勞模風(fēng)采| 扎根一線書寫奮斗華章——記公司勞動模范、動力廠熱電作業(yè)區(qū)黨支部書記、副作業(yè)長王慶
2025-05-19
在動力廠熱電作業(yè)區(qū)，有這樣一位黨員先鋒，他以堅韌不拔的毅力、精益求精的態(tài)度和無私奉獻(xiàn)的精神，用十幾年如一日的腳踏實地，在項目現(xiàn)場啃硬骨頭、在數(shù)據(jù)表里摳細(xì)節(jié)，用實際行動詮釋著“黨員就該沖在前”的樸素承諾。參加工作20多年來，他憑借突出的工作表現(xiàn)，獲得多項首鋼及公司榮譽，見證著他一路走來的辛勤付出。他就是動力廠熱電作業(yè)區(qū)黨支部書記、副作業(yè)長王慶。
在公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作中，發(fā)電量被列為動力廠廠級指標(biāo)后，王慶以“發(fā)電量”為主線，設(shè)定“能耗”進(jìn)步指標(biāo)，開展“提指標(biāo)，降成本”課題攻關(guān)。他每天提前1小時到崗，了解各機(jī)組煤耗、汽耗等重要指標(biāo)，制作機(jī)組能耗實時計算表，詳細(xì)觀測能耗與產(chǎn)汽量的關(guān)系。從數(shù)據(jù)中找出關(guān)鍵因素后，制定最佳操作方法。通過一系列技術(shù)改造，35MW汽輪機(jī)的汽耗降至設(shè)計值以下，年節(jié)約蒸汽3萬噸，實現(xiàn)降本300余萬元。
在推行全面計劃目標(biāo)管理方面，王慶量化生產(chǎn)任務(wù)、細(xì)化措施、明確責(zé)任，形成以日保周、以周保月的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實。在他的帶領(lǐng)下，2023年機(jī)組發(fā)電量和煤氣單耗指標(biāo)連續(xù)8個月創(chuàng)A級指標(biāo)，6項指標(biāo)連續(xù)4次創(chuàng)歷史最好水平，多項紀(jì)錄被打破。
王慶深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。他積極參與“雙爭做”和“一引領(lǐng)兩融合”活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊解決環(huán)冷發(fā)電機(jī)組潤滑油溫高等16項影響發(fā)電量的問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1300余萬元。他還注重管理創(chuàng)新和科研項目申報，《提高35MW汽輪機(jī)運行效率的研究與應(yīng)用》項目獲公司科技創(chuàng)新三等獎，兩項QC成果獲市優(yōu)和省優(yōu)，2023年還獲得一項實用新型專利授權(quán)。
一群人強(qiáng)才是真的強(qiáng)。2020年起，王慶組織開展班組“微講堂”活動，采用現(xiàn)場教學(xué)、多媒體教學(xué)等方式，讓職工在輕松氛圍中學(xué)習(xí)新知識、新技能。截至目前，1889人次參加培訓(xùn)，綜合技能水平顯著提升。
