一引領(lǐng)兩融合| 動力廠：多措并舉為技術(shù)創(chuàng)新工作添活力
2025-04-09
動力廠持續(xù)深化“一引領(lǐng)兩融合”工作，通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，全面激發(fā)基層職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，挖掘并培育創(chuàng)新管理金點(diǎn)子，為各項工作更好開展增添動力。
從完善管理制度入手，該廠對現(xiàn)有的技術(shù)類規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，為更好開展工作打好基礎(chǔ)。結(jié)合公司相關(guān)文件，對本單位技術(shù)創(chuàng)新管理類制度進(jìn)行完善，為職工開展技術(shù)創(chuàng)新工作提供支撐。加大技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)力度，不定期組織職工參加技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，鼓勵職工將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中。每月定期召開技術(shù)攻關(guān)會議，對攻關(guān)項目進(jìn)展情況和下一步計劃進(jìn)行深入討論和規(guī)劃，確保項目的順利推進(jìn)。同時，進(jìn)一步明確主要技術(shù)工作的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，極大地激發(fā)了職工的積極性和參與度。
從挖掘基層潛力入手，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理提出建議。通過自制裝置、改進(jìn)工藝、修舊利廢等多種方式，引導(dǎo)職工積極投身到技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中。水汽作業(yè)區(qū)45t/h鍋爐爐膛負(fù)壓管改造項目通過將壓力變送器移至高位，抬高負(fù)壓引出管，解決了管內(nèi)積水造成的監(jiān)測不準(zhǔn)確問題；熱電作業(yè)區(qū)針對130t/h鍋爐高壓配電室斷路器溫度傳感檢測器電池失效問題進(jìn)行升級改造，使用微型無源無線鋼帶測溫感應(yīng)傳輸芯片裝置，助力了生產(chǎn)順穩(wěn)高效運(yùn)行。此外，該廠充分利用創(chuàng)新工作室，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，為職工提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，在創(chuàng)新工作室的助力下，成功解決各系統(tǒng)生產(chǎn)難題，推動了更多創(chuàng)新成果在工作中的應(yīng)用。
從建立完善項目管理體系和激勵機(jī)制入手，調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。鼓勵職工針對技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行深入攻關(guān)，通過優(yōu)化項目選題、立項、過程管理和驗(yàn)收等流程，確保技術(shù)攻關(guān)項目能夠順利實(shí)施并高效推進(jìn)。一季度設(shè)備攻關(guān)類的兩項課題正在申報立項過程中，其中，“減少煤氣柜UPS故障非計劃停機(jī)次數(shù)”攻關(guān)重點(diǎn)在于通過安裝無擾切換裝置，將UPS故障導(dǎo)致的非計劃停機(jī)次數(shù)降為零；“降低35MW發(fā)電機(jī)并網(wǎng)開關(guān)觸頭發(fā)熱故障次數(shù)”旨在實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)開關(guān)觸頭發(fā)熱故障次數(shù)為零，進(jìn)一步提升機(jī)組的發(fā)電量。同時，該廠鼓勵職工利用技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)和提素培訓(xùn)等機(jī)會，對創(chuàng)新項目進(jìn)行展示和講解，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新自信心和成就感，形成創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)。
此外，在科技成果申報方面，該廠堅持量體裁衣、有的放矢的原則，在充分了解成果創(chuàng)新內(nèi)容與貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，明確項目的創(chuàng)新點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，力求讓更多的科技成果獲得認(rèn)可，助力公司提質(zhì)增效。
