公司召開元月份經(jīng)營分析例會(huì)
2025-02-17
2月12日，公司召開元月份經(jīng)營分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議是開年第一次月度分析會(huì)議，既是元月份交賬會(huì)，也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的安排會(huì)、落實(shí)會(huì)。各單位要緊盯集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)48項(xiàng)重點(diǎn)工作，早籌劃，早安排，不折不扣完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力打贏經(jīng)營生產(chǎn)翻身仗。
公司黨委書記、董事長王春生指出，元月份，公司廣大干部職工迎難而上，圍繞“開門紅”要求推進(jìn)工作，有成績(jī)有亮點(diǎn)，也有問題有不足。積極應(yīng)對(duì)冬季生產(chǎn)、春節(jié)小長假以及內(nèi)外部不確定因素，雙超發(fā)電項(xiàng)目高質(zhì)量試車，冬季產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破提效明顯，成品庫存有效控制，能耗管控成效明顯。同時(shí)要清醒地看到，在生產(chǎn)順穩(wěn)、成本壓降、費(fèi)用控制等方面還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管控。
王春生強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神和公司職代會(huì)工作要求，針對(duì)48項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)安排，要主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、找路徑、定措施，全力以赴完成。生產(chǎn)單位要對(duì)照任務(wù)分工，明確工作重點(diǎn)，制定專項(xiàng)方案，全力抓緊落實(shí)。專業(yè)管控部門要緊密跟蹤，監(jiān)督指導(dǎo)，全力推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量開展完成。
王春生強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營分析會(huì)質(zhì)量提升。專業(yè)部門要加強(qiáng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)披露存在的問題不足，采取針對(duì)性措施改進(jìn)提升。會(huì)議安排的重要事項(xiàng)要有落實(shí)有反饋，形成閉環(huán)管理。各級(jí)各單位要認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難的市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)生存發(fā)展的緊迫感，重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)指標(biāo)要咬住行業(yè)先進(jìn)不放松，確保跟上腳步不掉隊(duì)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存能力。
就做好下一步工作，程向前強(qiáng)調(diào)，一、年度工作要早啟動(dòng)、早開局、早見效。要切實(shí)將工藝技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)作為生產(chǎn)順穩(wěn)和指標(biāo)進(jìn)步的效益點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)力量，高度重視，認(rèn)真研究，積極改進(jìn)，破解卡點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)效率效益提升。專項(xiàng)工作要抓緊研究制定方案，抓緊落實(shí)見效。要加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證可研，有效率有效益的項(xiàng)目投資要大力支持、盡快推進(jìn)，確保早投用、早見效。要持續(xù)推進(jìn)鋼鐵主業(yè)和非鋼輔業(yè)深化改革，確保完成盈利目標(biāo)。二、咬定年度、月度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成。要咬定年度目標(biāo)不放松，細(xì)化分解任務(wù)，以月保年積極推進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)，不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)。完不成的單位落實(shí)考核問責(zé)。針對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定短板，要強(qiáng)化工序銜接、系統(tǒng)平衡、生產(chǎn)順穩(wěn)、費(fèi)用管控，確保系統(tǒng)效益效率最大化，為市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后搶抓機(jī)遇打好生產(chǎn)基礎(chǔ)、做好充分準(zhǔn)備。三、籌劃好一季度工作，確保首季“開門紅”。要瞄準(zhǔn)集團(tuán)“開門紅”指標(biāo)任務(wù)，全力以赴做好控制采購成本，提升產(chǎn)品效益水平，強(qiáng)化生產(chǎn)順穩(wěn)管控。鐵前要認(rèn)真反思總結(jié)高爐順穩(wěn)工作，找到正確管控路徑。市場(chǎng)兩頭要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，從機(jī)制、人員、模式上激發(fā)創(chuàng)新活力。品種鋼要做好市場(chǎng)布局、價(jià)格體系、銷售模式，打好“組合拳”。非鋼輔業(yè)要在新的效益增長點(diǎn)上下功夫，提高創(chuàng)效能力。要緊密跟蹤國家、地方政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策，確保政策紅利應(yīng)享盡享。要持續(xù)推進(jìn)降能耗工作，確保標(biāo)桿能效成效體現(xiàn)到成本上。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)元月份經(jīng)營情況分析，12月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)元月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)元月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；煉鋼廠、煉鐵廠、生產(chǎn)技術(shù)處分別就未完成任務(wù)指標(biāo)及后續(xù)改進(jìn)措施進(jìn)行分析匯報(bào)。
