻關，目前，棒線作業(yè)區(qū)已具備7號連鑄機對南、北線同時均分直軋條件并初步實現(xiàn)以南線直軋為主、北線爐軋 直軋的混軋生產(chǎn)模式，有效地降低了軋鋼生產(chǎn)煤氣消耗。
協(xié)調(diào)好生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)效率效益雙提升是馮飛對工作孜孜不倦的追求，為著這個目標，他將繼續(xù)貢獻自己的青春和智慧。
