錨定成本合力攻堅(jiān)沖刺四季度 緊盯指標(biāo)聚力創(chuàng)優(yōu)收官全年| 精益管理之“匙”解降低工序能耗之“鎖”
2024-12-17
焦?fàn)t現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)側(cè)推焦車駕駛室內(nèi)，推焦車司機(jī)楊建紅正全神貫注地盯著推焦桿和焦餅接觸的瞬間電流，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真地操作著。
焦側(cè)攔焦車司機(jī)宋會(huì)軍放下對(duì)講機(jī)仔細(xì)觀察著焦炭在導(dǎo)焦柵內(nèi)的運(yùn)動(dòng)情況，焦炭沒有塌角，全部進(jìn)入了焦罐內(nèi)。
爐頂，導(dǎo)煙車司機(jī)隨著推焦裝煤的操作，他們配合著對(duì)位、提起除塵孔蓋、落下導(dǎo)套，開始除塵。動(dòng)作連貫，一氣呵成。此時(shí)，作業(yè)區(qū)技術(shù)員郭鵬飛快步走到三層平臺(tái)前，仔細(xì)觀察裝煤情況，煤餅高度合格，裝煤時(shí)沒有倒角……這是該廠攻關(guān)四季度以來(lái)，職工們?nèi)ν度虢的芎慕党杀咎嵝实囊荒弧?/p>
圍繞深入落實(shí)“一引領(lǐng)兩融合”“兩降一提升”工作要求，扎實(shí)做好降能耗降成本工作，焦化廠干部職工奮勇爭(zhēng)先、攻克難關(guān)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，以“冬練”強(qiáng)身固本，通過精益管理、對(duì)標(biāo)提升，11月份工序能耗實(shí)現(xiàn)111.18Kgce/t，為攻關(guān)四季度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該廠結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，緊盯降本增效不放松，修訂了《焦化廠能源管理辦法》，對(duì)能源管理采取綜合閉環(huán)管理的辦法，對(duì)工序涉及的煤料、煤氣、水、電、蒸汽等采取全方位管控。每月對(duì)工序能耗影響量制定計(jì)劃，每周對(duì)標(biāo)，督促各作業(yè)區(qū)對(duì)本區(qū)域能源消耗過程進(jìn)行管控，確保能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。未雨綢繆，通過對(duì)蒸汽冷凝水回收裝置進(jìn)行節(jié)能改造，確保了蒸汽使用時(shí)壓力穩(wěn)定，提高了蒸汽交換熱效率，為節(jié)約蒸汽打好基礎(chǔ)。
同時(shí)，積極與生產(chǎn)技術(shù)處溝通做好焦?fàn)t煤氣平衡，鼓勵(lì)公司其他工序多使用焦?fàn)t煤氣，提高焦?fàn)t煤氣外輸使用流量。通過工藝調(diào)節(jié)延長(zhǎng)結(jié)焦時(shí)間，適當(dāng)降低焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)溫度，強(qiáng)化焦?fàn)t熱工調(diào)節(jié)，合理提升空間溫度，從源頭上保證焦油回收率的提升。
搗固塔下，寒耳呼嘯。搗固工小李來(lái)到裝煤車三層平臺(tái)，專心致志地進(jìn)行著搗固操作。煤塔下蒸汽伴熱為給料機(jī)提供溫暖的環(huán)境，幾十個(gè)搗固錘有節(jié)奏地在煤箱內(nèi)跳動(dòng)。技術(shù)員仔細(xì)地檢查著煤餅的高度，指導(dǎo)著班組職工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著操作。筆者緊跟著技術(shù)員的腳步登上焦?fàn)t爐頂，平日被熱浪包裹的爐頂在陣陣寒風(fēng)中也格外寒意逼人?？吹綔y(cè)溫工正在測(cè)量橫排溫度，技術(shù)員說到，測(cè)溫工就像焦?fàn)t“醫(yī)生”，實(shí)時(shí)對(duì)爐內(nèi)溫度進(jìn)行檢測(cè)，單爐過高或過低都得對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保溫度處于最佳狀態(tài)，才能用最少的煤氣消耗煉好焦、多煉焦。
煉好焦、多煉焦。攻關(guān)四季度，全工序發(fā)力，全員努力。
