認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實集團“兩會”和公司職代會精神（四）
2025-01-20
動力廠通過專題會、調(diào)度會、班組會形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團“兩會”和公司職代會精神，圍繞“生產(chǎn)順穩(wěn)是最大效益”的要求，將進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提升工藝操作的精細(xì)度，加強質(zhì)量管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，深化人才培養(yǎng)體系，以實際行動推動各項工作持續(xù)向好發(fā)展。
該廠結(jié)合自身實際情況，堅持“四個極致”管理思路，對現(xiàn)有能源輸供模式進行分析調(diào)整，以更高標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)化的管控流程，確保能源高效輸供；實施低成本生產(chǎn)組織策略，融合“學(xué)巴鋼”、能耗“雙控”工作，利用先進指標(biāo)推動降本增效措施落地；持續(xù)以“一引領(lǐng)兩融合”為抓手，大力開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新，軟硬件著手實現(xiàn)能源更優(yōu)化；加快全員強基提素，通過多維度培訓(xùn)與實踐，發(fā)揮人才潛能，促進生產(chǎn)技能與創(chuàng)新能力的全面提升。
水汽作業(yè)區(qū)迅速行動，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團“兩會”和公司職代會精神，以“對標(biāo)先進找差距、補短板、促提升”為目標(biāo)，制定新的績效目標(biāo)和改進計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進一步提高生產(chǎn)效率，加強設(shè)備的預(yù)防檢修工作；強化制度執(zhí)行，完善管理體系，提升管理效能；加大創(chuàng)新力度，引進先進技術(shù)，提升技術(shù)技能，全面支撐各項目標(biāo)任務(wù)完成。
燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)煤氣柜班組通過學(xué)習(xí)集團“兩會”和公司職代會精神，進一步堅定對未來工作的信心和決心，提出將以高、焦、轉(zhuǎn)三座煤氣柜的安全順穩(wěn)運行為基礎(chǔ)，提升煤氣回收輸供操作內(nèi)功，通過“傳幫帶”“技術(shù)比武”等途徑，不斷提高班組整體操作水平；持續(xù)在提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量上下功夫，通過改造現(xiàn)有設(shè)備，最大化挖掘設(shè)備潛能、降本增效；樹立班組職工安全紅線意識，強化隱患排查治理工作，確保重大危險源安全可控。
