以平凡定格不平凡
2025-05-06
當(dāng)清晨的陽(yáng)光灑向每一個(gè)奮斗的身影，“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的號(hào)角已然吹響！從爐前的火熱情懷到軋線的嚴(yán)苛細(xì)致，從工匠的精密雕琢到職工的平凡堅(jiān)守，奮進(jìn)的腳步里，勞動(dòng)和奮斗是最強(qiáng)勁的脈動(dòng)，每一個(gè)追夢(mèng)的姿態(tài)，都將被定格為歷史，每一滴拼搏的汗水，都將澆灌出未來。
在這個(gè)特殊的日子，讓我們走進(jìn)各單位，看他們聚焦“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)主線，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地的新舉措新作為。讓我們共同聆聽奮斗故事，感受勞動(dòng)之美，以平凡定格不平凡！
焦化廠結(jié)合“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)要求，持續(xù)深化“一引領(lǐng)兩融合”，以“黨建引領(lǐng) 勞動(dòng)競(jìng)賽 創(chuàng)新攻關(guān)”深度融合為抓手，激發(fā)全員創(chuàng)造力，助力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高效運(yùn)行。技術(shù)創(chuàng)新方面，勞模牽頭成立創(chuàng)新工作室，攻克安全生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，推進(jìn)本質(zhì)化安全項(xiàng)目。降本增效方面，大力開展“五小”活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。成本管理方面，推行“指標(biāo)提升”模式，建立責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，持續(xù)提升配煤準(zhǔn)確率。能耗控制方面，通過技術(shù)革新升級(jí)設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。依托全員培訓(xùn)、典型示范、制度激勵(lì)，形成“人人參與創(chuàng)新、處處彰顯匠心”的生動(dòng)局面，以勞動(dòng)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)要求，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，不斷健全完善創(chuàng)新體系，推動(dòng)各項(xiàng)要求落地見效。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，發(fā)揮基層創(chuàng)新潛力，開展技術(shù)研究和攻關(guān)，提升工藝管控水平。強(qiáng)化能源系統(tǒng)管理創(chuàng)新，建立能源全流程管控體系，從產(chǎn)生、使用、回收等維度細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高能源系統(tǒng)管控水平。開展設(shè)備系統(tǒng)過程管控創(chuàng)新，重點(diǎn)強(qiáng)化點(diǎn)檢質(zhì)量提升和設(shè)備隱患及缺陷消除，為設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。開展全員技術(shù)創(chuàng)新精益管理降本增效活動(dòng)，充分點(diǎn)燃一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效的激情，讓“小建議”創(chuàng)造“實(shí)效益”，讓“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”。
煉鋼廠以“技術(shù)創(chuàng)新年”建設(shè)為契機(jī)，深入開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)。一是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，圍繞活動(dòng)主題，在公開區(qū)域集中宣傳展示活動(dòng)主題和中心思想，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與。二是加快推進(jìn)煤氣烘烤器蓄熱式改造等項(xiàng)目，為推進(jìn)節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，著力推進(jìn)提高45-1連澆爐數(shù)攻關(guān)，實(shí)施轉(zhuǎn)爐合金窄成分控制，降低合金消耗，著力推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)落地生根。
軋鋼廠在開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)中，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升工藝運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)挖掘工藝優(yōu)化潛力，激發(fā)提質(zhì)增效新活力。一是型鋼一期、北線產(chǎn)品拓展提質(zhì)升級(jí)改造項(xiàng)目，正在按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，成功應(yīng)用后，將有效提升型鋼和高線產(chǎn)品質(zhì)量、高線生產(chǎn)效率；二是圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，完成提升棒線材直軋率、降低軋機(jī)故障下線次數(shù)等10余項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)；優(yōu)化爐-機(jī)-線的匹配，實(shí)現(xiàn)8號(hào)連鑄機(jī)6個(gè)流對(duì)棒材直軋，7號(hào)連鑄機(jī)6個(gè)流對(duì)南、北線的“一機(jī)兩線”均分直軋生產(chǎn)模式，進(jìn)一步提升直軋生產(chǎn)組織效率，實(shí)現(xiàn)軋鋼效益效率雙提升。
長(zhǎng)鋼工程聚焦“經(jīng)濟(jì)檢修”多維度發(fā)力，技術(shù)創(chuàng)新上，組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞生產(chǎn)難題開展專項(xiàng)研究，提升維檢質(zhì)量與效率。啟動(dòng)2025年度黨員課題創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)降本增效工作全面落地，鼓勵(lì)以黨員為點(diǎn)，連接職工成線發(fā)起設(shè)備維檢“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，對(duì)職工提出的設(shè)備優(yōu)化、小改小革、合理化建議等積極采納，通過設(shè)備改造與流程簡(jiǎn)化，降低材料浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約維檢成本的目的。同時(shí)啟動(dòng)職工技術(shù)技能“雙驅(qū)動(dòng)”培訓(xùn)，并建立精細(xì)化的檢修成本管控，將維檢成本指標(biāo)分解到班組，黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與精準(zhǔn)控制，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高質(zhì)量維檢注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
動(dòng)力廠以“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)為契機(jī)，深入開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)。組織創(chuàng)新培訓(xùn)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。利用春防檢修、130噸鍋爐大修等重點(diǎn)項(xiàng)目，開展技能競(jìng)賽，選拔“創(chuàng)新標(biāo)兵”。在技術(shù)領(lǐng)域抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，大力推廣創(chuàng)新成果，工作成效明顯。其中，完成環(huán)冷余熱發(fā)電汽輪機(jī)高位油箱改造，為汽輪機(jī)油系統(tǒng)增加了一道堅(jiān)實(shí)的防線；利用專用航空插頭優(yōu)化10KV開關(guān)檢修流程，使運(yùn)維效率與安全系數(shù)雙提升；推進(jìn)轉(zhuǎn)爐煤氣柜濕法電除塵系統(tǒng)改造，對(duì)35WM汽輪機(jī)凝汽器增設(shè)排水門優(yōu)化熱井液位控制，效益效率顯著提升。
熔劑廠結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)技術(shù)革新。該廠借助套筒窯檢修契機(jī)，對(duì)窯頂料位計(jì)實(shí)施了全面升級(jí)改造：修復(fù)探桿并優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，引入雷達(dá)智能探測(cè)儀，與傳統(tǒng)探尺協(xié)同工作，同時(shí)優(yōu)化人工探測(cè)口，通過融合接觸式與非接觸式探測(cè)技術(shù)，并輔以人工操作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)料位監(jiān)測(cè)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)線向精準(zhǔn)化、智能化方向發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效助力了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
質(zhì)量監(jiān)督站深入開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與效能提升工作。一是深入推進(jìn)6項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。其中，孫倩創(chuàng)新工作室正在建立MFe、FeO等5種尾渣成分分析方法，著力填補(bǔ)分析方法空白，為精準(zhǔn)檢測(cè)提供技術(shù)支撐；二是扎實(shí)開展質(zhì)量抽查，保障高爐用料質(zhì)量。針對(duì)夜間進(jìn)廠煤組織單車抽查，并進(jìn)行單車與單批、單車與大堆的交叉比對(duì)。同步加大對(duì)粉礦、塊礦、球團(tuán)等鐵礦類原料的檢驗(yàn)力度，保障檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效；三是精準(zhǔn)施策、扎實(shí)推進(jìn)CNAS擴(kuò)項(xiàng)、鋼筋性能自動(dòng)化檢驗(yàn)系統(tǒng)提升改造項(xiàng)目等重點(diǎn)工作。
采購(gòu)中心以“精準(zhǔn)物流管控，強(qiáng)化物流組織，持續(xù)物流降本”為目標(biāo)，根據(jù)港口實(shí)際物流綜合費(fèi)用情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，減少物流成本，提升物流成本管控效率，實(shí)現(xiàn)物流組織的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)制定《月度物流成本分析》《月度物流費(fèi)用暫估》方案，堅(jiān)持全天候測(cè)算比對(duì)，以費(fèi)用最低的原則，實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式，為物流費(fèi)用調(diào)控提供基礎(chǔ)。截至目前，共實(shí)現(xiàn)降本2100余萬元。
銷售中心以“不失血、保盈利”為底線，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，充分發(fā)揮資源配置功能，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)反復(fù)沖鋒，在“四個(gè)極致”上狠下功夫，堅(jiān)持深化改革，持續(xù)推進(jìn)銷售對(duì)標(biāo)工作，有序推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)和交賬意識(shí)，建立剛性預(yù)算，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，全力為跑贏市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。
