奮戰(zhàn)首季，勇創(chuàng)佳績(jī)| 動(dòng)力廠“擰緊”設(shè)備管理發(fā)條，筑牢生產(chǎn)順穩(wěn)根基
2025-03-31
動(dòng)力廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，錨定全年重點(diǎn)工作任務(wù)，圍繞強(qiáng)化設(shè)備管理目標(biāo)，從多方面入手，確保生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提升能源系統(tǒng)的生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性。
強(qiáng)化設(shè)備閉環(huán)管理。通過(guò)優(yōu)化電氣預(yù)防檢修，在提升設(shè)備管理整體效能的同時(shí)，充分利用春防檢修機(jī)會(huì)，逐步推進(jìn)電氣設(shè)備的預(yù)防性檢修任務(wù)，截至目前，已完成型鋼852#、高線855#、棒材874#、煉鋼風(fēng)機(jī)房506#、燒結(jié)8702#等多條主要線路的春防檢修工作。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)檢查，針對(duì)大型電機(jī)保養(yǎng)開展工作，下一步將重點(diǎn)進(jìn)行130t/h鍋爐區(qū)域高壓電機(jī)保養(yǎng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行打好硬件基礎(chǔ)。
強(qiáng)化制度建設(shè)。以2025年規(guī)程換版修訂為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)行規(guī)程進(jìn)行了全面梳理與統(tǒng)計(jì)，共完成《汽輪機(jī)設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》《電氣系統(tǒng)設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》等6項(xiàng)規(guī)程的修訂審批工作，并逐步開展全廠工藝規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的修訂，為設(shè)備管理的進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供理論支撐。
強(qiáng)化備材消耗指標(biāo)管控。建立電子備材臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)各作業(yè)區(qū)機(jī)旁備材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再重新下放各作業(yè)區(qū)，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)資源的共享。同時(shí)，采用先查庫(kù)后報(bào)計(jì)劃的方式，嚴(yán)格控制季度備材計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃表進(jìn)行逐項(xiàng)審核，控制備材的上報(bào)量，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，在保證生產(chǎn)的前提下，合理控制動(dòng)力廠庫(kù)存占用資金指標(biāo)。
針對(duì)4月份即將開展的檢修項(xiàng)目，提前制定詳細(xì)方案，做好備件材料的準(zhǔn)備以及相關(guān)閥門設(shè)施的潤(rùn)滑工作，強(qiáng)化過(guò)程管控，組織集中學(xué)習(xí)并做好前期準(zhǔn)備，將技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收要求落到實(shí)處，通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，確保工程的完成效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
