2024年度首鋼科學(xué)技術(shù)獎、第二十六屆管理創(chuàng)新成果評審結(jié)果公示！
2025-01-20
首鋼科技創(chuàng)新與技術(shù)進步委員會全體會議
評審2024年度首鋼科學(xué)技術(shù)獎
1月15日，第二十二屆首鋼科技創(chuàng)新與技術(shù)進步委員會全體會議召開，評審2024年度首鋼科學(xué)技術(shù)獎，集團領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、曾立、朱國森、賈向剛及首鋼科技創(chuàng)新與技術(shù)進步委員會委員參加。朱國森主持會議。
邱銀富充分肯定了2024年集團各單位在技術(shù)創(chuàng)新方面所取得的成績。他指出，面對嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境，我們認真踐行“一引領(lǐng)兩融合”新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略路徑，堅定不移推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強制造能力、提升服務(wù)水平，頂住了壓力，穩(wěn)住了預(yù)期，交出了“穩(wěn)中有進、進中向好”的優(yōu)異答卷。
圍繞下一步做好技術(shù)創(chuàng)新工作，邱銀富強調(diào)，面對日趨嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，要保持戰(zhàn)略清醒，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神及全國科技大會精神，深刻把握技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，堅定不移推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力。要堅定發(fā)展信心，全面落實集團“兩會”各項任務(wù)，用好技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智賦能、綠色發(fā)展“三大利器”，在產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)屖袌?、管理?chuàng)優(yōu)提效率、對標(biāo)找差創(chuàng)一流上突圍，努力以自身工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。要堅持規(guī)劃引領(lǐng)，做好頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃、精心組織、高質(zhì)量編制好“十五五”技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一是堅持技術(shù)創(chuàng)新核心引領(lǐng)，深化技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合并進。要堅持把技術(shù)創(chuàng)新擺在更加突出位置，在技術(shù)創(chuàng)新方面飽和配置資源，將技術(shù)創(chuàng)新穿透到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，加快打通制約效率效益提升的堵點卡點，匯集起技術(shù)創(chuàng)新的強大“引領(lǐng)之力”。要聚力主體責(zé)任沖鋒行業(yè)競技場，聚力“制造 服務(wù)”沖鋒“四個極致”，聚力關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)沖鋒產(chǎn)業(yè)新賽道，聚力新增長沖鋒第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品。要堅定鑄強“兩融合”創(chuàng)新協(xié)同優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大干部職工，在全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上深挖價值點、創(chuàng)新點，拓展思路、謀求突破，催生出卓有成效的“融合之變”，以管理創(chuàng)新提升效率效益蓄積發(fā)展動能，以商業(yè)模式創(chuàng)新提升價值創(chuàng)造激發(fā)發(fā)展活力。
二是堅持數(shù)字化賦能、綠色低碳發(fā)展，助推技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力。要堅定不移鍛造“數(shù)智”賦能長板，“讓數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)執(zhí)行”，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策賦“智”、為生產(chǎn)經(jīng)營賦“能”，通過數(shù)字化有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。要厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色，自覺把綠色低碳發(fā)展理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)經(jīng)營全過程；逐步建立低碳產(chǎn)品和服務(wù)體系，持續(xù)提升首鋼低碳產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
三是堅持人才強企戰(zhàn)略，著力打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的科技人才隊伍。要發(fā)揮好科技領(lǐng)軍人才帶頭作用，做好“傳幫帶”；加大對科技人才開展創(chuàng)新活動的支持力度，進一步完善激勵機制、容錯機制，讓科研人員全身心地投入科技創(chuàng)新工作；加強對科技人才全周期、全鏈條的引進、選拔、培養(yǎng)、評價和使用，不斷打好人才基礎(chǔ)。
四是營造良好創(chuàng)新文化氛圍，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視創(chuàng)新、支持創(chuàng)新，持續(xù)健全激勵機制，堅持以人為本，持續(xù)打造“人人講創(chuàng)新，人人能創(chuàng)新”的企業(yè)文化。要充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，大力傳承發(fā)揚首鋼精神，在全集團倡導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新的價值觀念，強化輿論宣傳引導(dǎo)，傳承和弘揚科學(xué)家精神、工匠精神，激發(fā)各類人才不斷創(chuàng)新的熱情和動力。
首鋼管理創(chuàng)新委員會全體會議
評審集團第二十六屆管理創(chuàng)新成果
1月16日，首鋼管理創(chuàng)新委員會全體會議召開，評審集團第二十六屆管理創(chuàng)新成果及優(yōu)秀組織單位，進一步推動集團管理創(chuàng)新工作。集團領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、曾立、朱國森、姚志剛及首鋼管理創(chuàng)新委員會委員參加。曾立主持會議。
邱銀富對一年來首鋼管理創(chuàng)新取得的長足進步給予肯定，他指出，一年來，集團各單位聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展卡點堵點痛點，通過管理創(chuàng)新和深化體制機制改革，提升了全要素生產(chǎn)率，釋放了企業(yè)發(fā)展活力，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進了企業(yè)效率效益雙提升。
圍繞下一步做好管理創(chuàng)新工作，邱銀富強調(diào)，要堅持把管理創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，進一步提升效率效益。一是要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向持續(xù)開展管理創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)競爭力。要堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，提升比較競爭優(yōu)勢。始終保持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同頻共振，把技術(shù)創(chuàng)新遇到的體制機制障礙作為管理創(chuàng)新的切入點、落腳點，深挖產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的價值點、創(chuàng)新點，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。要圍繞打造適用首鋼的商業(yè)模式開展創(chuàng)新，提升價值創(chuàng)造能力。以市場為導(dǎo)向、以價值鏈為基礎(chǔ)，從客戶角度出發(fā)，通過對價值鏈各環(huán)節(jié)的細分和資源配置尋求增值空間。要圍繞做實“四個極致”開展創(chuàng)新，提升企業(yè)效率效益。聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展卡點堵點痛點問題，推動組織變革和流程再造，重塑管理體系、優(yōu)化管理模式、提升管理效率。
二是要圍繞深化體制機制改革開展管理創(chuàng)新，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。要全面完成深化改革任務(wù)，更加主動、自覺地以改革創(chuàng)新的實招、硬招，破解發(fā)展中存在的問題和困難，確保全面完成。通過持續(xù)深化改革，不斷增強企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、提升核心競爭力。要在破解重點難點問題上持續(xù)發(fā)力。站在企業(yè)自身生存發(fā)展的高度，通過管理創(chuàng)新破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙。深化組織機構(gòu)改革，提升勞動效率。以完善市場化機制為主線，進一步深化三項制度改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供機制保障。要在成果轉(zhuǎn)化上持續(xù)發(fā)力。繼續(xù)推廣有價值的、可復(fù)制的管理經(jīng)驗，促進集團整體管理水平提升。
三是要圍繞推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展管理創(chuàng)新，進一步加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。全面落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，著力夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強化人工智能驅(qū)動，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。以行業(yè)最佳實踐作為標(biāo)桿，統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)治理、人工智能、云平臺建設(shè)，為推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供制度建設(shè)、要素保障。強化頂層設(shè)計，切實提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的針對性、實效性。要提升集團管控與賦能能力。著力解決企業(yè)運營中的存在的問題，高效支撐健全管理體系、提升管理能力、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升全要素生產(chǎn)率。深入推進集團管控類系統(tǒng)覆蓋、業(yè)財主干流程貫通，持續(xù)豐富業(yè)務(wù)場景、深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造高效、敏捷、智慧的管控與服務(wù)體系。要鍛造產(chǎn)業(yè)“數(shù)智”賦能長板。推進數(shù)字技術(shù)與首鋼發(fā)展深度融合。鋼鐵板塊要深入推進高效協(xié)同的一體化管控，全面提升經(jīng)營管控能力、協(xié)同制造能力、管理服務(wù)能力，提升“制造 服務(wù)”水平。北京園區(qū)要圍繞打造“一高地”“一支點”，著力提升園區(qū)運營與產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，促進園區(qū)消費與園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)公司、首惠產(chǎn)融、基金公司要拓展金融科技產(chǎn)品應(yīng)用場景及服務(wù)范圍，提升金融服務(wù)實體能力。
四是要持續(xù)完善管理創(chuàng)新體系，加強人才隊伍建設(shè)，營造管理創(chuàng)新氛圍。要進一步完善創(chuàng)新機制，搭建完善的管理創(chuàng)新平臺，促進管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。要傳承首鋼優(yōu)秀的創(chuàng)新文化，弘揚“敢為天下先”的創(chuàng)新精神，營造良好的管理創(chuàng)新氛圍。要強化優(yōu)秀青年人員的培養(yǎng)使用，讓創(chuàng)新人才脫穎而出。要抓好青年人才的培訓(xùn)，為人才隊伍建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展做好人才儲備。
