奮戰(zhàn)首季，勇創(chuàng)佳績| 焦化廠技術(shù)與管理雙管齊下助推經(jīng)營生產(chǎn)
2025-03-25
2月份，焦化廠以穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)施策為方針，瞄準(zhǔn)強(qiáng)焦保鐵目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，調(diào)動全員積極性，為經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量提升。以技術(shù)攻關(guān)為抓手，解決卡點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，進(jìn)一步推動創(chuàng)新能力提升，為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為效率效益提供支撐。今年以來圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題開展了14項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，通過創(chuàng)新噴補(bǔ)工具提高熱態(tài)修補(bǔ)使用周期、改造調(diào)節(jié)工具縮短爐柱彈簧調(diào)節(jié)時間等技術(shù)改造解決了一系列生產(chǎn)難題，推動了經(jīng)營生產(chǎn)。管理創(chuàng)新方面加大對煤場庫存煤質(zhì)量抽查力度，大膽試用新的瘦煤煤種，保障原煤質(zhì)量和煤源。小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)室推行“新舊兩臺設(shè)備比對”模式，實(shí)現(xiàn)24小時質(zhì)量溯源，保持冶金焦質(zhì)量的穩(wěn)定。
安全環(huán)保雙線攻堅(jiān)。安全方面，該廠強(qiáng)化“兩節(jié)”期間安全管理，持續(xù)組織對粗苯、地下室、油庫等重點(diǎn)部位和邊遠(yuǎn)崗位進(jìn)行安全巡查與崗前酒精測試等工作。建立“網(wǎng)格化”安全管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任到人，開展“每日一查、每周一專項(xiàng)”活動，對標(biāo)《焦化安全規(guī)范》，持續(xù)組織開展安全生產(chǎn)檢查。環(huán)保方面未雨綢繆，組織更換了裝煤除塵布袋等，確保各項(xiàng)指標(biāo)和經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好。
精益管理激發(fā)效能。生產(chǎn)專業(yè)牽頭，技術(shù)專業(yè)、干熄焦、煉焦開展穩(wěn)定干熄焦生產(chǎn)攻關(guān)，通過各項(xiàng)激勵制度，挖掘班組職工的創(chuàng)新潛能。設(shè)備專業(yè)建立預(yù)防性維護(hù)制度，通過節(jié)前對關(guān)鍵設(shè)備的排查，同步對破碎機(jī)、清車機(jī)等設(shè)備存在的隱患，科學(xué)安排日檢計(jì)劃逐一進(jìn)行了處理，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
全員奮斗凝聚合力。各支部圍繞制約生產(chǎn)的堵點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織開展“金點(diǎn)子”征集活動，對職工提出的建議組織評審，對合理可行性強(qiáng)的建議及時采納實(shí)施，調(diào)動全員參與降本增效和經(jīng)營生產(chǎn)的積極性主動性，為經(jīng)營生產(chǎn)匯聚了滿滿的正能量。
