認真學習傳達貫徹落實集團“兩會”和公司職代會精神| 做好“管理+技術(shù)”文章提升本質(zhì)化安全水平
2025-02-24
根據(jù)首鋼集團鋼鐵板塊《2025年度本質(zhì)化安全管理實施方案》的安排以及首鋼長鋼年度安全工作相關(guān)要求，公司牢固樹立“一切風險皆可降”理念，對2025年本質(zhì)化安全管理提升工作進行了周密部署，旨在打造“機械化換人、自動化減人、智能化無人、信息化管人”本質(zhì)化安全管理體系，實現(xiàn)“管理 技術(shù)措施”雙輪驅(qū)動，不斷降低安全風險，遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，進一步提升本質(zhì)化安全水平，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
在項目可行性評估上著力。以安全風險辨識為依據(jù)，結(jié)合安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)特點以及安全風險管控重點，建立趨勢分析模型，圍繞同部位危險作業(yè)頻次、重大風險監(jiān)控以及頻發(fā)共性問題等數(shù)據(jù)變化趨勢，找準發(fā)力點，明確攻關(guān)項目；充分利用鋼鐵板塊聯(lián)合檢查、政府執(zhí)法檢查及內(nèi)部專項檢查數(shù)據(jù)，確定頻發(fā)隱患治理難點納入攻關(guān)項目；聚焦重大隱患整改治理，梳理重大隱患成因，納入攻關(guān)項目推進重大事故隱患源頭治理。
在完善能源隔離上著力。結(jié)合能源系統(tǒng)變化或優(yōu)化點位，對已實施機械防護、危險能源介質(zhì)上鎖掛牌的區(qū)域進行再梳理、再完善，保證隔離點無遺漏，確保各類工作任務(wù)開展前能源供給有效隔離；排查現(xiàn)場機械防護的死角盲區(qū)，補齊現(xiàn)場防護漏洞，完善防護門、安全聯(lián)鎖等機械防護裝置，保證作業(yè)人員與危險部位的硬性隔離。
在持續(xù)推進課題攻關(guān)走深走實上著力。針對安全管理難點和薄弱環(huán)節(jié)、高風險作業(yè)項目，充分應(yīng)用本質(zhì)化安全管理理念開展課題攻關(guān)；將管理理念由“被動”防風險向“主動”降風險轉(zhuǎn)變，將本質(zhì)化項目攻關(guān)與消減無效作業(yè)行為、優(yōu)化管理流程等管理措施相結(jié)合，高質(zhì)量完成高溫熔融金屬吊運跨行車駕駛室加裝“安全網(wǎng)”、冷剪口增加自動清理切頭尾裝置等本質(zhì)化安全攻關(guān)項目。深度推行工藝安全危害分析，剖析影響安全生產(chǎn)的工藝要素，逐項打開分析，從流程改善、工藝優(yōu)化、參數(shù)完善、聯(lián)鎖設(shè)置等多角度協(xié)同聯(lián)動縱深推進本質(zhì)化安全管理攻關(guān)；聚焦危險作業(yè)及重點部位，學習借鑒同行業(yè)成功經(jīng)驗和先進技術(shù)，推廣使用先進技術(shù)、裝備，以推動高風險作業(yè)防控措施技術(shù)升級，全面提升本質(zhì)化安全管理水平。
在建立科學化的評價機制上著力。從數(shù)據(jù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)預警、綜合評價等維度評價本質(zhì)化安全管理攻關(guān)項目，要做好攻關(guān)前后比對，驗證攻關(guān)項目有效性。聚焦評價結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建靶向治理模式，堅持數(shù)據(jù)類比、分析，提升系統(tǒng)、科學解決問題的能力。強化正向激勵表彰作用，對評選出的優(yōu)秀本質(zhì)化安全管理攻關(guān)項目進行表彰，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)被動執(zhí)行規(guī)章制度向自主防控安全風險的轉(zhuǎn)變。
在經(jīng)驗復制并廣泛推廣上著力。突出專業(yè)協(xié)同作用，完善長效工作機制，打造本質(zhì)化安全項目推廣平臺，將效果穩(wěn)定、明顯具有復制價值的項目，通過內(nèi)網(wǎng)、新媒體、課件分享等形式，在類似點位、同類風險的部位因地制宜、有效推廣，實現(xiàn)本質(zhì)化安全管理共享共建。
