以平凡定格不平凡
2025-05-06
當(dāng)清晨的陽光灑向每一個奮斗的身影，“五一”國際勞動節(jié)的號角已然吹響！從爐前的火熱情懷到軋線的嚴(yán)苛細(xì)致，從工匠的精密雕琢到職工的平凡堅守，奮進的腳步里，勞動和奮斗是最強勁的脈動，每一個追夢的姿態(tài)，都將被定格為歷史，每一滴拼搏的汗水，都將澆灌出未來。
在這個特殊的日子，讓我們走進各單位，看他們聚焦“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動主線，推動全年目標(biāo)任務(wù)落實落地的新舉措新作為。讓我們共同聆聽奮斗故事，感受勞動之美，以平凡定格不平凡！
焦化廠結(jié)合“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動要求，持續(xù)深化“一引領(lǐng)兩融合”，以“黨建引領(lǐng) 勞動競賽 創(chuàng)新攻關(guān)”深度融合為抓手，激發(fā)全員創(chuàng)造力，助力經(jīng)營生產(chǎn)高效運行。技術(shù)創(chuàng)新方面，勞模牽頭成立創(chuàng)新工作室，攻克安全生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，推進本質(zhì)化安全項目。降本增效方面，大力開展“五小”活動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。成本管理方面，推行“指標(biāo)提升”模式，建立責(zé)任鏈條，實現(xiàn)精細(xì)化管控，持續(xù)提升配煤準(zhǔn)確率。能耗控制方面，通過技術(shù)革新升級設(shè)備實現(xiàn)節(jié)能降耗。依托全員培訓(xùn)、典型示范、制度激勵，形成“人人參與創(chuàng)新、處處彰顯匠心”的生動局面，以勞動創(chuàng)新雙輪驅(qū)動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
煉鐵廠認(rèn)真落實“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動要求，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，不斷健全完善創(chuàng)新體系，推動各項要求落地見效。強化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，發(fā)揮基層創(chuàng)新潛力，開展技術(shù)研究和攻關(guān)，提升工藝管控水平。強化能源系統(tǒng)管理創(chuàng)新，建立能源全流程管控體系，從產(chǎn)生、使用、回收等維度細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，切實提高能源系統(tǒng)管控水平。開展設(shè)備系統(tǒng)過程管控創(chuàng)新，重點強化點檢質(zhì)量提升和設(shè)備隱患及缺陷消除，為設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行提供保障。開展全員技術(shù)創(chuàng)新精益管理降本增效活動，充分點燃一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效的激情，讓“小建議”創(chuàng)造“實效益”，讓“金點子”結(jié)出“金果子”。
煉鋼廠以“技術(shù)創(chuàng)新年”建設(shè)為契機，深入開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動。一是加強宣傳動員，圍繞活動主題，在公開區(qū)域集中宣傳展示活動主題和中心思想，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與。二是加快推進煤氣烘烤器蓄熱式改造等項目，為推進節(jié)能降耗奠定堅實基礎(chǔ)。三是堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，著力推進提高45-1連澆爐數(shù)攻關(guān)，實施轉(zhuǎn)爐合金窄成分控制，降低合金消耗，著力推動主題實踐活動落地生根。
軋鋼廠在開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動中，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，提升工藝運行質(zhì)量，持續(xù)挖掘工藝優(yōu)化潛力，激發(fā)提質(zhì)增效新活力。一是型鋼一期、北線產(chǎn)品拓展提質(zhì)升級改造項目，正在按計劃節(jié)點穩(wěn)步推進，成功應(yīng)用后，將有效提升型鋼和高線產(chǎn)品質(zhì)量、高線生產(chǎn)效率；二是圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，完成提升棒線材直軋率、降低軋機故障下線次數(shù)等10余項技術(shù)攻關(guān)；優(yōu)化爐-機-線的匹配，實現(xiàn)8號連鑄機6個流對棒材直軋，7號連鑄機6個流對南、北線的“一機兩線”均分直軋生產(chǎn)模式，進一步提升直軋生產(chǎn)組織效率，實現(xiàn)軋鋼效益效率雙提升。
長鋼工程聚焦“經(jīng)濟檢修”多維度發(fā)力，技術(shù)創(chuàng)新上，組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞生產(chǎn)難題開展專項研究，提升維檢質(zhì)量與效率。啟動2025年度黨員課題創(chuàng)新攻關(guān)活動，推動降本增效工作全面落地，鼓勵以黨員為點，連接職工成線發(fā)起設(shè)備維檢“金點子”征集活動，對職工提出的設(shè)備優(yōu)化、小改小革、合理化建議等積極采納，通過設(shè)備改造與流程簡化，降低材料浪費，達到節(jié)約維檢成本的目的。同時啟動職工技術(shù)技能“雙驅(qū)動”培訓(xùn)，并建立精細(xì)化的檢修成本管控，將維檢成本指標(biāo)分解到班組，黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控與精準(zhǔn)控制，為實現(xiàn)設(shè)備的高質(zhì)量維檢注入強勁動力。
動力廠以“金點子”征集活動為契機，深入開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動。組織創(chuàng)新培訓(xùn)，鼓勵全員創(chuàng)新。利用春防檢修、130噸鍋爐大修等重點項目，開展技能競賽，選拔“創(chuàng)新標(biāo)兵”。在技術(shù)領(lǐng)域抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，大力推廣創(chuàng)新成果，工作成效明顯。其中，完成環(huán)冷余熱發(fā)電汽輪機高位油箱改造，為汽輪機油系統(tǒng)增加了一道堅實的防線；利用專用航空插頭優(yōu)化10KV開關(guān)檢修流程，使運維效率與安全系數(shù)雙提升；推進轉(zhuǎn)爐煤氣柜濕法電除塵系統(tǒng)改造，對35WM汽輪機凝汽器增設(shè)排水門優(yōu)化熱井液位控制，效益效率顯著提升。
熔劑廠結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實際，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動技術(shù)革新。該廠借助套筒窯檢修契機，對窯頂料位計實施了全面升級改造：修復(fù)探桿并優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，引入雷達智能探測儀，與傳統(tǒng)探尺協(xié)同工作，同時優(yōu)化人工探測口，通過融合接觸式與非接觸式探測技術(shù)，并輔以人工操作，實現(xiàn)精準(zhǔn)料位監(jiān)測，降低了勞動強度與風(fēng)險，為生產(chǎn)線向精準(zhǔn)化、智能化方向發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，有效助力了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
質(zhì)量監(jiān)督站深入開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實踐活動，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與效能提升工作。一是深入推進6項技術(shù)攻關(guān)。其中，孫倩創(chuàng)新工作室正在建立MFe、FeO等5種尾渣成分分析方法，著力填補分析方法空白，為精準(zhǔn)檢測提供技術(shù)支撐；二是扎實開展質(zhì)量抽查，保障高爐用料質(zhì)量。針對夜間進廠煤組織單車抽查，并進行單車與單批、單車與大堆的交叉比對。同步加大對粉礦、塊礦、球團等鐵礦類原料的檢驗力度，保障檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效；三是精準(zhǔn)施策、扎實推進CNAS擴項、鋼筋性能自動化檢驗系統(tǒng)提升改造項目等重點工作。
采購中心以“精準(zhǔn)物流管控，強化物流組織，持續(xù)物流降本”為目標(biāo)，根據(jù)港口實際物流綜合費用情況進行調(diào)整優(yōu)化，減少物流成本，提升物流成本管控效率，實現(xiàn)物流組織的經(jīng)濟性。同時制定《月度物流成本分析》《月度物流費用暫估》方案，堅持全天候測算比對，以費用最低的原則，實時調(diào)整發(fā)貨地點和運輸方式，為物流費用調(diào)控提供基礎(chǔ)。截至目前，共實現(xiàn)降本2100余萬元。
銷售中心以“不失血、保盈利”為底線，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，充分發(fā)揮資源配置功能，瞄準(zhǔn)重點難點任務(wù)反復(fù)沖鋒，在“四個極致”上狠下功夫，堅持深化改革，持續(xù)推進銷售對標(biāo)工作，有序推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，牢固樹立市場意識和交賬意識，建立剛性預(yù)算，真抓實干，攻堅克難，全力為跑贏市場打好基礎(chǔ)。
