認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神（五）
2025-02-10
質(zhì)量監(jiān)督站召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，并結(jié)合具體要求提出下一步工作目標(biāo)，全力以赴把好原燃料進(jìn)廠“質(zhì)量關(guān)”，為順?lè)€(wěn)高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一是進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管控根基，提升化驗(yàn)室綜合分析能力。對(duì)進(jìn)廠大宗原燃料開(kāi)展立體管控，從源頭上把好原燃料入廠質(zhì)量關(guān)。針對(duì)異常數(shù)據(jù)，嚴(yán)格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和過(guò)程管控反饋，發(fā)揮好檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)的支撐指導(dǎo)作用。二是堅(jiān)持真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，加強(qiáng)與先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量比對(duì)，并針對(duì)日常檢驗(yàn)的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，不斷提升實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管控水平。三是開(kāi)展煤焦領(lǐng)域分析方法CNAS認(rèn)可擴(kuò)項(xiàng)，圍繞高爐工藝調(diào)整、降低能耗指標(biāo)、碳排放等工藝需求，拓展檢測(cè)方法，為公司碳核查工作奠定基礎(chǔ)。四是提升崗位人員設(shè)備故障處置能力和維護(hù)能力，以TPM平臺(tái)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)“維檢中心”人員專(zhuān)業(yè)能力，護(hù)航“兩化”項(xiàng)目穩(wěn)順運(yùn)行。五是多渠道培養(yǎng)鍛煉技能人才，用好國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地，針對(duì)性提升職工崗位操作技能。
各作業(yè)區(qū)以集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神為指引，提出具體工作措施：強(qiáng)化設(shè)備管控，保障檢驗(yàn)工作順?lè)€(wěn)，圍繞現(xiàn)有檢驗(yàn)設(shè)備，充分利用TPM小組活動(dòng)，積極開(kāi)展預(yù)防維修、自主改進(jìn)、效率提升活動(dòng)，助力檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行；結(jié)合“兩化”項(xiàng)目上線，為公司上下道工序提供更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的質(zhì)量檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)；完善計(jì)劃管理，加強(qiáng)成本控制，做到材料有效使用、費(fèi)用合理控制，杜絕資金浪費(fèi)；夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展安全警示教育學(xué)習(xí)、隱患排查治理工作，筑牢安全生命線；積極開(kāi)展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
崗位職工紛紛表示，要立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)做好本職工作，結(jié)合崗位實(shí)際提報(bào)合理化建議、參與“五小”活動(dòng)，助力降本增效；進(jìn)一步提升崗位指標(biāo)、班組指標(biāo)，以小指標(biāo)保大指標(biāo)完成。精細(xì)操作、按規(guī)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，展現(xiàn)良好的質(zhì)監(jiān)形象。
