奮戰(zhàn)首季，勇創(chuàng)佳績| 打好管理“組合拳”，賦能高效生產
2025-03-14
焦化廠結合年度重點工作任務，堅持以穩(wěn)為主，深化“一引領兩融合”，咬定“強焦保鐵”目標，貫徹“雙碳”要求，聚焦“四個極致”目標，變壓力為動力，將各項指標層層分解，明確專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)費用管控目標，制定切實可行的控制措施，通過壓力層層傳遞，匯聚層層攻堅合力，為經營生產順穩(wěn)運行奮力拼搏。
“落實全年目標任務，我們以‘強化協(xié)同穩(wěn)生產’‘精益管理降成本’雙輪驅動，生產上科學遵循大循環(huán)計劃，組織相關科室協(xié)同開展工作，對大循環(huán)排爐進行跟蹤指導。”生產科科長史巍介紹道。
設備穩(wěn)順是焦爐生產穩(wěn)定的基石。該廠把設備檢修依據大循環(huán)合理安排檢修時間，為生產組織創(chuàng)造條件作為重中之重，生產調度加大對現場的協(xié)調處理，領導干部實行現場值班制度，根據生產情況協(xié)調平衡各項問題，確保焦爐均衡穩(wěn)定生產。原燃料方面強化與采購中心協(xié)同，預判市場價格走勢，抓住原料煤價格下行周期，優(yōu)化焦煤內部結構。同時嚴把進廠煤質量關，持續(xù)完善進廠煤結焦性能評價工作，為穩(wěn)質降本提供保障。
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新是解決現有生產、成本問題的金鑰匙。該廠針對2024年經營生產存在的問題，針對性制定改善措施，通過技術與管理相結合，確保降本措施落實落地。
今年，焦化廠在外協(xié)工管理上大膽創(chuàng)新，針對外協(xié)單位的管理權下放到作業(yè)區(qū)的現狀，按照班組由作業(yè)區(qū)進行全權管理，遇到問題及時和主管科室溝通，提高作業(yè)區(qū)、科室工作的積極性，針對月度結算以取作業(yè)區(qū)意見為主，不得隨意刪減考核，以提高作業(yè)區(qū)對外協(xié)單位的管控力度。
新變化帶來新成效。1月份以來，各作業(yè)區(qū)在生產資材、能耗、費用和回收等方面主動發(fā)力，全面落實工藝操作再優(yōu)化再創(chuàng)新、資材消耗管控精細化、節(jié)能措施清單化等措施，實現降成本實打實落地。
焦化廠工序流程長，工藝繁雜，系統(tǒng)管理可謂牽一發(fā)而動全身。該廠堅持“穩(wěn)”字當先，為穩(wěn)定冶金焦成本，針對影響成本的主要問題逐項制定攻關方案，通過從人、機、料、法、環(huán)等方面對數據進行細致分析，全面對標找差，全力解決影響成本指標的難點堵點。一是努力克服因春節(jié)放假，部分煤種供應收緊，冬儲補庫節(jié)奏加快，煤價上漲等對成本造成的影響，加強和采購中心的聯(lián)系，積極開拓新煤種，穩(wěn)定原料煤的供應。二是從氮氣、蒸汽、電耗等能源消耗上加強管理；同時在物流費用管理上動腦筋，努力提高受煤坑卸車率。三是通過改造捋順工藝提高生產效率。圍繞提升化產品回收率，改進操作方法，進一步降低終冷塔出口煤氣溫度，有效提高脫苯效果；研究焦油回收率與藥劑投加量的關系模型，提高焦油回收率，為生產順穩(wěn)運行奠定基礎。
結合當前形勢，該廠將大力開展降本增效活動，通過班組“比生產、比創(chuàng)新、比奉獻”，匯聚起實干奮進、擔當作為的強大力量，為公司經營生產加油助力。
