集團領(lǐng)導來我公司調(diào)研
2025-05-09
5月7日，集團公司副總經(jīng)理朱國森，集團總工程師室、技術(shù)研究院及股份公司相關(guān)負責人一行7人，來我公司就前四個月經(jīng)營生產(chǎn)情況及推動經(jīng)營形勢向好，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”等調(diào)研指導，并組織召開專題會進行了研究分析。公司領(lǐng)導王春生、程向前、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽參加。
上午，朱國森一行深入煉鐵廠八、九高爐作業(yè)區(qū)現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解高爐運行參數(shù)及前期集團相關(guān)工作要求的推進落實情況。
在長鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營匯報會上，朱國森聽取了長鋼公司前四個月生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，在總結(jié)長鋼公司任務(wù)完成情況基礎(chǔ)上，對下一步工作提出要求。一要堅定不移打出實物量。要始終堅持“八個注重”經(jīng)營方針和“三個三”經(jīng)營策略，在“雙過半”重點指標完成上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)組織，千方百計提高鐵產(chǎn)量，打出實物量，將實物量和市場紅利體現(xiàn)在財務(wù)報表上。二要錨定完成“雙百工程”任務(wù)不動搖。要對照《首鋼集團2025 年“雙百工程”專項工作方案》，在研究梳理、任務(wù)分解、措施制定上下功夫，推進落實鐵前、鋼后系統(tǒng)工作，將生鐵成本降低反映到鋼材單利提升上，確保經(jīng)營指標完成。三要有序推進2025年預算重點工作。要圍繞集團公司對長鋼下達的經(jīng)營目標以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞產(chǎn)率提高、合規(guī)管理等重點事項，目標導向、結(jié)果導向，在抓好經(jīng)營現(xiàn)金流、優(yōu)化生產(chǎn)組織、持續(xù)深化改革上下功夫，找差距、補短板、強弱項，確?！笆奈濉眻A滿交賬。四要持續(xù)降低采購成本。要加強與股份公司協(xié)同，推動資源共享、資源平衡，持續(xù)降低進口礦、廢鋼采購成本，確保行業(yè)排名前移。五要推進黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。各級領(lǐng)導干部要始終堅持黨建引領(lǐng)，嚴格履行“一崗雙責”，抓實黨建促生產(chǎn)，推動長鋼經(jīng)營生產(chǎn)上臺階，有效實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
下午，還組織召開了高爐爐況專題研討會。朱國森一行就做好后續(xù)高爐恢復提出要求。
朱國森指出，集團對長鋼寄予厚望，此次調(diào)研既是了解宏觀，又是聽一線心聲，結(jié)合集團、股份專業(yè)指導，盡快將高爐恢復到正常水平。3月份以來，長鋼認真落實集團專題會要求，焦炭質(zhì)量提升、有害元素控制、上下工序支持、高爐工藝操作以及職工主動性、自信心等均發(fā)生了積極變化，要進一步提高認識，將前期見效明顯的措施繼續(xù)堅持下去。
朱國森指出，要緊緊圍繞下一步高爐恢復總體思路，聚焦爐缸活躍性、高爐煤氣分布兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平衡好節(jié)奏，運用專業(yè)工具，從人、機、料、法、環(huán)、測六個維度，梳理總結(jié)各類問題及應對措施，將抽象經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可量化、可復制的操作規(guī)程，為后續(xù)工作提供依據(jù)。
公司領(lǐng)導對集團領(lǐng)導朱國森及專家團隊一行的指導表示衷心感謝，并表示將認真落實相關(guān)要求，全力以赴推動經(jīng)營生產(chǎn)向好發(fā)展，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
生產(chǎn)技術(shù)處、計財處、人力資源處、規(guī)劃發(fā)展處、采購中心、銷售中心、焦化廠、煉鐵廠、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、運輸部等單位主要負責人參加調(diào)研。
