公司召開11月份經(jīng)營分析例會| 穩(wěn)中求進 打贏今年收官戰(zhàn) 提質(zhì)增效 實現(xiàn)明年開門紅
2024-12-16
12月12日，公司召開11月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級科學家郭新文，首鋼技術(shù)服務團長鋼服務組負責人、各單位行政負責人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議強調(diào)，公司10月份以來經(jīng)營生產(chǎn)基本保持了順穩(wěn)高效運行水平，后續(xù)工作要在此基礎(chǔ)上進一步鞏固提升，站得更穩(wěn)、做得更好，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營生產(chǎn)被動局面，做好今年收官工作，全力實現(xiàn)明年元月份開門紅。
公司黨委書記、董事長王春生指出，要著力提高系統(tǒng)穩(wěn)定和成本管控水平。要強化生產(chǎn)順穩(wěn)運行管控，在10月份生產(chǎn)順穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，認真分析11月份存在的問題不足，持續(xù)改進，做好工序配合、系統(tǒng)聯(lián)動，確保站得更穩(wěn)、做得更好。要強化原料端成本前置管控，優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、配煤結(jié)構(gòu)，確保與成本降低同向，與行業(yè)水平縮差。
王春生指出，要著力提升效率效益。要錨定行業(yè)50分位以上水平，以“雙百工程”為抓手，提升跑贏市場、行業(yè)的水平；要聚焦效率效益提升，強化市場運作和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保勞產(chǎn)率、鐵前成本和鋼材單利等關(guān)鍵指標持續(xù)進步。
王春生指出，要著力做好年底收官和明年開門紅工作。要按照公司既定安排有序做好年底備料、檢修及結(jié)賬等收官工作。要提前謀劃2025年元月份工作，緊緊抓住中央經(jīng)濟工作會一系列利好政策和機遇，確保元月份開門紅。要強化對標分析，找準自身在行業(yè)的位置，采取切實可行的措施，提升指標成本效益水平。
程向前指出，一、做好高爐順穩(wěn)，確保生產(chǎn)高效運行。要強化高爐基礎(chǔ)管控，做到效率和工序最佳匹配銜接。要強化能源高效利用，算總賬，算效率，算利潤，實現(xiàn)效益最大化。
二、做好采購運作，力爭多跑贏市場。要兼顧經(jīng)營與跑贏，做好采購、到廠、消耗三個口徑細化分析，加強市場研判和渠道開發(fā)，提高操盤水平和跑贏能力，將跑贏體現(xiàn)在財務報表上。
三、做好市場經(jīng)營，謀劃好冬季銷售。生產(chǎn)銷售高效協(xié)同，打好營銷組合拳，維護好終端客戶和網(wǎng)價，落實好冬季銷售訂單，提升產(chǎn)品獲利水平。
四、做好預算落實，提前練兵爭取更好結(jié)果。要將明年預算目標作為最低考核線進行拉練，推動取得更好經(jīng)營效果。
五、做好年底收官，力爭取得更好結(jié)果。要按照集團后四個月任務安排，加大工作力度，不折不扣完成年度收官任務，為元月份開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。非鋼單位要確保實現(xiàn)盈利目標。要結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，做好冬季安全環(huán)保、生產(chǎn)備貨、消防等工作。
公司其他領(lǐng)導結(jié)合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報11月份經(jīng)營情況分析，10月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進落實情況；設備處匯報11月份工程項目進展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報11月份質(zhì)量檢驗情況；采購中心匯報11月份焦煤采購跑輸原因分析及下步措施安排。
