公司召開(kāi)12月份及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 錨定既定目標(biāo)任務(wù) 聚焦效率效益提升 奮力實(shí)現(xiàn)元月“開(kāi)門紅”
2025-01-20
1月16日，公司召開(kāi)2024年12月份及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，元月份是承上啟下的關(guān)鍵月份，此次會(huì)議既是對(duì)2024年全年工作的交賬，也是對(duì)2025年“開(kāi)門紅”工作的再安排再?gòu)?qiáng)調(diào)再部署。公司各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，狠抓貫徹落實(shí)，全力抓好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)元月份及一季度“開(kāi)門紅”。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生指出：一、認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，確保元月份“開(kāi)門紅”。要認(rèn)真總結(jié)反思2024年工作情況，按照集團(tuán)“兩會(huì)”及公司職代會(huì)安排重點(diǎn)工作，系統(tǒng)謀劃，高效落實(shí)，全力以赴完成好元月份工作，確保實(shí)現(xiàn)元月份“開(kāi)門紅”。各單位要按公司既定安排做好節(jié)前備料等工作。
二、強(qiáng)化鐵前產(chǎn)線穩(wěn)定。鐵前管理要重心前移，著重抓前道工序的穩(wěn)定、前端原料質(zhì)量的穩(wěn)定和周轉(zhuǎn)效率，從源頭解決產(chǎn)線不穩(wěn)定問(wèn)題。鐵前各單位負(fù)責(zé)人要針對(duì)問(wèn)題短板，認(rèn)真思考研究，明確后續(xù)解決思路，確保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
三、超前謀劃鋼后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。要緊盯市場(chǎng)變化，緊盯效益測(cè)算情況，以變應(yīng)變，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。品種鋼從生產(chǎn)到銷售要具備連續(xù)大比例生產(chǎn)和供貨的能力，維護(hù)好穩(wěn)定好市場(chǎng)渠道，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效益最大化。
四、強(qiáng)化效率效益評(píng)價(jià)。各單位要建立自己的對(duì)標(biāo)體系，圍繞生鐵成本、鋼材單利等年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)和集團(tuán)公司安排重要任務(wù)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)，找到與行業(yè)先進(jìn)的差距，針對(duì)性攻關(guān)提升，確保完成縮差任務(wù)。非鋼單位要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力和水平，持續(xù)深化改革，努力取得更好的效益。各專業(yè)部門要結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)，抓緊制訂專項(xiàng)激勵(lì)方案。
就做好下一步工作，程向前強(qiáng)調(diào)，一、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神。各級(jí)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化吸收會(huì)議精神，用“兩會(huì)”精神指導(dǎo)解決工作中的卡點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要對(duì)照“兩會(huì)”安排事項(xiàng)，對(duì)號(hào)入座、成立專班，積極推進(jìn)完成。各專業(yè)部門要結(jié)合“兩會(huì)”和公司職代會(huì)重點(diǎn)任務(wù)，抓緊制訂專項(xiàng)工作方案，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。二、落實(shí)好公司職代會(huì)安排，決戰(zhàn)決勝年度預(yù)算目標(biāo)。要圍繞職代會(huì)確定的“求生存、謀發(fā)展”兩個(gè)主題、“生鐵成本、鋼材單利”兩個(gè)核心目標(biāo)、“效率、效益”兩個(gè)抓手、“改革、創(chuàng)新”兩個(gè)措施的指導(dǎo)思想，細(xì)化分解年度預(yù)算，瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，細(xì)處著手，找準(zhǔn)抓手，加力推進(jìn)，確保剛性完成職代會(huì)和年度預(yù)算既定任務(wù)。要堅(jiān)持不懈開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿單位，著手制定年度降本增效方案，確保內(nèi)部增效任務(wù)完成。三、確保實(shí)現(xiàn)元月份及一季度“開(kāi)門紅”。要立足“開(kāi)局就是沖刺”，不講客觀、不講條件、不留余地，年度各項(xiàng)工作早啟動(dòng)早落實(shí)早見(jiàn)效，剛性完成元月份及一季度“開(kāi)門紅”任務(wù)。要緊盯2024年存在的問(wèn)題和短板，鐵前重新制定更有效、協(xié)作更高效的一體化工作機(jī)制，切實(shí)提升工藝操作水平和高爐管控水平，做好生產(chǎn)組織和能源平衡，原燃料采購(gòu)實(shí)現(xiàn)行業(yè)排名前移，確保高爐低成本高效順?lè)€(wěn)運(yùn)行。鋼后要加大品種鋼提升力度，有效對(duì)沖常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。非鋼輔業(yè)要按照市場(chǎng)規(guī)律，深化市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)更好的正貢獻(xiàn)。四、深刻研究市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)規(guī)律，跑贏行業(yè)、跑贏大勢(shì)。供銷兩頭要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，總結(jié)歷史規(guī)律，抓好市場(chǎng)趨勢(shì)，將跑贏真正體現(xiàn)在成本、財(cái)務(wù)報(bào)表上。對(duì)內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，嚴(yán)格落實(shí)跑贏情況問(wèn)責(zé)考核。對(duì)外要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。采購(gòu)端要按照采購(gòu)、到廠、消耗三個(gè)口徑打開(kāi)分析，解決“買的便宜，吃的貴”問(wèn)題。銷售端要優(yōu)化調(diào)整營(yíng)銷模式，做好市場(chǎng)、價(jià)格體系、網(wǎng)價(jià)維護(hù)以及渠道拓展，提升產(chǎn)品盈利能力。
會(huì)議還對(duì)安全、環(huán)保、消防以及廉潔過(guò)節(jié)等工作作了強(qiáng)調(diào)。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)12月份及全年經(jīng)營(yíng)情況分析，11月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)12月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)12月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況。
