勞模風(fēng)采| 扎根一線書寫奮斗華章——記公司勞動(dòng)模范、動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)黨支部書記、副作業(yè)長王慶
2025-05-19
在動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)，有這樣一位黨員先鋒，他以堅(jiān)韌不拔的毅力、精益求精的態(tài)度和無私奉獻(xiàn)的精神，用十幾年如一日的腳踏實(shí)地，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)啃硬骨頭、在數(shù)據(jù)表里摳細(xì)節(jié)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“黨員就該沖在前”的樸素承諾。參加工作20多年來，他憑借突出的工作表現(xiàn)，獲得多項(xiàng)首鋼及公司榮譽(yù)，見證著他一路走來的辛勤付出。他就是動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)黨支部書記、副作業(yè)長王慶。
在公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作中，發(fā)電量被列為動(dòng)力廠廠級(jí)指標(biāo)后，王慶以“發(fā)電量”為主線，設(shè)定“能耗”進(jìn)步指標(biāo)，開展“提指標(biāo)，降成本”課題攻關(guān)。他每天提前1小時(shí)到崗，了解各機(jī)組煤耗、汽耗等重要指標(biāo)，制作機(jī)組能耗實(shí)時(shí)計(jì)算表，詳細(xì)觀測(cè)能耗與產(chǎn)汽量的關(guān)系。從數(shù)據(jù)中找出關(guān)鍵因素后，制定最佳操作方法。通過一系列技術(shù)改造，35MW汽輪機(jī)的汽耗降至設(shè)計(jì)值以下，年節(jié)約蒸汽3萬噸，實(shí)現(xiàn)降本300余萬元。
在推行全面計(jì)劃目標(biāo)管理方面，王慶量化生產(chǎn)任務(wù)、細(xì)化措施、明確責(zé)任，形成以日保周、以周保月的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。在他的帶領(lǐng)下，2023年機(jī)組發(fā)電量和煤氣單耗指標(biāo)連續(xù)8個(gè)月創(chuàng)A級(jí)指標(biāo)，6項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)4次創(chuàng)歷史最好水平，多項(xiàng)紀(jì)錄被打破。
王慶深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他積極參與“雙爭(zhēng)做”和“一引領(lǐng)兩融合”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決環(huán)冷發(fā)電機(jī)組潤滑油溫高等16項(xiàng)影響發(fā)電量的問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1300余萬元。他還注重管理創(chuàng)新和科研項(xiàng)目申報(bào)，《提高35MW汽輪機(jī)運(yùn)行效率的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目獲公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)QC成果獲市優(yōu)和省優(yōu)，2023年還獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)。
一群人強(qiáng)才是真的強(qiáng)。2020年起，王慶組織開展班組“微講堂”活動(dòng)，采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、多媒體教學(xué)等方式，讓職工在輕松氛圍中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。截至目前，1889人次參加培訓(xùn)，綜合技能水平顯著提升。
