“長鋼之星”之“擔(dān)當(dāng)之星”| 楊鵬遠(yuǎn)：扎根基層綻光彩
2024-12-16
工作中，他沉著冷靜，遇到問題總能快速分析解決，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于思考，在他的帶領(lǐng)下，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作均能高效完成。他就是焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)黨支部書記兼作業(yè)長楊鵬遠(yuǎn)。
想在前、干在先，是他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)完成各項(xiàng)任務(wù)的“秘訣”之一。為了確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，他提前思考，逐月對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分解，通過以天保周、周保旬、旬保月的思路推進(jìn)各項(xiàng)工作，并組織出爐班組開展競賽，有效提高單爐裝煤量，提高了職工工作的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。
在設(shè)備管理方面，他推行設(shè)備包機(jī)到人、區(qū)域管理班組長責(zé)任制，對(duì)標(biāo)優(yōu)化黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，助推崗位 專業(yè) 精密三級(jí)點(diǎn)檢，加強(qiáng)與維保單位的溝通配合。利用循環(huán)檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行了有效維護(hù)，如更換2#裝煤車托煤板、更換1#、2#攔焦車導(dǎo)焦柵槽鋼等，有效保證了四大機(jī)車的穩(wěn)定運(yùn)行，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間明顯減少，為生產(chǎn)順穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
在上升管系統(tǒng)改造及投運(yùn)過程中，他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)職工與施工單位緊密配合，通過合理編排出爐計(jì)劃，提前與施工方溝通更換的上升管號(hào)，并總結(jié)每次的更換經(jīng)驗(yàn)，有效提高作業(yè)效率，如期完成了對(duì)130根原上升管的拆卸和上升管蒸發(fā)器的安裝，同時(shí)配套完成了上升管蓋、上升管閥體翻板的自動(dòng)化改造，以及上升管損壞閥體的更換工作，提高了工作效率。
以本質(zhì)化安全改造為目標(biāo)，通過建立“走動(dòng)式調(diào)研”的工作模式，完成安全課題調(diào)研并整改問題14項(xiàng)，組織完成降低高爐煤氣后煙道吸力風(fēng)險(xiǎn)、焦?fàn)t地下室主管壓力等多項(xiàng)本質(zhì)化安全改造，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
他還組織完成了作業(yè)區(qū)的三級(jí)指標(biāo)體系，并制訂了配套的激勵(lì)方案，共制訂作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)9項(xiàng)，班組級(jí)指標(biāo)16項(xiàng)，崗位級(jí)指標(biāo)43項(xiàng)。通過細(xì)化分解小指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)全員參與改進(jìn)，班組壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
在此基礎(chǔ)上，他以創(chuàng)新引領(lǐng)為抓手，通過精益管理提升工作質(zhì)效?！短嵘?fàn)t單爐產(chǎn)量》及《降低焦?fàn)t煤氣耗量》獲公司最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)?！督?fàn)t脫硝廢氣稀釋技術(shù)的應(yīng)用》獲長治市五小競賽一等獎(jiǎng)、山西省五小競賽三等獎(jiǎng)；在組織專利申報(bào)方面獲得授權(quán)5項(xiàng)，解決了脫硫脫硝煙氣處理、焦?fàn)t熱態(tài)維護(hù)、焦?fàn)t除塵等工序存在的難題。提報(bào)63條合理化建議，創(chuàng)效110余萬元。
立足本職，創(chuàng)新創(chuàng)效。聚焦這一目標(biāo)，他將繼續(xù)發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。
