公司聽(tīng)取各單位2025年預(yù)算編制情況匯報(bào)
2024-12-04
為積極貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)研究長(zhǎng)鋼2025年預(yù)算會(huì)相關(guān)要求，實(shí)行“自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算模式，切實(shí)做好2025年預(yù)算工作，在9月18日—10月10日公司領(lǐng)導(dǎo)赴11家主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研的基礎(chǔ)上，11月27日—28日，公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，公司管理專(zhuān)員李明，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，分別聽(tīng)取了焦化廠、煉鐵廠、動(dòng)力廠、熔劑廠、運(yùn)輸部、煉鋼廠、軋鋼廠等7家單位2025年預(yù)算編制情況匯報(bào)。
王春生強(qiáng)調(diào)，一、找準(zhǔn)支撐，提高預(yù)算質(zhì)量。要總結(jié)好今年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、明確攻關(guān)方向、挖掘進(jìn)步潛力，找準(zhǔn)明年工作的支撐點(diǎn)、效益點(diǎn)；要與集團(tuán)、股份及公司的各項(xiàng)指標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)、明年工作等相結(jié)合，做好成本、指標(biāo)預(yù)算工作，保證指標(biāo)制定有依據(jù)、有支撐，確保公司總預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；要體現(xiàn)產(chǎn)線結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，合理排產(chǎn)，保證直軋量，做好新品種營(yíng)銷(xiāo)工作，跟蹤經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，確保提效率。
二、高點(diǎn)站位，發(fā)揮系統(tǒng)效益。要樹(shù)立全局觀念、系統(tǒng)思維，做好工序間聯(lián)動(dòng)，鐵焦、鋼軋界面配套，發(fā)揮界面效益，避免效益對(duì)沖，提高整體效率；要強(qiáng)化精細(xì)管控，優(yōu)化資源配置，平衡好產(chǎn)量、重點(diǎn)指標(biāo)間的關(guān)系，降成本、提效率；要進(jìn)一步提升工藝穩(wěn)定性，助力工序能耗降低。
三、深化對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要找準(zhǔn)標(biāo)桿，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)，對(duì)真標(biāo)、真對(duì)標(biāo)，找出存在的問(wèn)題，不斷補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板；要堅(jiān)持走出去，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)形式，建立自身對(duì)標(biāo)體系，形成成本規(guī)定算法，確保各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步；要加強(qiáng)與各職能部門(mén)、生產(chǎn)要素的協(xié)同，明確分工，高效配合，提升全要素市場(chǎng)化管理水平。
程向前強(qiáng)調(diào)，一、高追求編制好明年預(yù)算。要體現(xiàn)主業(yè)擔(dān)當(dāng)，圍繞“系統(tǒng)最優(yōu)、效益最大、成本最低”原則，高追求做好明年指標(biāo)提升工作，工序間要強(qiáng)化協(xié)同，關(guān)聯(lián)考核，通過(guò)指標(biāo)細(xì)化分解，逐步攻克，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步；要按照預(yù)算安排，做好新品種的排產(chǎn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及成本核算等工作，綜合考慮市場(chǎng)和產(chǎn)線銜接，發(fā)揮產(chǎn)線能力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、強(qiáng)化能源管理實(shí)現(xiàn)降本增效。要瞄準(zhǔn)主要工序能耗達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平要求，做好重點(diǎn)指標(biāo)管控。充分發(fā)揮直軋優(yōu)勢(shì)，提高直軋量，降低鋼軋工序成本，鐵成本、鋼材單利等重點(diǎn)指標(biāo)確保跑贏行業(yè)平均；要提前安排好明年計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間和大致節(jié)點(diǎn)，做好總體能源和生產(chǎn)布局。三、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工藝革新。要借助技術(shù)創(chuàng)新和自動(dòng)化手段，持續(xù)提升工藝技術(shù)水平，做好重點(diǎn)工藝、人員配置等工作，強(qiáng)化工藝研究，補(bǔ)齊短板，提高效率效益；要發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)處室的統(tǒng)籌、指導(dǎo)作用，確保設(shè)備、備件、備材等費(fèi)用降低。
公司其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出具體要求。
生產(chǎn)技術(shù)處、人力資源處、計(jì)財(cái)處、設(shè)備處、安全處、環(huán)保處、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)中心、銷(xiāo)售中心等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
